まず、あなたのビジョンを設定します。
戦略リーダーに必要な尚は、ビジョンと、実行力と説明責任です。
そのまずビジョンを作りましょう。
戦略策定－１（ビジョンの設定）
戦略策定の目的は、戦略マップを作成し、
その中にビジョンを達成するためのシナリオを組み込むことです。
これから戦略を作り上げていく中で起こってくることは、
「選択と集中」です。全方位に戦略を打つことは出来ません。
それはあなたの組織のリソースに限界があるからです。
もし、あなた個人の戦略を作成する場合もあなた自身で出来る事には
限界があるからです。
ビジョンはまず何年後のビジョンかを明らかにします。
次に必要なのは、ビジョンには方向性と目標値です。
上位組織のビジョンがある場合はそのビジョンを達成するために
あなたが達成しなければならないビジョンを設定します。
そのビジョンは、バランススコアカードに沿って
視点別に設定してみましょう。
・財務の視点のビジョン
・顧客の視点のビジョン
・業務プロセスの視点のビジョン
・人材と変革の視点のビジョン
ビジョンの設定が終われば、現状の分析を行いながら何をすべきかその戦略目標を
考え出します。そして、四つの視点の戦略目標で戦略マップを作り上げます。
順次その方法を説明していきます。
戦略マップを論理的に作り上げることが最大の目的です。