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こんにちは。

岡本大輔です。


本日の紹介は

こちらです。

↓↓↓


じゃこめてい出版
発売日:2012-08-01


【出会い】


「本が好き!」で当選しました。


【本書のテーマ】

学校教育の常識・非常識

子どもがこんなときどうする?



【岡本大輔の視点】

教育界と介護業界って似てる。


【気になった抜粋】


人の話を聴くのはしつけではなく、

「自分の話を聞いてほしい、

話を聞いてもらえないとつらい、

他人につらい思いをさせてはいけない」

という人格形成。


教育で一番重要なことは

「理念の自由と実践の自由」。


日本という国は法律で様々な規制を設け

人々の安全を保障してきた

・・・今まで正しいと思ってきた法律を

政府がいとも簡単に破ってきた

(低レベル放射性廃棄物の基準など)。


原子力政策についての

教育界が正しいと思う根拠はない

・・・政府の発表がないとできない。


倫理綱領のデメリット・・・

マニュアルどおりの対処で自らの判断力が低下。


少人数学級では先生と子どもの距離が縮まって

授業中の見回りが増えて先生の視線が増える。


忘れ物・・・

連絡ノート、前日の持ち物準備時、登校直前の点検。


担任発表のアタリ・ハズレは禁句。


モンスターペアレントといわれないために。


教育はその時の風潮や世論で変わらず、

その理念は永久的なはず。


学習環境の整備を多くの地方自治体は

国に頼りきってしまい

その手立てを講じることを怠ってきました。


【響いた抜粋】


学校の常識化した「非常識」とは、

いじめがあっても子どもが

犠牲になるまでいじめの存在を認めない、

学校訪問で特別仕立ての授業や学校を披露し、

指導主事も知らぬ振りして褒め称える、

学校行事が毎年改善されないまま

実施されても平気など。




介護業界で置き換えてみると

虐待があったとしても

高齢者が犠牲になるまで

その存在を認めない(傾向がある?)


監査の時だけ

普段、やっている拘束をなくして

あたかも法を遵守した介護をやってます

と見せている


ということを思い出しました。


教育界に限らず、

どの業界でも非常識が

まかり通っている現実があると

感じたところです。



上海市の教師上限14時間/1週間、

日本だと20時間以上

・・・中国政府は教育改革に総力をあげる。


オランダでは

それぞれの発達段階に合わせて、

自分で選んでいくので

他人と違うことを勉強しているのが当たり前。



中国やオランダの教育の取り組みが

本書には載せられています。




僕がそれらを読んで感じたのは



で、実際にそれらを実践して

成果はどうなのか?



ということ。




上海の教師は日本より

授業を受け持つ時間が短い



それはつまり、

短い分濃密な授業を

提供できているのか?



教育改革を推進しているが

現場の子どもたちはどれだけ

満足しているのか?



オランダの子どもたちは

個別の授業を展開しているけど、



その成果はどれくらいなのか?



そもそも

日本が今までやってきた教育・・・



僕たちが受けた30人1クラスの

あの授業じゃダメなのか?




そんなことを考えていました。



他の国では

こんな取り組みをしています。



それは参考になります。



介護でも

他の施設での取り組みを

教えてもらうことがあります。



僕が気になるのは

やっていることよりも



それでどれだけの成果が出たのか?



現場にいるお客様が

どれだけ喜んでいるのか?





いい子だからストレスに?



帰宅後怒ったり、

泣いたりは曜日や日にちに注目。

何があったの?



→級友のために

がんばっていることはないかな?





本書後半のQ&Aコーナーでは

我が家の上の子達が

モロに当てはまる部分があります。



あなたの家の子供たちに

置き換えて

質問を読み解くと、学びと共感が

深まります。



ここでは

一つだけ例を出します。



我が家でも2番目の女の子が



帰宅するなり

怒ったり、泣いたり感情の起伏が

激しい時がありました。




話を聴くと以前から

クラスの子に嫌がらせを

されていた




だとか、



席替えのときに



暴力的なクラスメイトの隣に

ばっかりされる



(娘以外の子はそのクラスメイトに

言い返せないので、



先生もわが子に甘えてしまったようです)。




感情の起伏を見て

初めて僕たち夫婦は

それらの事実を知ったわけです。




思えば

介護施設でも



俗に言う

問題行動・・・

(問題解決行動と今では言われる)


徘徊をどうしてするのか?



何時が多いのか?

誰が対応していたのか?



そのようなことを考えることに

気づきました。




人間を知ることの基本は

子どもも高齢者も同じだと

気づいたのです。




ここまでお読みいただき

ありがとうございます。


コメントは自由制です。

一見さんも読者も大歓迎です。


返信は24時間以内にいたします。


※心無い非難・誹謗・中傷等は

削除させていただきます。


じゃこめてい出版
発売日:2012-08-01







おはようございます。

岡本大輔です。


本日の紹介は

こちらです。

↓↓↓


ディスカヴァー・トゥエンティワン
発売日:2012-04-14












【出会い】

ユダヤ人のことに興味があるので、

帯広図書館で予約しました。


【本書のテーマ】

5000年の歴史を持ち、

人間の真理を知り尽くした

ユダヤ人の知恵をささげる。

【岡本大輔の視点】

ユダヤ5000年の定理を

介護現場に当てはめてみる。


【抜粋】


3世代で日系人の多くが

母国語の読み書きが

できなくなるのが

ほとんどにもかかわらず、

ユダヤ人は1900年の間言語を保持し、

民族のアイデンティティーを維持し続けた。


自分には理解も納得もできなくても、

今の自分にはわからないだけで、

より優れた考えによれば、

そこには意味があり、

より優れた判断によれば

「それでよかった」に違いない。


大事なのは成長すること・・・

学んでいるという事実に自己満足し、

学ぶことの本来の目的に対して

ちっとも真剣にならない人がいる。


あなたは、誰とも同じではない

唯一無二の最高傑作として、

価値あることをするためにデザインされ、

生まれてきた。


アスリートの勝利は一瞬・・・

その一瞬のためにさえ、

彼らはあらゆることを自制し訓練を積む。


心のままに生きることほど愚かなことはない、

心は常に移ろい、一定ではないから、

賢い選択ができるものは心によらず

知恵によって生きる。


「自分が正しい」と信じる人の心は腐っている。


つねに自分に問いかけて行動する。


馬を制するためには、

馬の口にくつわをかけること・・・

あの小さな道具が

馬の身体全体を操ることができる。


わいせつなことや愚かな話、

下品な冗談は健全な心を保つために

ふさわしくない。


社会人としての責任・・・税金を支払う。


誰に対しても平等になる。


アリよりもはるかに知恵のあるはずの

人間の中に、アリの知恵を見習い、

学ばなければならないような人がいる。


よく観察する・・・

その人がどのような人々とかかわり、

どう振舞っているのか?


成功の条件・・・何が何でも奪い取らない、

必要なものは必ず与えられると信じる、

良心に咎められない正しい道に進む、

成功したときは自分だけの成功と傲慢にならず、

成功に関与したすべてのものに感謝する。


快楽と酒と贅沢を遠ざける。


ものごとには順序がある・・・

外での自分の仕事に

身を入れてから家のことを考える。


「昔はよかったな」・・・

繰り返されてきた人間の歴史を

知らぬ無知をさらす。


関係を長続きする秘訣は

何事においても同意すること。


酒と女の間違いは繰り返される。


【学び】

アスリートの勝利は一瞬・・・

その一瞬のためにさえ、

彼らはあらゆることを

自制し訓練を積む。



力士は1分足らずの取り組みに

その何倍の時間、稽古している。


プロ野球選手、サッカー選手

本番の何倍もの時間を練習に当てている。


これを福祉職に当てはめてみる。



デイサービス勤務、

5時間のサービス提供時間だとしたら


5時間の本番(試合)となります。


この時間の何倍も練習するのは

物理的に難しいとは言え、


何の練習、何の勉強、何の研修、


何もしないで、

本番を迎え続けることとは


素振りをしないで

バッターボックスに立ち続けることと

同じでしょう。




もし、

そのプロ野球選手が

練習しないで試合に出続けたら

どうなるでしょうか?



おそらく、

バッティングができなくて

解雇されるでしょう。



練習もしない、

勉強もしない、

研修にも行かない、



現状維持どころか、

仕事をしながら退化している

福祉職のことを


雇い続ける施設があるでしょうか?


もし、あるとすると

そんな施設が

これから10年繁栄していきますか?


あなたは自分の親を預けたいですか?



心のままに生きることほど

愚かなことはない、

心は常に移ろい、

一定ではないから、

賢い選択ができるものは

心によらず知恵によって生きる。



感性に委ねること、

困った時は第6感を大事に。


と別の書籍で読んでいたので

より学びが深まった印象です。



理論を大切にして、

日々学んでいき、


考えて考えて、

判断が難しい時は

第6感に委ねるのが


正解なのだと感じました。



介護現場でも、

同じお客様を相手にするのでも


今日お会いして介護するのと


明日介護するのでは

同じお客様でも

違うということです。





昨日と同じではなく、

いつも新鮮な気持ちで

お客様と接することが大切だと

気づかせてくれます。




わいせつなことや愚かな話、

下品な冗談は

健全な心を保つために

ふさわしくない。



ふと思い出したのが、

以前働いていた職場で

このような話が好きなお客様との

やりとりです。



福祉の仕事だからか、

お客様がそのような話をすると


露骨に

「やめてください」とは言いづらいのです。


中には

脳の萎縮等によって

そのようなわいせつな話ばかり

する人もいます。



仕事の8時間を

そのような人と接する時間に

費やしてしまう可能性がある

介護職とはある意味で


不幸な存在なのか・・・


と考えさせられました。




ここまでお読みいただき

ありがとうございます。


コメントは自由制です。

一見さんも読者も大歓迎です。


返信は24時間以内にいたします。


※心無い非難・誹謗・中傷等は

削除させていただきます。


ディスカヴァー・トゥエンティワン
発売日:2012-04-14







おはようございます。

岡本大輔です。


本日の紹介は

こちらです。

↓↓↓
















【出会い】

千田琢哉さんの書籍が

帯広図書館で入荷していたので

予約していました。


啓発されること以上に

バリエーション溢れる千田さんの

表現方法を僕の出版の参考にしたいと

思いました。


【本書のテーマ】

人生での成功の秘訣・・・

「フライング」。


フライングに罪悪感を感じず、

自らの足で一歩踏み出せる

力を与える。


【岡本大輔の視点】

介護業界でフライングしていれば

最前線にすぐ立てる!



【抜粋】


成功する人は

ベストコンディションを待たない、

何もせずにベストコンディション待つのは

単に臆病者だからだ。


やめる決断こそ真の勇気が問われる。


正しいか否かよりも、

好かれているか否か。


とりあえずやってみないと

本当の意味はわからない。


自分で現状維持と言っている人は

すでに周回遅れになっている。


「わかりません」と言える勇気があれば

最前列真ん中に座れる。


ほとんどとすべての差は1億倍。


忙しくて○○できないなら○○以外

すべてキャンセルすればいい。


愚痴を貯金して知恵として

爆発させると年収が増える。


道を譲っている人は

譲られている人より年収が高い。


好きなことをやっていれば

目覚まし時計はいらない。


仕事が速い人ではなく

早くスタートする人が成功する。


ボツになった企画の山がその人の可能性。


エリートコースから外れると王様コースが待っている、

エリートコースを歩み続けることができるのは

究極はたった1人だけ。


自分の努力に浸っているうちは永遠に成功できない。


先に謝れる人から先に出世していく。


群れると無能になる、

孤立する経験が人を有能にさせる。


家族のために嫌々働いていると子供が非行に走る。


ふて腐れている時間は

生きているのでなく死んでいるのだ。



【学び】


とりあえずやってみないと

本当の意味はわからない。


ポッドキャスト、

本田健の人生相談~Dear Ken~」

第98回でも同じ言葉がありました。

(現在はダウンロードできないかも)


ウダウダやっていても始まりません。


介護業界で言えば

パワーリハビリが効果がある


と知ったとして、


じゃあ、

パワーリハやったら


・歩行はどう改善されますか?

・どれくらい時間かかりますか?

・どれくらいで成果がでますか?


本当に成果を出したいのなら

どうするのか?



パワーリハをやるんです。



僕のブログのテーマである


「早起き」、「読書」についても

同じです。



「早起き」したらどうなりますか?


「読書」をしたら仕事に

どんな効果がありますか?




とりあえず、やってみてください。



仮に大した成果が出なかった、

継続できなかった、


としても、

それはやってみて、

自分には合わなかったと

分かるんです。



やる前から

どうするこうする考えても

何も始まりません。








仕事が速い人ではなく

早くスタートする人が成功する。



介護支援専門員の仕事で言えば

どういう意味かというと、



仕事を速くする・・・


・ブラインドタッチのスピードアップ、

・ショートカットキーの有効活用

・単語登録による文字入力の効率化

・訪問する日にちや

訪問する場所の効率化





もちろん、

これらの技術は必要です。




しかし、

著者の千田さんは話します。



「”速さ”よりも”早さ”だ」と。


簡単に言います。



あなたの会社の出勤時間は

何時からですか?




僕の会社で言えば

8時20分出勤です。




同じ量の事務処理という条件で、



朝8時出勤にして、

仕事に取り掛かるのと



朝7時に出勤して

仕事に取り掛かるのでは

どちらの方が早く終わると思いますか?




もっと言えば、

朝6時から取り掛かれば

どうだと思いますか?




結論は明らかです。



スタートの時間が早ければ早いほど

速く終わります。




多少ブラインドタッチが遅くても

普通の人が8時に出勤するところを



7時に来ていれば

あなたの方が速く仕事が終わるはずです。




介護支援専門員の仕事は

営業の仕事と重なる部分があります。



お客様との関わりについては



人と人との関わりになりますので



時間の短縮や効率化は

できるものではありません。




そうすると、

どこを短縮するのかは

わかるはずです。






エリートコースから外れると

王様コースが待っている、

エリートコースを

歩み続けることができるのは

究極はたった1人だけ。




群れると無能になる、

孤立する経験が

人を有能にさせる。



群れていると

人は安心する。


実力がなければ

なおさらだと思う。



思えば

勉強にしても、

スポーツにしても


実力のない人は

群れて実力のある人の

悪口を言って自分の実力のなさを

棚に上げるという見当違いな方法で

自分を慰めていた。



以前読んだ、

官僚についての書籍でも

似たようなことが書いてあった。


官僚一人一人はとても優秀で

素晴らしい実力がある。


しかし、組織になると

足の引っ張り合いをしてしまい、


何もできない。



ビジョナリーカンパニーと呼ばれる

組織のように


一つの目標に向かって

組織が一丸となって進んでいく



このような群れについては

大きな力を発揮できるのだろうと思う。



鰯の大群についても同じだと思う。


弱者は弱者なりに力を合わせればいい。


しかし、

人間社会では

弱者になればなるほど

孤立してしまうことがある。



人と同じでいると安心するけど、

あなたの周りにいる人は


あなたの目指すべき人でしょうか?


その人と同じで安心できますか?



今一度、

あなたが普段付き合っている人について

考え直すきっかけになる言葉にもなると

思います。





ここまでお読みいただき

ありがとうございます。


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