発売前重版決定☆『新装版 教科書から消えた世界史』

＜発売前重版決定☆『新装版　教科書から消えた世界史』＞

こんにちは。
 

サイラスコンサルティング　メンバーの河野です。

本日は、話題の新装版のお知らせです！！

土井昭さん 著

『新装版　
　教科書から消えた世界史』

（扶桑社）

が発売前重版になりました！

 

弊社は、編集協力をさせていただきました。

本書は、
 

他社で人気になった本が、

新たに生まれ変わり、

出版に至った新装版です。

ニュースを見ていて、

「なぜ世界では争いが終わらないのだろう」

「なぜ国によって正義が違うのだろう」

と感じたことはありませんか？

そうした疑問を理解するうえで欠かせないのが、

歴史を知ることです。
 

本書では、

学校では学ばなかった

歴史の背景や、

ニュースだけでは見えてこない

世界の構造を、

現代の出来事と結びつけながら

解説しています。

著者の土井さんは、元高校教員であり、

世界約70か国を訪れてきた現役の世界史講師です。

現地で実際に見聞きした経験をもとに語られる内容は、

教科書の知識を超えたリアルさがあります。

なぜ世界では対立が繰り返されるのか。

なぜ戦争は終わらないのか。

なぜ国によって「正義」が違って見えるのか。

歴史を知ることで、

いま起きている問題の見え方が変わり、

「情報をそのまま受け取らない視点」

が身についていきます。

「世界史は苦手だった」という方でも読みやすく、

ニュース、政治、経済、国際情勢を

深く理解したい方におすすめしたい一冊です。
 

【コラム】本を読んだ応募者の定着率は圧倒的に高い

＜【コラム】本を読んだ応募者の定着率は圧倒的に高い＞

●経営者が本で理念を発信する行為は未来の社員、まだ見ぬ仲間へのラブレター

理念や共感による採用の最大の成果は、

採用数ではなく「定着率」にあります。

 

本を読んで応募してくる人は、

「なぜこの会社が存在するのか」

「どのような価値観を大切にしているのか」

といった会社の理念を入社前に理解し、

それを自分のなかで咀嚼したうえで応募してきます。

 

だからこそ、

入社後のミスマッチが圧倒的に減るのです。

 

通常の採用では、

面接で話をするだけで

理念や雰囲気まで伝えることが困難であり、

応募者は入社してはじめて会社の文化を知ります。

 

そして入社後、

「思っていたのと違う」と感じ、

早期離職につながってしまうのです。

 

このサイクルを断ち切るのが、

本による採用です。


 

本を読んで応募する人は、

すでに理念に共感し、

「この会社で働きたい」と思っています。

 

そのような人は、困難に直面しても

「自分が選んだ会社だ」と思うことができ、

どのような状況で迷ったときにでも

立ち戻る原点を持っているのです。

 

本を読んで入社してきた社員は、

たとえば自社の理念である

「お客様をしあわせにする仕事」

といった言葉を自然に口にするでしょう。


 

教育する前に理念を共有できている人は、

成長スピードが速いために育成コストも下がります。

 

そしてこのような社員が増えれば、

社内文化の統一も進むでしょう。

 

数字上の採用成功よりも、

長期的な信頼関係を築くことこそが、

共感採用の真の目的であり、

本はその信頼を形にする最適なツールなのです。


 

経営者が本を書き理念を発信する行為は、

単なるＰＲではなく未来の社員、

まだ見ぬ仲間への「ラブレター」です。

 

そのラブレターに心を動かされた人が集まり、

辞めずに育つことが、

電子書籍がもたらす

「定着する採用」と言えます。

【コラム】数字より「経営者の言葉」が人を動かす

＜【コラム】数字より「経営者の言葉」が人を動かす＞
 

●電子書籍のなかで理念を経営者が語ることは、数字以上の説得力がある

求人票でまず目に入るのは、

給与や勤務時間、年間休日、

賞与回数といった数字です。

 

たしかにそれらは大切ですが、

数字だけでは人の心は動きません。

 

人を動かすのは、

経営者自身の「言葉」なのですが、

なぜ経営者の言葉が大切なのでしょうか？

 

それは、会社の理念や文化を

もっとも体現しているのが経営者だからです。

 

経営者の言葉には、

社員や広報担当者が書いたコピーでは

１００％伝えきれない「温度感」があります。

 

人生そのものの重みや数字ではあらわせない

「想いの証拠」こそが、経営者の言葉なのです。
 

とくにＺ世代の人たちは、

「この会社のほうが、年収が10万円高い」

などと数字では比べず、

「この人のもとで働きたい」

と思える会社を選びます。

 

昨今の採用は、

条件の勝負ではなく信頼の勝負。

 

その信頼を築くもっとも確実な手段が、

「経営者の言葉」の発信です。
 

電子書籍なら、その言葉を

もっとも丁寧に届けることができます。

 

１００ページ余りの書籍のなかで、

「経営が苦しい時期に支えてくれた社員の姿」

「一人ひとりを大切にする理由」

といった自らの歩んできた道や悩み、学び、

理念を経営者が語ることは、

数字以上の説得力があるのです。

 

●本を書く行為は「経営者の覚悟の表明」でもある

求人広告で、

「成長できる環境です」と書くのは簡単です。

 

でも、本のなかで経営者が

「社員が失敗しても、責めずに支える文化をつくっている」

などと語ったほうが、読み手に

「空気感」を感じさせることができます。

 

言葉が真実をともなえば、人は行動するもの。

 

社長が出版した電子書籍を読んだ人から

「文章から社長のお人柄が伝わりました。
 

　面接で直接お話ししたいです」

と言われれば、

その応募者は採用後も長く働き、

ゆくゆくは幹部候補に成長してくれるでしょう。

 

経営者の言葉によって、

数字の裏側にある「意味」を伝えることができます。

 

たとえば、

「給与30万円」という数字の背後にある

「社員の家族を安心させたい」

「地域で暮らす人たちの暮らしを支えたい」

といった想いがある場合、

それを伝えられるものが本なのです。

 

本を書くという行為は

「採用広告の延長」ではなく、

「経営者の覚悟の表明」でもあります。

 

「わたしはこの理念を信じている」

と世界へ発信することで、

その理念に共感する人が自然と集まってきます。

 

言葉の力は、数字を超えます。

 

数字で人を集める時代は、

終わったと言っても過言ではありません。

 

これからは、言葉で人を惹きつけ、

理念でつながる時代なのです。

 

新刊☆『愛され続ける店になる飲食店経営の教科書』発売！

＜新刊☆『愛され続ける店になる飲食店経営の教科書』発売！＞

 

こんにちは。

サイラスコンサルティング　メンバーの河野です。

本日は、新刊のお知らせです！

このたび、
 

西川智之（にしかわ・ともゆき）さんの書籍
 

『愛され続ける店になる
　飲食店経営の教科書』

（星野書房）

 

が発売されました！！



 

弊社は、編集・制作・出版総合プロデュースを
 

担当させていただきました。
 

Amazonのリンクはこちらから。

 

飲食業界は、

コスト高騰や倒産増加が続く

厳しい時代に突入しています。


 

それでもなお、

この世界に挑む人はあとを絶ちません。

 

本書は、

そんな“甘くない業界”で20年間生き残り、

事業を拡大してきた西川さんが、


きれいごと抜きで語る

「失敗しないための経営術」

をまとめた一冊です。

 

西川さんは、ご自身を、

決して豪快な経営者ではなく、

臆病で慎重なタイプ

だと言います。



だからこそ、最悪を想定し、

堅実に積み上げる

独自の経営スタイルを確立してきました。

 

チェーン展開に頼らず、

その街に必要とされる

“オンリーワンの店づくり”と、


人を大切にする現場力を軸に、

長く続く経営を実現しています。

 

飲食業の現実と本質、

そして生き残るための考え方を、

実体験とともに学べる一冊。


これから挑戦する人にも、

いま現場で踏ん張る人にも、

道を照らすヒントが詰まっています。

 

新刊☆『後継社長の教科書』発売！

＜新刊☆『後継社長の教科書』発売！＞

こんにちは。
 

サイラスコンサルティング　メンバーの河野です。
 

本日は、新刊のお知らせです！
 

このたび、

大島康義さんの書籍

『後継社長の教科書』

（星野書房）
 

が発売されました！！

 

弊社は、編集・制作・出版総合プロデュースを

担当させていただきました。

Amazonのリンクはこちらから。

 

後継者・後継社長として
 

会社を継ぐ多くの方が、

「がんばっているのに前に進まない」

と感じています。

その違和感は、能力や努力ではなく、

後継者という立場から生まれるものです。
 

本書は、

5000社以上の

現場に関わってきた大島さんが、
 

実例をもとに後継者特有の悩みや

迷いをまとめました。
 

創業者向けの経営論では解決できない問題に対し、

「どう考え、どう判断するか」

をわかりやすく解説しています。
 

答えを与えるのではなく、

自分の立ち位置を知り、

迷わず進むための

「判断の地図」。

後継者はもちろん、

家族や社員にも役立つ

実践的な一冊です。

【コラム】「ＳＮＳ発信」と「電子書籍」をセットで取り組むのがおすすめ

＜【コラム】「ＳＮＳ発信」と「電子書籍」をセットで取り組むのがおすすめ＞

●ＳＮＳを補完してくれるのが、「もう一段深く伝えてくれる」電子書籍

従来からある求人サイトやパンフレット以外に、

昨今採用で注目を集め始めているのが、

ＳＮＳによる動画などの発信です。

 

仕事内容やオフィスの雰囲気、

社員の関係性などをスマートフォンで伝えられる時代、

ＳＮＳ発信は応募者に自社の強みを

知ってもらう手段として非常に有効です。


 

「この会社、ちょっと気になるな…」

と思ってもらうのが、ＳＮＳの役割です。

 

これを補完できるのが、電子書籍の出版です。


ＳＮＳでは多くの投稿が数秒で流れ去ってしまい、

翌日には記憶から消えてしまうことも考えられます。

 

ＳＮＳの特性として、

何度もさまざまな動画を観なければ

記憶に深く残らないことがあり、

それを補完してくれるのが、

「もう一段深く伝えてくれる」

電子書籍の存在なのです。

 

ＳＮＳが「入口」だとすれば、

本は「滞在のためのツール」であり、

ＳＮＳで自社に興味を持った人へ

さらに理念や価値観を伝える

「第二の導線」として機能します。

 

ＳＮＳで経営者の考え方や社員の姿を知り、

「もっと詳しく知りたい」

と感じた人が会社の歩みや想い、

仕事の哲学が丁寧に語られている

電子書籍を読むことで、

読者は自社への理解を深めていくのです。

 

●ＳＮＳの拡散力と出版の浸透力をうまく掛け合わせよう

人が理解を深めるには、時間が必要です。

ＳＮＳの数秒では伝わりきらない

「理念の背景」や「会社の温度感」が、

本を通してさらに深く届きます。

 

だからこそ、ＳＮＳ発信と出版とを併せて行うことで、

「広く興味を持たせ、深く信頼を築く」流れが生まれます。

 

実際にＳＮＳから電子書籍への導線をつくった企業では、

応募の質が大きく変わったという声が

多く聞かれるはずです。

 

「社長の考え方に共感して、応募しました」
 

「本を読んで、働くイメージが湧きました」

という言葉を発する応募者は、

入社後の定着率も高く、社内文化にも馴染むでしょう。
 

ＳＮＳは「人柄を伝える舞台」であり、

出版は「理念を深める舞台」です。


両方が揃うことで、

ブランドとしての厚みが生まれます。

 

ＳＮＳの拡散力と、

出版の浸透力の２つをうまく掛け合わせることで、

あなたの会社の想いは「広く、深く」届くようになります。

 

この時代だからこそ、

経営者が自ら言葉を発信したことを

本として残す組み合わせが、

もっとも強力な採用戦略になるのです。
 

【コラム】書籍が「自社と合わない人」を自然に排除してくれる

＜【コラム】書籍が「自社と合わない人」を自然に排除してくれる＞

●電子書籍が「理念フィルター」として機能する

「うちでは人が続かない…」
 

「採用しても、すぐに辞めてしまう…」
 

というのは、

極めて多くの中小企業の経営者から聞く悩みです。


 

ただ、その原因は「採用の失敗」ではなく

「理念の共有不足」にあります。


 

理念を理解せずに入社した人は、

方向性の違いで迷い、やがて離れていく。

 

その繰り返しが、経営者を疲弊させるのです。

 

電子書籍は、その悪循環を断ち切る

「理念フィルター」として機能します。

 

経営者の考え方や会社の文化が

本のなかで明確に語られていれば、

自社の価値観に合わない人は

自然に離れていくでしょう。

 

つまり、

「無理に選ばなくても、合わない人が自分から去る仕組み」

ができるのです。

 

たとえば、

「うちはスピード重視で動く会社です」

と経営者が明言していれば、

慎重で安定志向の人は応募を避ける一方で、

「挑戦を歓迎する文化」

に共感する人だけが応募してきます。

 

これは、採用活動において

もっとも理想的な形ではないでしょうか。

 

 

●本は未来の仲間を選び会社の文化を守る、もっとも確実な方法
 

この「合わない人が去る」フィルターは、

採用効率を劇的に高めてくれます。

 

まず、面接に来る人の質が変わります。


「理念とズレた人」を採ってしまうと、

どれほど優秀であっても

組織を乱す要因になりかねません。

 

一方で、

「理念に惹かれて来た人」

は理念に共感してくれているため、

会話のトーンが合い、

社内の空気にも馴染みやすく、

入社した暁には会社の文化を守り

育てる存在になるでしょう。

 

さらに重要なのは、

「合わない人を採ってしまったかもしれない…」

という不安が少なくなるために、

経営者のメンタルが安定することです。

 

本を通じて理念が先に伝わっていれば、

面接に来る時点で理念を理解している人だけが集まり、

結果として採用後のトラブルが減って

経営者の時間と心の余裕が増えるはずです。

 

この仕組みの本質は、

「理念が会社の門番になる」

ということです。

 

理念を共有する人だけを通し、

そうでない人をやんわりと遠ざけるのは、

決して排除などではなく、

「自然なすみ分け」と表現できます。

 

電子書籍による理念採用、共感採用によって、

人を選ぶのではなく「理念」を基準として

自然に人が集まる仕組みをつくることができるのです。

 

経営者が理念を本に書くことは、

単に採用のためではなく、

組織の健全性を守るためでもあります。

 

経営者が自らの理念を言葉にして、

本という形に残すことは、

未来の仲間を選び会社の文化を守る、

もっとも確実な方法なのです。

新刊☆『富裕層を魅了する 東京一等地不動産』発売！

＜新刊☆『富裕層を魅了する 東京一等地不動産』発売！＞

 

こんにちは。
 

サイラスコンサルティング　メンバーの河野です。
 

本日は、新刊のお知らせです！

このたび、

柳澤寿志子さんの書籍
 

『富裕層を魅了する
　東京一等地不動産』

（星野書房）

 

が発売されました！！




 

弊社は、編集・制作・出版総合プロデュースを
 

担当させていただきました。
 

Amazonのリンクはこちらから。
 

資産の持ち方が変わるなかで、
 

いま注目されているのが

「価値で選ぶ不動産」です。
 

本書では、富裕層や経営者の実例をもとに、

なぜ東京一等地の不動産が選ばれ続けるのかを、

わかりやすく解説しています。

ポイントは、「価格」ではなく

「価値」で見極めるという考え方。

安心感や本物感、

長く持ち続けたくなる満足感といった要素が、

結果として資産の安定や

上昇につながります。

不動産を「単なる投資」で終わらせず、

「価値が上がり続ける資産」

として育てていきたい方に、

おすすめの一冊です！

【コラム】面接前に「御社の本を読みました」という応募者が来る効果

＜【コラム】面接前に「御社の本を読みました」という応募者が来る効果＞

 

●本を読んで来た応募者は「理念を理解してくれた人」
 

もし、面接の冒頭で応募者から
 

「御社の本を読んで感動しました。ぜひ働かせてください」
 

という言葉を聞いたら、

あなたはどのような気持ちになりますか？　

 

経営者にとって、

これほどうれしい瞬間はないでしょう。

 

なぜなら、その応募者は

「理念を理解したうえで来てくれた人」だからです。

 

通常の採用であれば、

応募者は会社のホームページや求人票を

ざっと確認しただけで面接に来ます。

 

どのような事業を営んでいるのか、

社風はどのような感じなのかをほとんど知らないまま、

会うことになるのが現実です。


 

面接の前半は会社説明に時間をとられるため、

「自社を理解されるまでの時間コスト」

が高くなります。


 

一方で、本を読んで応募してくれた人は、

あなたの理念やビジョン、事業の背景を

すでに知ったうえで来ています。

 

つまり、面接前から

信頼の土台が構築できているのです。

 

●本を読んだ応募者が来ることで、採用は単なる人集めではなくなる

理念の理解度の違いによって、

採用活動の質が劇的に変わります。

 

変化のポイントは３つあげられますが、

ひとつ目は面接が「説明の場」から

「対話の場」に変わることです。


 

経営者や面接官が自社の理念を説明しなくても、

応募者のほうから

「御社の第●章で書かれていた

　『地域を支える誇り』という言葉に共感しました」

と切り出してきた瞬間、

面接の話題が「条件」から「共感」に移ります。


 

そして会話が深くなり、

採用の目的が「人を選ぶこと」から、

「理念の仲間を探すこと」に変わるでしょう。

 

本を読んで応募してくる人の行動の動機は、

「条件」ではなく「共感」です。

 

給与が高い、休日が多いといった条件面ではなく、

「この会社の考え方が好き」

「この経営者と働きたい」

といった想いが中心にあります。

 

そのような人は、入社後壁にぶつかっても

「成長できるチャンスだ」と考えられるでしょう。

 

その粘り強さは、

単なるスキル以上の価値を生むのではないでしょうか。

 

そして２つ目の大きな変化は、

面接官の心理的負担が減ることです。

 

つまり、「この人は当社の理念を理解しているだろうか」

と心配する必要がなくなり、

たとえば「御社の『挑戦を恐れない文化』を、

わたしはどのように体現できるでしょうか？」というように、

応募者が会社の理念を踏まえた質問を

してくるということです。


 

このような面接になれば、

採用活動が単なる選考ではなく、

理念の対話に変わるはずです。

 

３つ目は、採用後の教育コストが下がることです。

 

入社時点で理念を理解しているため、

研修などで一から理念を教える必要がなく、

社内文化の理解が早いのです。

 

「社長が本で言っていた、あの考え方でやってみよう」

といった言葉が現場から出てくれば、

採用活動が「会社理念を浸透させる場」になるでしょう。

 

本を通じて経営者が語った理念を

応募者が理解することで、面接では

「理念を共有する人同士の対話」が生まれることが、

本を読んだ応募者が来ることの効果です。

 

そうなると、採用は単なる人集めではなく、

理念に対する共感の始まりに変わるのです。 

【コラム】本は24時間働く「理念の営業マン」

＜【コラム】本は24時間働く「理念の営業マン」＞

●本で理念を語ることは求職者との信頼を築くきっかけになる

経営者にとって、

信頼できる営業マンを育てるのは

簡単なことではありません。


 

自社の理念を正しく理解し、

熱意を持って顧客に伝えられる人材を育てるには、

時間と労力がかかります。


 

でも、電子書籍は違います。

 

一度出版すれば、

あなたの理念を24時間３６５日伝え続けてくれる

「理念の営業マン」になってくれます。

 

本の優れたところは、

人に「押しつけず」読まれる点であり、

広告のように「見てください」と

迫るものではありません。


 

読者が自らの意志でページを開き、

あなたの言葉に耳を傾けてくれます。


 

つまり、読まれた瞬間から

「自発的な共感」が生まれているのです。


 

しかも、この営業マンは休むことがありません。
 

夜中でも休日でも、あなたの理念を語り続けます。


 

Ａｍａｚｏｎの書棚に並んだ瞬間に、

世界中の読者がアクセス可能となって、

会社の名前を検索した人、同業者、求職者、

あるいは偶然キーワードでヒットした人が

あなたの本に出合うたび、理念は伝わり続けます。

 

さらに、本は「信頼の証」でもあります。

人は「書籍を出している人や会社」に対して

一定の敬意と信頼を持つもので、

「理念を言語化して世の中に発信できる経営者」

という印象は、

採用だけでなく営業や取引にも好影響を与えます。


 

つまり、本は「理念を伝えるツール」であると同時に、

「会社のブランドを高める資産」でもあるのです。


 

たとえば、ある中小企業の社長が出版した

電子書籍を読んだ取引先の担当者が、

「御社の考え方に共感しました」

と新たな商談を持ちかけてきても不思議ではありません。


 

理念を語ることは、採用だけでなく、

信頼を築くきっかけにもなるのです。

 

●本には経営者自身の成長を促す役割もある

本の役割としてもうひとつ重要なのは、

「経営者自身の成長」を促す点です。


 

理念を文章にまとめる過程で、

経営者は自らの考えを再確認します。


 

「自分は何のために会社を経営しているのか」

「何を大切にしてきたのか」

「どんな人と働きたいのか」

といった想いを言語化することで、

会社の方向性が明確になり、

組織全体がブレなくなるでしょう。

 

ですから、本を書くこと自体が「理念の再定義」であり、

「文化の再構築」とも言えるものであり、

その理念を詰め込んだ営業マンは、

出版すれば半永久的に働き続けてくれます。


 

あなたに代わって

あなたの想いを語り続けてくれる存在こそが、

電子書籍なのです。