http://www.shinfuku.jp/blog/20
「私たちは観光プランを作成することが目的ではありません。
福島市の課題を解決するために、中学生の視点から活動することが
観光プランを作ることは、解決策の一つです」(記事より引用)
首長や行政職員の言葉ではありません。
中学生の言葉です。
私を含め、全国で地方創生に関わる多くの行政職員にとっては、
耳が痛い言葉ではないでしょうか。
計画を作ることが目的化している
プロジェクトを立ち上げることが目的化している
イベントを開催することが目的化している
……。
行政の中には、いつの間にか目的と手段の関係が
曖昧になっている業務が多くみられます。
元々は地域にとある問題があって、
その原因をよくよく調べて、分析して、
解決すべき課題はコレだ!と特定し、
その課題の解決のために必要な施策を企画する。
本当はこういう流れのはずなんですけど、
ついつい行政の現場では、
我が街の温泉街が衰退してしまった~
じゃあ、インバウンドを狙った
観光プランを作るべ!
と問題から施策まで直感による
論理の飛躍が起こります。
論理の飛躍で温泉街の賑わいも飛躍すればいいのですが、
現実にはなかなかそうウマくはいきません。
しかし、この飛躍した論理が
例えば市役所の内部で一度固まってしまうと、
この施策である“観光プラン”を策定すること
そのものが目的化してしまうことが間々起こるんですよね。
策定そのものが目的化した“観光プラン”には、
本当の課題に立ち向かうための施策は並びません。
なぜなら
策定そのものが目的であるならば、
どんな施策を乗せることが出来るか、に主眼が置かれ
“観光プラン”に位置付けることが可能な既存の施策や
実施する予定の施策を掻き集めるだけになってしまうから。
しかし、本来、私たち行政の者が挑むべきなのは、
課題に立ち向かうために
どんな施策が必要なのかに知恵を絞ることであり、
出来るか分からない施策であっても勇気を持って
「この施策が必要である」
と声を上げること。
しかも、一人の担当者が勇気を持つことは出来ても、
組織が勇気を持つには、高いハードルがあります。
だからこそ、庁内の調整もさることながら、
市役所の外部の巻き込みが、最近の私の関心事。
出来れば、市役所を動かすだけではなく、
地域を動かす職員になりたい
なんて理想を描いています。
皆さんは如何お考えですか?


競技が行われる都市(主に東京)


