牛丼業界で独り負けの様相を呈している感のある吉野家。
創業から１１１年の老舗企業が苦境に立たされている感が否めません。
『この先どうなるのだろう？』といった不安な気持ちを抱えている従業員も
たくさん居るんじゃないかなって思います。
一度、会社更生法の適用を受け、窮地を脱しましたが今またピンチ。
『あなたならどうやって苦境を脱しますか？』
面接でこのような質問が来たらどうしましょうね。
余計なお世話ですが、僕は経済ニュースを見る度に“自分だったら…”と
考えてしまうんです。
メニューの拡充、価格の見直し、仕入先の再検討…色々考えられますが、
僕の答えは、海外。
海外にシフトしていくしか無いんじゃないかなって思うんです。
現に吉野家の中長期計画も海外出店数を大幅に増やす計画（たしか）。
国内の不採算店舗はある程度清算していくしかないんかな。残念だけど。
日本の国内市場は飽和状態。
携帯電話にしろ、コンビニにしろ、飲食店だって…。
人口増加が見込み難い中、あの手この手で国内需要を掘り起こそうたって
なかなかうまくはいきません。
日本企業は今までは国内需要がそこそこあったため、まずは国内戦略を考
えていましたが、これからは海外の事を第一に考えていかないといけない。
おとなり韓国。
その点韓国は早くから海外に視野がある。
米国をはじめ海外大学への留学も、家電メーカーも、そしてタレントだって。
BOAや東方神起もはじめから日本語がペラペラ。
人口が日本の半分だから、当然初めから国内で稼ごうなんて考えない。
その点がグローバルに活躍出来ている理由なんでしょうね。
苦境に立たされている企業の一発逆転打は、海外にあり。
《転職活動、就活中のみなさんへ》
どんな業界であれ、企業は今海外に目を向けています。
たとえ英語が苦手であっても、海外に多少は関心を持つと良いですよ！
応援しています。