目から鱗が落ちる思いがしました。
一般的に日本で出来る上司は、外資系では出来ない範囲に入るようだ。
これぞ「成長を出し続けるチームをつくる」外資系のやり方だ！
「チームの調和」「一体感」「部下の育成」「モチベーション」など、管理しようとする普通の思考ではなく、それからの脱却を図るための逆転の思考術だ。
国内でしか働いたことがなく、まったく発想が貧困な者にとっては驚くべき内容でした。
このような逆転思考を、普段から活用できるようになろう。
例えば、以下のように。
２２Ｐ
「プロジェクトの目的は３つであります」ではなく、強固な意志統一のため目的の単一化を図る
２７Ｐ
時間をかけてビジョンを詳細に説明するのではなく、ビジョンを頭に残るひとことで伝える
５２Ｐ 「頑張れ！」で思考停止させるのではなく、「工夫しろ！」で脳を動かす
５６Ｐ 褒めて部下を動かそうとするのではなく、「褒める」と「感謝する」と使い分ける
６１Ｐ 「君ならできる！」と気合いで励まさず、「君だからできる！」と根拠を示して伝える
７０Ｐ 難しいか難しくないかと聞くのではなく、チャレンジするのかしないのかと問う
１６０Ｐ 言われた締め切り基準とせず、本当の期待（いますぐに等）を把握する
＜目次＞
はじめに
１ 意思を統一する―「正解」ではなく「問い」の共有が一体感をつくる
２ 勇気づける―根拠のない「気合いのやりとり」から卒業せよ
３ 成長を支援する―「成果を出すチーム」の人事評価面接は５分で終わる
４ 自律心を養う―「一方的なフィードバック」が依存社員をつくる
５ スピード感を醸成する―必死の工夫は「スピード感」からのみ生まれる
６ 関係を構築する―部下に勝ち癖をつける上司が信頼を勝ち取る
７ チーム文化をつくる―上司はどんな場面でも「我慢の判断」をしてはならない
おわりに
人材活性ビジネスコーチ／アークス＆コーチング代表。日系の証券会社に勤務後、米国系資産運用会社のコンサルティング部門長、執行役ＣＯＯとして経営に携わる。現在は、講師、ビジネスコーチとして活躍。年間約１５００人の成長支援に携わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの業界団体の委員を歴任。「全国・講師オーディション２０１３」にて３位。大正大学講師。九州大学大学院工学研究科修了
【No1570】外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント 成果を出し続けるチームをつくるための非常識な４３のルール 櫻田 毅 ぱる出版(2015/07）