vol.777
今日は久々に…
研修だ
今日受けるのは、
TOC研修
もう何度も受けているし、
私自身もインストラクターができる。
でも、なぜやるのだろうか
それはもちろん学びがあるからだ。
参加するたびに状況は違う。
参加しているメンバーも違う。
だけど、一番学びになるのは、
参加した人たちと話すこと。
特に初めての人とだと、
何を伝えるか、
何を伝えないか
それを考える。
自分で気づいてもらうことが大事だしね
思えば、私が学んできたものは
全て「自分で気づいてもらう」ためのものだ。
こうしたら経営は良くなる
そんなものがあったら楽でいい。
でもそんなものはあるわけがない。
経営者がこれまで経験してきたこと
会社が置かれている状況、
一つとして同じものはない。
そんな経営者が
何も考えずに他社のマネをしても
上手くいかないことも多い。
原理原則はある。
これを外してはいけないというもの。
これはしっかり伝えたいが、
逆に言えば伝えるのはこれだけだ。
今の会社の状況を考え、
それをどのように会社に適用していくか
考えられる一番の人はその会社の人
それは忘れないようにしたい
経営の正解なんて分からない
どんなアドバイスをしたらいいか分からない
福井に帰ってきた当初はそう思っていた。
でも、アドバイスなんて必要ない。
伝えるべきことを伝えて、
会社は必ず良い方向に変われると信じて
見ていること。それが大事なのだろう
まだまだそうできていないことも多いが
教えるというのはある意味楽だ。
知っていることを伝えるだけ、
知識を伝えるだけなのは楽。
でも、それだけでは良い方向に変われない。
どうすれば良いのか、気づいてもらう。
気づいて自分なりの答えを見つけてもらう。
まだまだこれからだけど、
そんなことを福井でやっていきたい
さて、今日も研修楽しみますか
最後まで読んでくれてありがとう
経営をシンプルに考えられる理論
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FSAコンサルティング株式会社
代表取締役 谷川俊太郎
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