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おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
↓↓↓
著者 : 木下山多
明日香出版社
発売日 : 2013-03-18









【出会い】
著者の木下さんから献本していただき、一度読み解きました。先週夕方の読書会のときに改めて読んでみました。


【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
大事なのは、大人が子どものそのままを受けいれ、そのままで良いことを心から伝えることだった。こうすれば子どもは伸びる、家族みんなが幸せになる。いま人気の中学教師サンタ先生の教育メソッド全公開。





【響いた抜粋と学び】
著者の木下さんは総合商社三井物産で12年間勤務の後よのなかを変えるために転職し、現在、学校法人玉川学園中学部英語科教諭。米国NLP協会認定トレーナー・アソシエイト、大連心理カウンセラー協会特別招聘専門家、大連心理カウンセラー養成学校特別招聘教師、NPO横浜大学特別講師として、「伝える&教える」ということに幅広く関わっています。

(「やれる子ども」と「やれない子ども」の違いとは?)……「やれる子ども」は「やれると思っている子ども」だということです、「自信のある子ども」だということです、その自信にはなんの根拠も必要ないのです、ただ自信さえあればいいのです、「〇〇はやればできる子なのに、どうしてちゃんとやらないの? 今度からちゃんとやろうね! いい?」、「ダメもと」で取り組むこと。ノミの話……失敗し続けれるとできなくなる。やらなくなる。もう一度できるようになるには他のノミと一緒にいればいい。

できる・できないの違い、と捉えて差し支えないかもしれません。その違いは”自信”があるかないかの違いということです。しかも、根拠のない自信でいいのです。
ノミの事例は面白かったです。ノミは30cmくらいは跳びはねることができます。しかし、ここで蓋をしめてしまうとノミは跳んでも自分はダメだと思って、そのあと蓋をとっても跳ばなくなります。

これを治すことができます。それはどういうことか? 跳ぶノミがいるところに入れるのです。他のノミが跳んでいるのを見ているとまた自分も跳べると思って跳べるようになるのです。

人間で言えば、失敗ばかりして実践できなくなった人は、自信を持って実践する人と一緒に過ごすことで、
「自分もきっとできる!」
と思えるようになる、ということですね。

(そもそも「自信」がないのは誰?)……世間の「いじめ」をやってしまう子どもたちも同様で、自分に不安があったり、なにかをおそれているからこそ、他の子どもを攻撃するのです、「心ない言葉」をあびせた相手。

世に言う、いじめっ子、彼ら・彼女らこそが自信がなくて傷ついている、だから相手を攻撃してしまう、ということですね。根拠のない自信がないだけで相手を傷つけてしまうわけです。
いじめっ子たちも親や知り合いから傷つけられた、と解釈できますね。

(「価値観をゆるめる」方法って?)……「親が自分を他の人と比べるのをやめること」です、そうすることで初めて、子どもは「自分を他の人と比べ、自分の評価を下げてしまう」のを変えることができるようになるのです、「私にとっては、あなたの存在そのものに価値がある」ということを子どもに伝えてあげる必要があります。

比較するのは過去の自分と。相手と比べてしまうと、相手から見てあれが足りない、これが足りない、と自己嫌悪につながってしまいます。

過去の自分と比べて、あれができるようになった、これができるようになった、これでいいのです。

さらに言えば、僕たちは皆生まれたときは何もできない赤ん坊だったわけです。何もできない状態から色々なことをできるようになったのです。
年齢を重ね、できなくなったとしても、それは若い時と比べればできなくなっただけで、もともとは何もできない状態だったのですから恥じることではないのです。

【編集後記】
本日は「NEXT READING」読書会です。早朝から学びます。


ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。


著者 : 木下山多
明日香出版社
発売日 : 2013-03-18
こんにちは。岡本大輔です。
昼の紹介はこちらです。
↓↓↓
著者 : 八谷和彦
幻冬舎
発売日 : 2013-09-12









【出会い】
本が好き!: 書評でつながる読書コミュニティ   の抽選で当選しました。ありがとうございます。



【本書紹介のねらい】
~Amazonより~
なぜ、どのように、架空の一人乗り機“メーヴェ”を実現させたか。10年間をかけたプロジェクトの全容。最初は模型、次に実寸サイズの機体を制作し、ゴムで引っ張るグライダーでの飛行訓練を経て、ようやくジェットエンジンで飛翔するまで。

メーヴェを実現させる、挑戦! さぁ、あなたも挑戦!


【響いた抜粋と学び】
著者の八谷さんはメディアアーティストです。九州芸術工科大学(現九州大学芸術工学部)画像設計学科卒業後、コンサルティング会社勤務を経て、(株)PetWORKsを設立。2010年より東京藝術大学先端芸術表現科准教授です(執筆当時)。

「風の谷のナウシカ」の飛行機、メーヴェに魅せられた著者が夢を現実にするために追いかけた軌跡を記しています。

僕自身は実は「風の谷のナウシカ」はおろか、ジブリアニメをまったくといっていいほど見ません。今5歳になる次男が2歳くらいのときにハマった「となりのトトロ」、「崖の上のポニョ」など何度も何度も繰り返し見ていたので、セリフが頭の中に残っている状態です。

そして、メーヴェを知ったのは大学時代だったかな。19(ジューク)というデュオが出した曲「あの紙ヒコーキくもり空わって」という曲の2番で
「”メーヴェ”とつけた紙ヒコーキ2人でよく飛ばしたね♪」
というところです。
ジブリ大好きな友人が
「ナウシカだよね」
って言ったときに初めてメーヴェがナウシカに出てくると知りました。しかしその時点で僕はナウシカを知りませんし、今でも見たことがありません。
メーヴェって何かわかりませんでした。
※ むしろ人の名前だと思っていましたから(照)

「今、日本では、民間用の航空機は年間何機くらい製造されているでしょうか?」。

さて、この質問が答えられますか? 本書にもありますが、現在日本では航空機は製造されていません。なんとゼロです。
日本上空を舞う飛行機たちはみな日本以外で作られたものです。

今から60年以上前、大東亜戦争開戦当時、世界を震撼させたのは”ゼロ・ファイター”こと、零戦です。

自動車すらまともに作れないイエローモンキーたちが飛行機なんて作れる訳がない。

そうバカにされたときに出てきた零戦はパールハーバーで大活躍。敵国からの指令。
零戦と遭遇したときは迷わず逃げろ! 
敵前逃亡を命令したのです。これこそが零戦が当時世界最高だったことを示すものです。

日本が第二次世界大戦で敗戦してから、乗り込んできた連合国軍最高司令官総司令部「GHQ」によって飛行機は破壊され、製造はもちろん、研究すら禁止されました、これが、「航空禁止令」と呼ばれるものです。

航空の歴史を知れば知るほど、「戦前の人たちが、こんな素晴らしい無尾翼機を作っているのだから、戦後の僕たちだって作れるはず!」と思いました、ちょっと大げさかもしれませんがオープンスカイの目的のひとつは、一旦途絶えた日本の飛行機の系譜を継ぐことなのかもしれません。


結局のところ、飛行機を作れなくなった技術者たちは自動車や列車などに力を発揮し、今日の日本の産業を支えてきたのです。それだけ、日本の技術力を恐れたということですね。

その世界のプロが、経験による先入観ゆえに気づかないことをアマチュアが突破することがしばしばあります、企業が新卒を採用するのも、そういう視点が重要であることをよく知っているからです、また、どんな立派なプロであっても、最初はアマチュアだったわけです、まずは志で負けなければいいのです。

介護業界で言うと、もちろん何年も介護に携わる経験者の方が観察力が高く、お客様の状態を把握できるのです。その一方で何も知らない実習生は感受性に優れており
「どうして?」
と当たり前と思われることにも疑問が出るのです。そこが僕たち介護の経験者に求められることでしょうね。


ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
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著者 : 八谷和彦
幻冬舎
発売日 : 2013-09-12
おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
↓↓↓
著者 : 本田直之
幻冬舎
発売日 : 2009-03-18









【出会い】
TSUTAYA西帯店で出会いました。


【本書紹介のねらい】
~本書抜粋より~
本書では、5つのサバイバル体験を経て、私がどのように今のキャリアをつくってきたかについてお話していきます、個人的な体験ではありますが、皆さんのキャリア戦略のヒントにしていただきたいと思っています。

今の自分の仕事、キャリアを振り返ってみよう。


【響いた抜粋と学び】
著者の本田直之さんはレバレッジコンサルティング株式会社代表取締役社長兼CEOです。シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQへの上場に導きます。現在は、日米のベンチャー企業への投資事業を行うと同時に、少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジ・マネジメントのアドバイスを行っています。日本ファイナンシャルアカデミー取締役、コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング取締役、Global Vision Technology社取締役を兼務。東京、ハワイに拠点を構え、年の半分をハワイで生活するデュアルライフを送っています。また、海外で活躍する日本人起業家・ビジネスパーソンを応援する目的で2007年にベストセラー著者兼ベンチャー経営者仲間の5人とJBN(在留邦人ビジネスネットワーク)を設立し、世界各国でチャリティセミナーおよび交流会を行っています。サンダーバード国際経営大学院経営学修士(MBA)。明治大学商学部産業経営学科卒。日本ソムリエ協会認定ワインアドバイザー。世界遺産アカデミー正会員。一級小型船舶操縦士です(執筆当時)。

ここ最近は本田直之さんの書籍を読むことが多くなりました。新刊のときに
「読みたいなぁ」
と思っていた書籍がようやく手頃な価格で出会えたわけです。それでまた今時期出ている新刊は2,3年後に読むことになるのかな……。気になる書籍はちゃんと購入しますよ。

アメリカ陸軍が教える、サバイバル行動5つの基本方針……①状況を把握する、②自分の責任で現在地を把握する、③恐怖心に打ち克つ、④工夫して間に合わせる、⑤郷に入っては郷に従う。

ここはまとめがあるところにそのまま付箋を貼りました。介護現場でも参考になる5箇条ですね。訪問介護の仕事が特にそうですが、介護職であるあなた一人でお客様と関わり、観察し、急変時の対応も行います。
デイサービスであってもこの基本は同じです。チームで連携が必要ですが、個人でももちろん把握ができなければなりません。

日本人は1980年代後半には不動産バブルに、2000年にはITバブルに踊らされましたが、今度は「キャリアのバブル」に踊らされてしまいました、状況がこれだけ大きく変わってしまっているにもかかわらず、それを認識できず、「年収〇〇円以下のところには行きたくない」と勘違いを引きずっている人が少なくありません。

転職先を見つけずに退職してしまう理由……「今の会社が嫌だから」、「今のままだと忙しくて転職活動をする時間がとれないから」というケース。

実際に会社を選ぶとき大切なのは、「勝ち馬」に乗ることです、ビジネスパーソンがレギュラーになれないことはありえません、自分が活躍できるかどうかは、強いチームに入るかどうかで決まります。


僕自身のことを振り返ってみると、初めて働いた施設を辞めると決めたときは即派遣会社に電話して、退職日の二日後には愛知県に行きたいことを伝えていました。

もっといえば、辞める前から次のことを考え、面接を受けていました。

実際、当時働いていたときは僕は田舎で生活していたので、帯広まで出てきて、就職活動をしておりました。これもやろうと思えば、いくらでもできるんですね。

その一方で愛知から北海道に戻るときは何もせず、ダラダラと過ごしており、3ヵ月間充電期間となったのです。
3ヵ月ギリギリのところで再就職となったのです。

3つめの抜粋ですが、昔の書籍ではレベルの低いところなどに行くと新人のときから仕事を任されるようになる、ということでした。それが急激なレベルアップ、成長につながるというのは一理あります。

その一方で本田さんは成長しているところに就職しなさいと話します。

大事なのは、「会社のおかげで、等身大の自分より割増の評価となっている」ことを忘れないことです、そのような謙虚な認識を持ったうえで使えば、会社の看板はコーポレート・キャリアを磨き、パーソナル・キャリアにつなげる非常に強力なツールとなります。

なるほど。これを読んでいて僕はまた愛知県にいたときのことを思い出しました。当初は派遣で入社していましたが、その年から行われた派遣会社~工場の会社の社員(期間工)への変換で僕も選ばれており、期間は決まっていますが、派遣ではなく直接会社と契約に至ったのです。
そうなると、今度は何がかわったのか? 

クレジット会社の対応が大きく変わりました。期間が決まっているとはいえ、トヨタ関連の会社に就職して働くことになった瞬間僕は、優良企業で働いている、ということになりました。

クレジットカードのキャッシングの金利が7%から3%になる待遇を受けました。また、明らかに担当者の話し方が変わったわけです。
※ 今度、北海道に戻って福祉関係に戻った瞬間、手の平を返したように態度が変わったというのもあります(笑)

上司や会社の愚痴を言う人は、結局は他人にコントロールされていると私は思います、会社批判とは、かたちを変えた会社依存です。

「会社に捨てられない」という発想はすでに、会社に依存しています、会社があなたを捨てなくても、会社自体が市場から捨てられる時代です。


ここは、過去の自分を考えるとそうだったなぁ……と思います。会社に対して期待しているんですね。自分をもっとかわいがってもらいたいと。そして、そうならないから、自分のせいにできなくて会社のせいにしているんですね。

会社のエースになってもまだ安心できない。会社自体がなくなる可能性があるから。となると、市場から求められる人材になる必要があるってことですかね。

介護業界で話せば、介護支援専門員や社会福祉士、介護福祉士などある程度の資格を取得しておくことが求められるかもしれません。


【編集後記】
本日はモニタリング訪問と認定調査があります。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

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著者 : 本田直之
幻冬舎
発売日 : 2009-03-18