新しい事業を創り出すカルチャー

前回の短髪の写真、好評でした。

コメントを見ていると、

■無題
短髪にした今だから言いますが、長髪は似合ってませんでした。

とーるがとーる (2006-06-20 09:02:27)






・・・・・・・・・。(￣Д￣；；




ありがとうございます。









さて、話は変わって事業プランコンテスト”ジギョつく”！


なんどかブログで触れています が、半年に一度 全社員を対象に

行われています。



前回は一年目の新卒社員が優勝し、賞金１００万円を獲得。

現在、その事業の立ち上げに勤しんでいます。






人事本部長の曽山 から、


「何か今回の推奨テーマありますか？」



というメールがきたので、





「ブログとSNSがもたらした変化から派生していくビジネス。

これでよろしく」



そう答えた。



ここ１～２年、ブログとSNSの登場がネットに対するユーザーの
接触態度やコミュニケーション方法を劇的に変えた。


もちろんその背後には、ブロードバンドの普及というインフラ面の

変化もある。


それにしてもインターネット業界での経験も長いけれど、

こんな変化はじめてみた。



サイバーエージェントでは、次のビジネスチャンスや投資機会は、
ブログやＳＮＳがもたした大きな変化の延長線上にあると考えている。




今朝の日経新聞に、当社が始めるドロップシッピング事業の記事
が出ていた。

ブロガーが、自分の好きな商品をセレクトして簡単にショップが
出店できるサービスです。


事業としては、ブログＥＣの本命だと考えている。

この事業は、幹部が合宿で新規事業を考える”あした会議 ”で

ドロップシッピングという言葉も知らないまま話題にのぼっていた。





次々と新しい事業を創り出すサイバーエージェントのカルチャーは、

バランスシート上では見えない会社資産。


インターネットのような急成長が見込まれ、変化の激しい市場では、
ベンチャー精神をもったカルチャーそのものが競争力となる。





よく、

「うちには新しい事業をつくろうという人材がいないんですよ」

と嘆く経営者の方がいるけど、違うと思う。




人材はいるはず。

だけど新しいものを産み出そうとするカルチャーが会社に無いか、

新規事業を考えようとする訓練がされてないかだと思います。