これ、おもしろい
ぼーっとする大会
誰が一番ぼーっとできるか
競い合う競技（？）のようだ
いやあ、これは自信がないわ～
常に仕事したいと思っている
分けではないが、
空いた時間があれば
マンガでも読みたい
なにもせず、
居眠りもせず
（居眠りはレッドカード！）
時間を過ごすなんてできない
とはいえこういう時間が
大切なんだろうなとは思う。
先日もTOC研修をやっていて
感じたのが
余裕の大事さ。
①ボトルネックを見つけて
②ボトルネックでの
余計な仕事をヤメる
TOCの改善プロセス。
だけど、②を行うためには
周りの人に余裕が必要だ。
ちなみに先日の研修では
ボトルネックの人以外の
稼働率は３８％だった
（さすがにこれは低すぎだが）
余裕があるから周りが
ボトルネックの人の
仕事を吸収できる。
それと一緒で
頭の中もそうだろう。
ぼーっとする時間というか
頭の中を空っぽにする
「空」にすることで、
新しい知識などを受け入れる
余裕が出てくるのでは
ないだろうか
忙しすぎる毎日だったら、
新しいことを受け入れる余裕も
ないだろうからね。
大会にでて成績を残すほどは
難しいだろうが、
ぼーっとする時間を
多少はとっていこうかな。
余裕大事
だからね
最後まで読んでくれてありがとう
ｖol.2009
経理情報から始める
企業改革インストラクター
FSAコンサルティング株式会社
代表取締役 谷川俊太郎
まずは経理情報を経営の羅針盤情報に
そして経営をシンプルに考えられる理論
・佐藤義典先生の戦略BASiCS
・MG（マネジメントゲーム）
・TOC
この3つのシンプル経営理論を駆使し
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