組織の毒薬

テーマ:

 先週、副社長の日高が「組織の毒薬」という本を出しました。

 

 著者の日高裕介は、1998年にサイバーエージェントを私と二人で始めた創業者です。

 会社を始めるとき、役員が当時24歳だった私と23歳だった日高、あと学生バイト1人しかいない時に、

 

「名刺発注するんだけど専務と常務、どっちがいい?」

「・・じゃ常務」

「専務と常務だと専務の方が偉いんだぞ」

「マジで?」

「もう常務で決まりな!」

渋谷で働く社長の告白)より

 

というやりとりがあり、その後10年ほどして功績が認められ日高は専務に昇格しました。

 

 さらに2009年、ゲーム事業をゼロから立ち上げるにあたり、1年後により事業を伸ばした方の専務が副社長に昇進するという「専務対決」を制し、ずいぶん遠回りをして今の副社長という役職についています。

 

 日高は社内でも人気があり、不思議なほどブログやコラムで発する言葉が有り難がられます。なぜ私が不思議がるのかと言うと、(それ俺も前に言ったんだけどな・・)という話もあるからです。

 

 でも今回書籍になって読んでみると、同じ話をするにしても、確かに分かりやすく、妙に説得力があります。

 

 いくつかの頁を抜粋すると、

大きい決断こそ忙しい時にすべき

 

→篭って熟考していいのは人生経験が豊富な人で、かつ変化が少ない分野のみ


恐縮は無駄

 

→「低姿勢」をスローガンにしているだけに今うちの社内は気をつけて欲しい。恐縮ばかりしてると小物に見えます

 

競合に会わない

 

→業界の人と馴れ合ってる人には可能性を感じませんね

 

人を褒めてばかりいる人も信用されません

 

→褒めてばかりいるのと悪口ばかり言ってるのは同じだと

 

グループ間で名刺交換をして欲しくない理由

 

→実害は少なそうに見えるけど、本当にやめて欲しい

 

昔話は無意識のマーキング

 

→確かに。

 

 

 ベースが社内の内輪向けなので、非常に赤裸々ですが、その分話が具体的でリアルです。他社で働く人にも共通することが沢山あるのではないでしょうか

 

日高の本、おすすめです↓

 

 

 

 

 

 

 

AD

夏休み

一応今日まで夏休みだったのですが、
今年の休暇はゴルフも釣りも入れず、もちろん
麻雀も入れず、家族でゆっくり過ごしました。
 
社員が息子にプレゼントしてくれたLEGOを
作り始めたら自分が止まらなくなり、
気がついたら5時間くらい時を忘れて集中し、
完成させました。

{D0BEFF62-1895-43CD-9FC6-12195632A6BA}
作り終わった翌日は、なんとなく手が感覚を
忘れられず、ちょっとしたLEGOロスみたいに
なりました。
 
人は、流れ作業に身を任せると案外と楽しい
ということを再認識しました。
LEGOは基本的に説明書通りに作れば誰でも
完成するのですが、1ピースも間違えず正確に
作業する必要があるため集中力を要し、
乗り物や建物ごとに毎回ゴールが見えるので、
何度も達成感を味わえます。
これマネジメントに応用できるのではないでしょうか?

 
{7B028DD2-7125-43CC-A672-4F46D1034447}
{DDED74B7-8897-4427-BFB8-0CBC17917531}

 

天気はあまりよくなかったけど、プールでも遊びました。

 

今年の夏はカブトムシとクワガタを飼い、

オフロードのラジコンを買って庭を走らせ、

「ミニオンズ」と「映画ドラえもん」シリーズ

を何作品も、息子と一緒に見ました。

 

正直に言えば、カブトムシとクワガタを飼った

のも、ラジコンを買ったのも、自分が子供の頃

を思い出して

欲しくなったと言えなくもないのですが、

4歳になった息子と一緒に遊ぶのが楽しく

なってきました。

 

ゴルフや釣りのメンバーに加わってくれる日も

楽しみです。でもまずは藤井聡太四段のように

将棋に夢中になってくれたらなあと思ってます。

 

今空前の藤井ブームでどこの将棋教室も大盛況のようですが。

 

 

 

 

 

image

 

 現在発売中の、日経ビジネスAssocieの最新号をもって12年間続いた連載を終了しました。12年というのはアソシエ史上、連載の最長記録だそうです。

 連載を支えてくれた日経BP初代編集担当の三木さんと、2代目上岡さんには心から感謝しています。

 

 私が32歳で始めた連載も、44歳になって会社の規模も仕事の内容も付き合う人も大きく変わって行きました。そんな中で、一貫してこの連載を通じて伝えてきたのは、「当たり前のことを当たり前にやる」ということです。仕事が混迷してくると、奇抜な意見に耳を貸したくなりますが、現実の仕事で極論がまかり通ることはそう多くありません。

 逆に、真っ当なことを真っ当にやることの大切さと難しさを伝えてきたつもりです。

 

 12年もやっていると何度もネタ切れを感じましたが、それでも締め切りが迫ると不思議と新しいネタが湧いてくるものです。それを言葉にすることで私自身も成長することができたと思います。

 

 最終回のテーマは「ダサい会社員になるな」。

 ダサい会社員になりたくなかったら「本物」を目指しましょう。「本物とは何か」は自身でみつけるもの。最初から本物の人はいません。

 

 何者でもない人が何者かになっていくのです。

 

 自分自身の12年の軌跡を辿るようなこの連載の最後、若いビジネスマンへのエールとしてこの言葉で締めさせて頂きました。

 

 この連載をまとめる形で「藤田晋の仕事学」「藤田晋の成長論」という2冊の本も出版しています。

 

 


 



 

さて、私がやっている連載は残るは「近代麻雀」だけになりました。


 

↓最新号

{B51471AD-AC82-441C-B613-DCE811FE42D6}

昨年末に日経電子版のブログの終了し、日経アソシエを終了し、近代麻雀だけ残すとなると、「社長はどこに向かってるのだろう・・?」と不安になる社員もいると思います(笑)
 
不思議と麻雀に例えると仕事の話もクリアになっていくのです。
とはいえ麻雀のことばかりtwitterや755に書いていると仕事していないと勘違いされるので、今度こそブログも頑張ります。