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おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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【出会い】
帯広図書館のいつも行く本棚をふと覗いた時に発見しました。


【本書のテーマ】
ディズニーの清潔さの基礎、ホスピタリティの基礎。



【岡本大輔の視点】
介護現場におけるサービス。

【気になった抜粋】

サービス業の基礎は、ホスピタリティー(心のこもったおもてなし)を通じてお客様にハピネスを提供すること、そして清潔さは、ホスピタリティーの基礎。 

私がもっと驚いたのは、チャックさんが清掃の終わった建物をチェックする歳、必ず靴を脱いでから入っていったことでした、それはきれいにしたところはゲストのための場所であり、自分たちが決して汚してはならない場所だという、チャックさん自身から湧き出た、あたり前の行動だったのです。


ディズニーパークでは男性用レストルームは男性が、女性用は女性が行っています。


「問題を指摘したら、自ら結果を確かめ、評価を伝えよ」。


【響いた抜粋と学び】
ディズニーのカストーディアルは、汚れたから清掃するのではなく、汚れる前から清掃します、通路は15分おき、トイレは45分おきに巡回します。

ディズニーランドは、まぎれもない総合芸術作品なのです、芸術に汚れや破損があってはなりませんから、適切な管理が必要になります。


ディズニーは単なるテーマパークではない。遊園地ではない。一つの芸術作品です。あなたが美術館に行き、鑑賞した絵が破損していたら・・・汚れていたら・・・幻滅ですよね?

ディズニーランドはそれ自体が総合芸術作品として考えています。だから汚れる前から清掃し、管理するのです。


介護現場で同じ事ができるかできないかは別として、自分達が働く場所を自分達が清潔に保とうとする姿勢は見習うところです。


TDLのナイトカストーディアルが目指すべき開園前のまっさらな状態を「赤ちゃんがハイハイできるレベル」としました、つまり裸足で園内を歩けるレベルです。


この表現は分かりやすいですね。清掃するときに「キレイにしましょう」では、それを聴いた一人一人のキレイさの価値基準が違うので、必然的に清掃が変わってしまいます。



今回のように”赤ちゃんがハイハイできるレベル”と言えば、どれくらい清潔にするのかを共有できます。


サービスというものは、いまも次の瞬間も明日も違ったお客様がいらっしゃるわけですから、極力同じクォリティーを提供しなければならないはずです。


介護現場で言えば、明日も同じ方がいらっしゃるわけです。連続の中でサービスを提供するのが介護サービスと言えます。デイサービスにおいては曜日によってお客様が変わります。



”同じお客様だから”とあぐらをかかずに、同じクォリティーのサービス・・・けして、同じ介護をするということではなく、質を同じにするよう心がけることが必要だと感じます。



ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
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おはようございます。岡本大輔です。
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【出会い】
ブックオフの105円コーナーで購入しました。現在は帯広図書館に寄付しています。


【本書のテーマ】
35歳までになにをする?


【岡本大輔の視点】
自分自身のことを知る。

【気になった抜粋】

できる営業というのは、客が必要のないものも売ることができます。

単なる希望や夢、願望は誰もが持っています、希望、夢、願望ではなく、「目標」を持たねばなりません。


【響いた抜粋と学び】
成功とは、あなた自身の価値観に基づいて、あなたの欲しいものを手に入れること、したいことをすること、なりたいものになること。


成功とは何か?それはあなたの心の中にあります。例えば、年収1億円となってポルシェに乗ることが成功の定義の一つと考えている人がいたとします。


その成功はその人にとっての成功であり、僕にとってポルシェに乗ることは、絶対に乗りたくないとまでは言いませんが、成功の定義には入りません。


逆に僕が福祉で働きながら、ノマドワークを実現することを成功の定義としたとして、その人には僕の生き方は無価値と判断するかもしれません。


成功とは、あなた自身のことなのです。


自分に合った道を見つける方法・・・今の会社でのし上がっていく、今の会社で決め球を磨き、転職する、なるべく早い時期に転職する、独立する。


今の仕事に不満を持ってしまうと、すぐに退職、転職と考えてしまいがちです。


方法は3つあります。


今の会社でのしあがり、決定権を持つ事だって選択肢です。あなたのやりたいことを今の環境でできる可能性があります。


先輩たちが多かったり、職場の体質が古いところでは、あなたが重役になる頃は定年間近もしくは限りなく可能性が低い場合は、すぐ転職ではなく、今の職場で実力をつけることだってできます。


それらの選択肢を考慮して、それでも違うというのであれば”独立”という道もあります。


選択肢は一つだけではありません。


「当たり前のことをやる」(気付き)。

ヒト科のヒトは気付かない。気付くとは”技術”だから。当たり前を当たり前にやる、これも”技術”です。


ヒト科のヒトが自然にできることではありません。


あなたに子供がいたとして、生まれてすぐに「おはようございます。」と挨拶ができましたか?

一人でご飯を食べることができましたか?

トイレに行くことができましたか?

お片づけができましたか?


そうです。”当たり前”というのは”技術”ですから、教えなければできるようにならないのです。


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おはようございます。岡本大輔です。
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【出会い】
帯広図書館のインターネットサイトで新刊を調べたところ本書がありました。タイトルに興味が沸いたので予約して借りました。


【本書のテーマ】
何に人生を賭すか?


【岡本大輔の視点】
新しくリーダーになる人へ。

【気になった抜粋】

勇気とは、恐れを知らないということではない、抱いた恐れを克服していく意志を持つ、これが勇気なのだ。

日々続く困難な状況下において、恐怖心に負けることなく不安に苛まれながらも確固たる自己を失わない、そのような勇敢さこそ、私たちが行動で示していくべき勇敢さであり、私たちにはそれができるのだ。マンダラにとって、「先陣を切るリーダーシップ」とは、説明責任を伴うことを意味する。

「人間の邪悪な面だけを見てはいけない。この世には、完全な悪人も完全な善人も存在しない。」。

「敵の心を掴んだ、と得意になってはいけない。自分が勝っているときこそ、最大の慈悲の心を持って相手に接しなくてはならない。いかなる状況においても、相手を侮辱してはならない。相手の誇りを大切にしなさい。そうすれば、敵はやがてあなたの友となるのだから。」。

「決断力がある人物」というのは、意思決定のスピードが速い人という意味ではない、なぜなら、本当の意味の決断力とは、十分な時間をかけて幅広い角度から分析し、ひつようとあらば自分の温めていた考えを曲げてでも、最善の判断をする力を指すものだからだ。

【響いた抜粋と学び】
「成熟する」とは、若いときにむき出しにしていた感情を胸の内に秘める術を得ることだ、「成熟する」とは、決して、不公平や不正に対する怒りや反発を感じなくなってしまうことではない、何をすべきで、どのように行うべきかを知っていることだけが、「成熟している」ということではない、一時の感情を抑え、様々な思考を冷静に判断し、物事をありのままに見ることができる、これこそが、「成熟している」ということなのだ。

NBAが大好きだった頃に僕はレジー・ミラーという選手が特に好きでした。


彼の所属するインディアナ・ペイサーズを応援していた時期があります。


その彼がデビューして若かりし頃は、トラッシュ・トークといって相手を侮辱したり、挑発したりなど試合中にすることで、対戦相手の集中力を切らせることを得意としていました。


レジー・ミラーの若かりし頃はエネルギッシュで感情を爆発させていたイメージがあります。


年を重ねるにつれて、その印象は少なくなりました。


※もちろん、試合を決定付けるシュートを決めた時など感情を爆発させていましたが。


自分の感情をコントロールし、適切な判断をくだせること、偏見なく物事を見ることができることを「成熟している」ということに僕も同感です。


起こりそうもないことに対する準備よりも、起こりうる確率が高いものに対して十分な準備をする必要があるのだ、例えば、見えている敵に対する準備がその一つだ。

人は何かというと、想定外のことを予想して一喜一憂している、と僕は思います。


震度8の大地震が来た時どうする?と考えることよりも、転倒事故を減らすためにはどうしたらよいのか?ハード面での改善はできないのか、スタッフの介護技術向上にはどうしたらよいのか、目先にある改善を検討することが必要なのです。



過去の優れたリーダーたちは、時代の要求によって、リーダーになっていったのである、つまり、時代の要求があってこそ、リーダーにが育まれる、その時代の要求に応えるべく、彼ら自身が尽力し、本物のリーダーになっていくのだ、決して、リーダーが歴史を創るのではないのである。

なるほど!と思わせた部分です。


戦後間もない頃、日本を元気にしようとモノ作りに励んだのが、松下幸之助さんであり、本田宗一郎さん。

IT革命が起きたとき、台頭したのが元ライブドア社長の堀江さん。

(堀江さんはちょっと違うのかな?)


彼らが時代を創ったのではなく、時代が彼らを創った。そう考えるのもまた面白いです。



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