社長交代について

本日、サイバーエージェントの2025年9月期の本決算を発表し、今期は、売上高8740億円、営業利益717億円という結果で着地しました。

同時に、次期社長の候補者（山内隆裕）を発表しました。12月に開催される株主総会を経て正式決定する見込みです。私は、創業来27年と9ヶ月務めてきた社長を退任し、会長に就任します。

業績のほうは好調で、創業から28期連続増収を達成しています。インターネットの激しい変化の荒波に揉まれながら、事業ポートフォリオもたくさん入れ替わってるのに、どうして長年に渡ってそれが出来たのか。

その理由は、定期的に人間ドックを受けて、健康への対策を怠らなかった人と同じです。将来起こりうる問題を、自分たちでくまなく探し、そこに手を打つことを怠らなかったからです。足元の好調な業績は、過去に行った努力の結果に過ぎません。もちろんそれは、あした会議や合宿など弊社の伝統的な定例行事を通じ、今も無限ループのように絶え間なく続いています。調子が良い時も悪い時も、長期ビジョンで、将来への備えを怠らないことが、長期の繁栄につながることを信じています。それが我々が大切にしてきた価値観です。

今回の社長交代は、その価値観に沿ったものです。

準備を始めたのは3年前でした。もうじき私が50歳になる時に、10年後の想定をした「藤田晋（60）」と書かれた資料を見て、交代を決意しました。10年なんてあっという間です。

創業社長として長年やってきて、誰にも引き継げない会社になっていくことに、私は焦りを感じていました。サイバーエージェントは最初からパブリックカンパニーにするつもりで作り上げてきた会社だからです。そのことと、自分にしか社長が出来ない会社になることは矛盾しています。

それを薄々感じていながらも、目を背けていました。人間ドックでいえば、医者から指摘された問題を無視するようなもので、いつか大病を患ってからでは手遅れです。今ならまだ間に合うかも知れない。そんな想いで、2022年春にサクセッション作業をスタートしました。

最初に16人の後継者候補を指名し、社長研修を行いました。この研修が本当に有意義で、社長になるのは1人だけですが、参加者全員の意識が変わっていきました。私自身も、自分がそれまで経験と勘でやっていたことを言語化する必要性に気づき、「引き継ぎ書」を作成しました。

この研修を終え、当初（2022年）は、4年後に社長を交代すると宣言していたので、2026年のはずでしたが、結果的に少しだけ前倒ししました。

それというのも、私含む社内も、社外取締役や外部コンサルなど社外も、早い段階で次期社長は山内という意見で一致したからです。とはいえ即戦力のように能力を満たす候補者は誰もいなくて、早々に彼本人の能力開発が必要になりました。この1年は職務を広げ、ABEMAのCOO、メディア部門の統括も兼任してもらっていました。しかしながら、結局のところ、本物の責任感からくる洞察力や事業構想力、あるいは求心力というものは、本当に社長になってからでないと引き継げないと判断してます。

だから、まずは社長に就任してもらい、今後、社長と会長で役割分担をするのではなく、私の仕事を徐々に引き継いでいくような形で伴走する方針です。

27年9ヶ月、人生を捧げ、私という人間のアイデンティティそのものと言って過言ではない、「サイバーエージェント社長」ではなくなる時を現実的に迎え、いま、何も思うところはありません。ノスタルジーな気分もセンチメンタルな感情もありません。

それは、私がまだ1ミリたりとも気を緩めていない証しだと思います。

ずっと長い間、何が起きても100％自分の責任だと思って経営してきました。社長交代を機に引き継ぎを開始し、スタートが藤田100山内ゼロだとしても、これを段階的に引き継いで、4年後を目処に８割がた引き継ぎ、藤田20山内80くらいにするイメージでいます。

この数字は感覚値ではありますが、必要年数は、創業者の会社を引き継ぐことが全くもって簡単ではないことを意味しています。それと同時に、私が会長としていつまでも君臨するつもりはないという意思表示でもあります。

創業者が大きくした会社の社長交代だけは、通常の大企業の社長交代とは全く違う、特別なものです。調べてみると、功績を成した創業者の多くが驚くほどここで大きく躓いていますが、私は絶対にやり切る覚悟です。

何をしたら引き継ぎが成功したかと問われれば、それはシンプルです。私が抜けた後もぐんぐん伸びる会社であれば良いのです。

2022年から始めて準備だけで4年近く、会長社長になってさらに引継ぎに4年以上かけて臨むことが、どれだけ本気の挑戦であるかをみてほしいと思います。

最後に、こんな時に宣伝みたいになりますが、この件が始まって以降、昨今の私の仕事は、サクセッションにかなりのシェアを割いてきました。それと並行し、週刊文春で連載を書いているのですが、毎週2400字を自分で執筆し、社長研修の「引き継ぎ書」に箇条書きで書いた内容や、見落としていたことを、誰でも読みやすいエピソードを交えて書きました。会社を引き継ぐに当たり、自分が何をどう思考し、意思決定していたのか、いつか読みやすい文章に仕上げたいと思っていたのが、週刊誌の毎週の締め切りのおかげで自然とやり切れたと思っています。

全然関係ないプラベートな話なども書いてますが、情熱を持って書き上げた渾身の内容です。

それを一冊の本にまとめたものが書籍となり、来週19日に発売になりますので、どうぞよろしくお願いします。

『勝負眼』

25周年

2023年3月18日、サイバーエージェントは創業25周年を迎えました。

本当にたくさんの人に支えられてここまできました。お世話になっている皆様、応援してくれている皆様、関係者の皆様、心より感謝しています。いつもありがとうございます。

私個人では、今年50歳なのでちょうど人生の半分をサイバーエージェントの社長として過ごしてきたことになります。

生まれてから18歳までを過ごした福井県の田舎町の狭い社宅の部屋の片隅で、カセットテープを入れたウォークマンを耳に当て、いつも爆音で音楽を聴いていました。

民放が２局しか映らない福井県ではプロ野球は巨人戦しか放送していないため、県民の多くが巨人ファンで、それに反発するように阪神を応援していました。

テレビで映画が放送されればビデオテープに録画し、汚い画質で何回も見返していました。

テレビ越しに映る華やかな世界と、自分の置かれた環境とのギャップを強く意識し、深夜のラジオの向こうからは都会の人々の息吹を感じていました。

小学生の時に発売されたファミコンを親から買ってもらい、どのソフトよりもハマったのは「２人打ち麻雀」でした。

自転車を漕いで図書館に行き、３冊借りて３冊返すのが、小学校から高校までずっと私の習慣でした。

漫画は図書館には置いてないからお小遣いで買って、ボロボロになるまで繰り返し読んでいました。

あの頃からいまを思えば、まさしく隔世の感があります。

家、会社、車、あらゆる生活スペースにはBluetoothスピーカーを配備し、いつでも手元のスマホの「AWA」で好きな時に好きな曲を再生して聴いています。自社のサービスながら完全に生活必需品です。

テレビ朝日と共同で立ち上げた「ABEMA」は現在27チャンネル。これもマルチデバイスで、テレビでもスマホでもタブレットでもPCでも場所を選ばず見ることが出来ます。タイムシフトや追っかけ再生でいつ見ようが時間も自由で本当に快適です。

自分で考案しABEMAで放送している「Mリーグ」に自ら熱狂し手に汗を握って観戦し、麻雀だけでなくHIPHOPに将棋に格闘技に大相撲にMLBに欧州サッカーに、そしてニュースにドラマにバラエティ、遂には昨年末、世界最高峰のコンテンツ、サッカーW杯まで放送し、自分の好きなコンテンツを自ら立ち上げたサービスで楽しむ毎日です。

もちろん自社のものだけでなく、NetflixにAmazonプライムにU-NEXTに、あらゆるオンデマンドサービスを駆使して映画やドラマを楽しんでいます。私は報知映画賞の審査員を10年以上やっていることもあり、毎年映画を100本以上観ているのです。

本と漫画は主にKindleで相変わらずたくさん読んでいて、雑誌はdマガジンで、本屋やコンビニまで行かなくても手元のタブレット端末で読み放題になりました。全てがオンライン化したため家に大量にあった物理的な紙の本や雑誌、パッケージのCDやDVDやゲームソフトはすっかり姿を消して家の中はスッキリしています。

とはいえオフラインでも映画館には習慣的に通い、演劇、音楽ライブ、スポーツ観戦は出来るだけ現地に行くし、週末は自分たちのサッカークラブ「町田ゼルビア」の試合を観にスタジアムへ、個人的な所有馬の出走を観に競馬場へと足繁く通っています。サッカークラブと競走馬のオーナーをやってるのは、ゲームの「サカつく」と「ダビスタ」をリアルにやっているようだと人から羨ましがられています。

昔を思えばもう、何もかも全てが夢のようです。

私がコンテンツを凄く沢山見てるので、何故サイバーエージェントの社長をしながらそんな時間があるんだと不思議がられることがありますが、そもそも仕事の処理速度が早いし、私のスタッフは優秀だし、手元のメッセやLINEや添付資料で24時間365日バンバン仕事が進んでいくので働き方も昔とは随分変わっています。

創業25年経っても変わらず時代の最先端にいる感覚はあるし、元々かなり好きだったエンタメやコンテンツはいつの間にかそのまま自分の仕事になりました。社内はしがらみもなく自由で、会社の仲間は気分がいいやつばかりで、25年やってもサイバーエージェントの社長という仕事には充実感しかありません。

そんな最中ですが、3年後、2026年にサイバーエージェントの新社長を内部から昇格させ、私は会長になることを決めました。

きっかけは11年後をイメージした「藤田晋（60）」と書かれた中長期の社内資料を目にしたときでした。50歳の社長はこの規模の会社としてはまだ若いとは思うけど、10年なんてあっという間に経つので、今から準備しないとサクセッション（継承）出来ないと思ったからです。

実際社長をやればやるほど、どんどんこの仕事が引継ぎ困難になっていくことを実感し、ずっと危機感を持っていました。

最近は60歳という年齢でもみんな全然若いのですが、サイバーエージェントは20代や30代の若いうちから活躍できることが組織の活力の源泉になっています。だからこそ象徴的な社長がずっと変わらないことを避けたいのです。

また、大学生の時に「ビジョナリーカンパニー」を読んで感銘を受け、最初から誰がやっても繁栄していくパブリックカンパニーを創る志でやってきたという自負もあり、それを証明したい気持ちもあります。

新社長が就任した後については、その先しばらくは私が会長兼CEOとして伴走し、うまくサクセッションが成功すればどこかのタイミングで身を引くつもりです。どうしても難しければ会長兼CEOとして引き継ぎ可能な会社になるまで、ずっと何年でも仕事を続けるつもりでいます。無責任な引き継ぎをするつもりはないので、心配な関係者の皆様はご安心くださいませ。

実際、どれだけの難易度かは自分が一番判ってるつもりだし、ここでつまずく創業社長がとても多いのも重々に承知しています。

あと3年、AbemaTVをしっかりとやり遂げ、そして自分の最後の大仕事として、私の代よりもっとずっと会社が成長していくようなサクセッションを万全の準備と体制で遂行し、必ずや成功させて見せます。

これからの働き方について

非常事態宣言から約１ヶ月半、サイバーエージェントでは全社員が原則リモートワークでしたが、その解除の方針を受けて6月1日から通常に戻すことを全社メールで社内に伝えました。

リモート期間は、働き方についてとても多くの発見と学びがありました。

まず、当社の場合、やろうと思えば大部分の仕事がリモートワークで遂行可能ということです。それはやってみて初めてよく分かりました。

リモートのメリットは、zoom会議の利便性、移動コストの削減、オフィス賃料の見直し、通勤ストレスの軽減など、並べればたくさんあります。
一方で、リモートでは一体感、チームワークは損なわれます。また、リモートではかなり極端に成果主義、個人主義に振らざるを得なくなり、それは当社の根本的なカルチャーと相性が悪いです。それらは数値には出来ないですが、当社にとっては強みが失われかねない由々しき問題です。

リモートのメリットデメリットについては、先日の役員合宿で、コロナ後の働き方の方針を決める際に皆で話しあったのですが、正直言って「カオス」です。

立場、仕事内容、時間軸、様々な視点から検討すればするほど、最適な答えを求めれば求めるほど混迷を深めます。

世の中的にも「これからの働き方」に対する考え方は各社、各人でそれぞれでしょう。
今日の産経新聞の報道によると、

リモートワークを続けたい人が６割、リモートワークで効率が下がった人が６割という、これだけ見れば自己矛盾を抱えたような調査結果が出ています。

そんな中で、我々はまずはコロナが終わっても引き続き活かしたいリモートの利点を２点に絞って働き方を変えていくことにしました。


１点目は、zoomなどのテレビ会議は増やすということです。

頻繁にビル間の移動を伴う社内会議や、必須ではない出張など、無駄な移動を伴う会議は社内であってもzoomで十分でしょう。
また9人以上の会議は原則zoomでお願いしました。これは３密対策ではなく、単純に大勢の会議は会議室で集まるよりもzoomの方が相性が良いことに気づいたからです。

２点めは、社員の心身ともにリフレッシュできる機会を増やすということです。

これは個人の環境差があるので難しいのですが、少なくとも週5日フルで会社に来れば良いというものではありません。
当社では、6月１日より毎週月曜日を「リモデイ」として、全社員原則リモートにすることにしました。

これは、このコロナの期間だけではなく、うまく機能すればこの先ずっと続けていくものです。

みんなで一斉にリモートにしてこそ効率が上がるという考えから、個別のフレックスタイム制のようなものではなく全社一斉にしています。

満員電車対策で午前を休みにした方が良いのではとか、もっと日数を増やしたらとか、いろんな意見が出ましたが、6月いっぱいまずは月曜でやってみます。その様子をみて、曜日、日数、時間などは柔軟に変えていくつもりです。

それ以外に、コロナが完全に収束するまでは下記に該当する方には強く在宅勤務を推奨しています。

・基礎疾患がある方（糖尿病や呼吸器疾患など）
・ご家族のサポートが必要な方（高齢者同居、学校休校、同居人配慮など）
・妊婦の方（妊活中の方なども）

３密に気をつけ、手洗い、アルコール消毒、うがいを徹底し、我々は元気に仕事をして経済に貢献して参りたいと思います。

新入社員のみなさんにも、6月以降やっとお会いできるのを楽しみにしています。