ｖol.772
罰則付きの外出制限
そんなの必要か
安倍総理が罰則付きの外出制限について、
「必要なら慎重に検討」
ということを述べたらしい
新型コロナ対応、色々言われているが、
日本は比較的感染者、死者も少なく
収束しているいるように見える。
罰則なしで
逆に罰則があっても
日本よりもはるかに感染者・死者が
多い国もある。
自民党の議員の質問を受けての答弁らしいけど、
この議員さんも何の数値で
判断しているのだろう
正しい比較、正しいデータを見ないと、
ちゃんとした判断もできない。
どんな情報からこの質問に至ったのだろう
罰則なしでも経済は大きな打撃を受けた。
これに罰則ありでさらに雰囲気を
悪くするような方向性は止めて欲しい
経営者として意思決定する指標、
ちゃんと持っているだろうか
まさかと思うけど…
我が社は年商○○億円を目指します
とか、
今年の売上目標は○○億円だ
なんてことを言っていて、
意思決定する指標を作っているなんて
言わないよね
これはもう30年以上前から言われている。
売上は役に立たない
のだからね。
売上高で意思決定しているなんて、
間違った情報を基に判断しているようなもの。
売上高と利益は直結していないからね
売上高は役に立たない
この言葉はＭＱ戦略ゲーム（ＭＧ）を作られた、
西順一郎先生が本に書かれている。
損益分岐点売上高
なんて指標もあるが、
これも全く役に立たない
だって、損益分岐点売上高を
クリアしたとしても、赤字のまま
そんなことは往々にしてある
間違った指標を基にした判断では、
結局意思決定を間違ってしまう。
売上を指標にするのは0点だ。
では、何を指標にすればいいだろうか
粗利益（売上－変動費）
これをまずは指標にしよう。
そうすれば30点くらいはあげられる。
売上が増えても粗利益は下がることもある。
粗利益が増えれば固定費が同じ限りで、
利益は増える。
だからまず目標は
粗利益だ。
そこから50点、70点、など
これを目指すならば、
戦略会計が必要だ。
戦略ＭＱ会計だ。
戦略ＭＱ会計はその名の通り、
戦略を立てられる会計、
正しい情報を基に
正しい判断を下すためには
この会計が必要になるよ
是非学んでみよう
最後まで読んでくれてありがとう
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