むかし話から経営を学ぼう！という発想が面白い。
中小企業診断士や税理士、社会保険労務士としての大澤さんの視点から書かれた内容です。
経営者としてポイントを押さえて、会社経営の際に活用していきたいものです。
３Ｐ
会社を人に置き換えてみると人生です。様々な登場人物の人生物語には、経営に役立つ教訓がたっぷり含まれています。
むかし話は、誰もが知っている簡単な話なのでとっつきやすいです。
桃太郎 鬼退治を成功させたカギは、理念・ビジョン・ミッション。
アリとキリギリス 計画は方針と数字が必要だ。
一寸法師 ブルーオーシャンを見つけた。
三枚のお札 中小企業の外注の活用方法
北風と太陽 顧客、自社、競合の３Ｃで旅人の上着を脱がせる。
シンデレラ ５Ｆ分析 既存企業との競争力、売り手と買い手との交渉力、新規参入者、代替品の脅威
さるかに合戦 ＳＷＯＴ分析する。強みstrengths 弱みweakness 機会opportunities 脅威threats
かさ地蔵 ＳＴＰ（segmentation,targeting,positioning）４Ｐ product price place promotion 分析をすればおじいさんは笠を売れた。
こぶとりじいさん 市場開拓、製品開発、市場浸透、多角化
おいてけぼり バリューチェーン、コストチェーン
わらしべ長者 ＡＩＤＡ attention interest desire action ＡＩＤＭＡ memory ＡＩＳＡＳ search share ＳＩＰＳ sympathize identify participate share&spread
長靴をはいた猫 ＰＤＣＡで三男と王女の結婚を達成する。
ガチョウと黄金の卵 ＬＴＶ（ライフタイムバリュー）長期的な視点を持つ。
地獄のあばれもの 独自の強み（コアコンピタンス）模倣・移動・代替の可能性、希少性、耐久性
かぐや姫 売り込まないで売る戦略を取る。
まんじゅうこわい キャッチコピーで心をつかむ。伝える相手を明確にする、具体的に表現する、文字数を短くする。
聞き耳頭巾 情報取得は情報源までさかのぼる、一次情報を集めることから始める。
小人の靴屋 商品・サービスには寿命がある。
いなばの白うさぎ 革新的な手法・イノベーション、大きな壁は魔の川や死の谷やダーウィンの海である
五助どんの商売 事業承継は経営者の最後で最大の仕事だ。
ブレーメンの音楽隊 起業家精神・アントレプレナーシップを持って！
＜目次＞
はじめに
第１章 会社を経営するために、知っておくべき「きほん」があります。テクニックを学ぶ前にこの「きほん」を押さえましょう。（桃太郎、アリとキリギリス、一寸法師ほか）
第２章 長い時間をかけて選ばれた、経営者に活用される「考える枠組み」があります。枠組みを使うことでミスや漏れが減り成功に近づきます。（北風と太陽、シンデレラ、さるかに合戦、かさ地蔵、こぶとりじいさん、わらしべ長者 ほか）
第３章 商品・サービスを売るためには、ただ売り込めばいいわけではありません。売れる商品・サービスに変えるために意識するポイントがあります。（長靴をはいた猫、ガチョウと黄金の卵、かぐや姫、まんじゅうこわい ほか）
第４章 会社に係わる多くの人たちの未来のために長く続く会社を作りましょう。続く会社がやるべきこととは。（小人の靴屋、いなばの白うさぎ、ブレーメンの音楽隊 ほか）
おわりに
大澤税理士事務所所長。１９７８年生まれ。愛知県豊田市出身。中小企業診断士・ＩＴストラテジスト・ＧＣＳ認定コーチ・税理士・社会保険労務士。電気通信大学大学院修了後、富士ゼロックス株式会社に入社。１年目より管理職としてデータ分析による見える化とＰＤＣＡによる現場改善に努め、業務効率３００％改善を達成する。退職後は名商大ビジネススクールで経営学を学びＭＢＡを取得。中小企業の「やる気を笑顔に変える」ことを経営理念として大澤税理士事務所を開業する。