改善と改革(4/4)【リードマネジメント】 | ウェルビーイングのおすそわけ

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心と身体と社会的な“しあわせ”に関する情報メディア
(旧タイトル「カウンセラーからのおすそわけ」)

このようにして磨かれた
多種多様なアイデアを、
目的に照らし合わせて、
精査し収束させていきます。


そして、
アイデアが選別されたら、
それを実現させる方法を
考えていきます。


時間、コスト、人的資源、
知識や技術などの面から、
具体的な方法を
検討してみましょう。


新しいアイデアは、
このようなプロセスによって
息が吹き込まれていきます。


改革を行う際には、
次の二つのことに
意識していたいものです。


一つは、
新しいアイデアに
寛容であること。



もう一つは、
枝葉末節ではなく、
目的から目を
逸らさないことです。



プロジェクトでは、
改善と改革の両方が
求められます。


それぞれの違いを踏まえて
取り組むことが出来れば、
大きな成果を挙げることが
出来るでしょう。


※東日本大震災からの一日も早い
 復旧と復興を心よりお祈りしています。

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