改善と改革(3/4)【リードマネジメント】 | ウェルビーイングのおすそわけ

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(旧タイトル「カウンセラーからのおすそわけ」)

改善には多くの
労力を伴いますが、
改革には多くの
知恵が求められます。


改革が改善と異なる点は、
過去のものを良くするのでなく、
これまでにない全く新しいものを
創造することにあります。


改善では、
枠組みを設定するのが
効果的です。


しかし、
改革の場合には、
規制の枠組みを外して、
発想を広げることが
求められます。


そのため、
改革においては、
アイデアを出しやすい
環境を整えることが重要です。


批判から入るのではなく、
肯定から入ること。


現実性よりも
可能性に目を向けること。


出来ることではなく、
実現したいことを分かち合うなど、
抑制をはずして恐れなく
自由に発言出来る雰囲気づくりを
することが重要です。


抑制を掛けない
拡散的なアイデア出しを行うと
改革の原石が生み出されます。


そうした原石を磨いていくと、
それは大きな価値を
もたらすものへと
姿を変えていくでしょう。

…つづく


※東日本大震災からの一日も早い
 復旧と復興を心よりお祈りしています。

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