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おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
↓↓↓
著者 : 藤原久敏
彩図社
発売日 : 2012-04-04









【出会い】
ブックオフ帯広西5条店で出会いました。

【本書紹介のねらい】
~本書抜粋より~
資産を作りたい……でも、何をすればよいか分からない、本書は、そんな人のための本です、なぜなら、「今、やるべきこと」を、明確に示しているからです、・税金を減らす、・保険料を減らす、・その捻出したお金で積立てを始める、やるべきことは、この、たった3つです。

~Amazonより~
税金を減らす、保険料を減らす、資金を増やして積立する…この、誰にでもできる3つの行動で、将来は大きく変えられる。 運、努力、才能……成功の要素はいろいろあるけど、結局は「やるか、やらないか」だ!

確定申告をするあなたへ。節税をしたいあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の藤原さんは大阪市立大学文学部哲学科卒業。 尼崎信用金庫を経て、2001年に藤原ファイナンシャルプランナー事務所開設。当時、全国最年少での独立系ファイナンシャルプランナー。 資産運用に関するセミナー講師、執筆を精力的にこなします。また、大学にてファイナンシャルプランニング講座を担当します。講義、セミナーは年間200回を超えます。 著書は累計15冊、累計部数は10万部を超えます。主な著書に『藤原久敏の退職後の資産運用のあり方(ローカス)』『FPの極意がわかる本(TAC出版)』など。 大阪経済法科大学経済学部非常勤講師、阪南大学エクステンションセンター講師。藤原アセットプランニング合同会社代表。 資格:1級ファイナンシャルプランニング技能士、CFPです(執筆当時)。

本書を読んで早速確定申告の書類をパソコンで作ってみました。還付金が1万円近くになります。昨年はふるさと納税に挑戦したためです。

特定支出控除……自腹で研修を受けたり、資格の勉強をしているなどの場合はもちろん、自腹を切った交通費や転勤のための引越費用、また、単身赴任者の自宅から勤務地までの交通費などもOKです。

元々サラリーマンの給与所得控除額はかなり手厚く設定されています。本書を参考にすると、年収500万円の人で月13万円は仕事のために使っている、という状態のようです。

それにプラスして自分で研修を受ける、資格取得などで控除されるんですね。これはもっと調べたいなぁ。

扶養控除とは、養っている親族がいる場合に、所得金額から一定金額を差し引いてくれるものです、扶養親族の範囲は、意外と広いということです、子供や親はもちろん、祖父母や孫もOK、兄弟姉妹、いとこ、さらには甥っ子や姪っ子、叔伯父母もOKです、配偶者の父母や兄弟姉妹もOKなのです、正確には、親族(6親等内の血族および3親等内の姻族)であれば、扶養親族の対象となります、つまりは、まったくの赤の他人でなければ、だいたい大丈夫ということですね。

配偶者については、扶養控除ではなく、配偶者控除を受けることになります、しくみはほとんど同じですが、配偶者の場合、年収103万円を少々超えたとしても大丈夫です、なぜなら、年収103万円を超えて配偶者控除が使えなくなった場合には、かわりに配偶者特別控除という制度が使えるからです。

扶養控除と配偶者控除についてです。扶養控除は範囲が広いんですね。僕は一人っ子で両親が離婚していますし、母の妹は結婚していても子どもはいないので、僕が扶養できる人はいないなぁ……なんて考えていました。

配偶者控除については103万円というのが基本ですが、その他にも配偶者特別控除というのもあるんですね。年収115万円までなら控除額が31万円です。年収105万円までなら38万円の控除ですから大差はないようです。

【貯蓄性のある保険がいらない理由】①貯蓄性に魅力がない、②保険料が高い、③保障と貯蓄が混ざって、不透明、④保険会社が潰れたときに、被害が大きい、⑤長期契約の場合、インフレリスクが怖い。

死亡保障が本当に必要なのは、「小さな子供がいて妻が働きに出るのは難しく、貯金がほとんどなくて、正社員でなく、頼るべき身内もいない」といった、かなり限られたケースだということですね。


本書は保険の選び方についても書かれています。貯蓄性の保険については割高で元本元割になる、ということでオススメはされていませんでした。

それ以外にも投資信託のことなども書かれています。

【編集後記】
今日は朝から「NEXT READING」読書会です。仕事ではモニタリング訪問1件です。


ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。


著者 : 藤原久敏
彩図社
発売日 : 2012-04-04
こんにちは。岡本大輔です。
昼の紹介はこちらです。
↓↓↓
著者 : 安本隆晴
ダイヤモンド社
発売日 : 2012-05-18









【出会い】
TSUTAYA音更店で出会いました。


【本書紹介のねらい】
~本書抜粋より~
会社の決算書は、利害関係者に対して説明責任を果たすツールであるとともに、現在の会社の真の姿を映し出す鏡でもあります、この鏡に表れた会計数字をつぶさに観察し、それを次の行動に活かすことによって、会計の力で会社を変えることができます。

経営のプロセスを数字化し、それを毎日観察すれば変化が見えてきます、手を打てば数字が動き、その打ち手を変えればどう数字が変化するかが分かります。

本書を通して、経営者から現場の社員に至るまで、あらゆるビジネスマンに会計数字の重要性を理解してもらい、経営にとって嵐のようなこの逆境の時代に、会社を大きく成長させる一助にしていただければと願っています。


~Amazonより~
ユニクロ、アスクルの成長を支えた
上場準備コンサルタントが
会社を成長体質に変える数字の使い方、教えます。

★「前年比○○%増」の前例踏襲目標は今すぐ捨て去ろう
★高い志・目標とマイルストーン(道標)をセットにする
★月次予算書は目標レベルの異なるものを2つ以上作る
★のろのろ月次決算を最速決算に変える社内大作戦
★あなたの会社のタコメーターを作ろう
★社員に決算書を公開し、1人当たりの決算書を作る
★粗利率・販管費比率を改善するために、どんな手を打つか
★貸し倒れを防ぐために債権管理でやっておくべきこと
★管理部門にこそ優秀な人材を張り付ける
★ユニクロ、アスクルなど5社の会計数字ケーススタディ
…ほか、実務に役立つヒント満載!


会計を学びたいあなたへ。経営者、中間管理職のあなたへ。

【響いた抜粋と学び】
著者の安本さんは公認会計士・税理士。株式上場準備コンサルタント。1976年早稲田大学商学部卒業後、朝日監査法人(現・あずさ監査法人)などを経て、安本公認会計士事務所を設立。1990年(株)ファーストリテイリング(旧・小郡商事)の柳井正社長と出会い、以降、株式上場準備コンサルタント・監査役として、同社の躍進を会計面から支えてきました。現在、アスクル(株)監査役、(株)リンク・セオリー・ジャパン監査役、(株)UBIC監査役、(株)カクヤス監査役、中央大学専門職大学院国際会計研究科特任教授です(執筆当時)。

取引条件を決め、与信管理をすればそれでよいわけではなく、期日どおり入金して初めて債権管理が終了するのです、制度を作ったら、それをしっかり運用することにも力を入れてください。

この部分は5つの注意点が書いてありました。詳しくは本書にて。

損益分岐点を低くする5つの方法……①固定費を削減する、②限界利益率を上げる=変動費比率を下げる、③変動費を削減する、④売値を上げる、⑤売上数量を増やす。

介護業界ももちろん、ここは同じでしょうね。固定費……光熱費などを削減するということですね。限界利益率という部分については利用定員や時間、加算等によって利益は決まっていますから、いかにして少ない人員で利益をあげられるかでしょうね。

そこには環境整備やスタッフ一人ひとりのスキルアップ、現場の結束力など様々な要因があるでしょう。

会計思考と言っても難しくありません、基本的には「自社の儲けの構造=損益構造」と「現金収支の構造=キャッシュフロー構造」がどうなっているかを知り、その両者をどのようにプラスにし、金額を増やしていくかを考えて実行することです、思考のベースを会計数字に求めるのです。

決算書は今現在の会社の姿を映す鏡であると同時に、今後の経営の方向性を決める目安です、言い換えれば、決算書は過去の結果であると同時に将来へのジャンプ台の役目も果たせるものなのです。

「管理はカネを生まないが、カネがかかる」と考える社長がいたら、明らかに経営者失格です、経営のかじ取りの「かじ」や羅針盤、あるいは業績等の生産性を測る役目をするのが管理部門なので、たとえば「正確・迅速な月次決算と本決算」は経営にとって最も重要な仕事の1つと言えます。


会社は社員の仕事が集まったものです、それぞれの社員の仕事が渋滞していたら、結果的に客にも迷惑をかけ、売上は上がらず、利益も出なくなります。

介護業界でも会計というのは大事になってきます。”儲け”という言葉を聴くと、汚いイメージを持つかもしれませんが、けっしてそういうわけではありません。

儲けるという漢字は「信じる者」と書くんですね。あなたの介護サービスを信じる人がいるからこそ、あなたの会社に利益が出て、あなたの会社は存続するわけです。そこで働くあなたにも給料が生まれるわけです。
※ 極めて日本的な考えですが……。

あかりデイサービスでいえば、月間350人の利用というところをよく言われます。事務的な数字でいえば、350人くれば利益が増える、となります。
現場思考でいえば、それだけ僕たちの介護サービスを受けたい人がいる、僕たちの介護サービスを受けて食事・入浴・排泄等の生活の質向上や家族の介護負担軽減につながっていくわけです。


ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。

著者 : 安本隆晴
ダイヤモンド社
発売日 : 2012-05-18
おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
↓↓↓
著者 : 長谷川有季
クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
発売日 : 2014-01-16









【出会い】
クロスメディア・パブリッシングの山下さんから献本していただきました。ありがとうございます。


【本書紹介のねらい】
~本書抜粋より~
これからのキャリアに、特別なスキルなんて不要だ、スキルなんて後でいくらだって身につけることができる、まずは恐れずに、他人よりいっぱい失敗をして、もがいてほしい、失敗を恐れて、引きこもっていても何も得るものはないのだ。

~Amazonより~
ネジ工場の派遣社員から
叩き上げで外資系製薬企業の部長になった秘訣を大公開!


優雅な専業主婦生活の末の離婚、
派遣社員からのスタート、
苦手な営業の世界へ……

雑誌『AERA』にも取り上げられた非エリートの著者が明かす、
逆境を跳ね返して成功をつかむ働き方。

外資系企業での波乱万丈のサラリーマン生活が本音で描かれており、
痛快! 爽快! な読後感を与えます。

パワハラ・リストラなどの理不尽な体験、
多くの失敗を乗り越えてきた著者だからこそ伝えられる
メッセージが盛り込まれた、
日本中の働く人を元気にする一冊です。


今の人生を変えたいあなたへ。

【気になった抜粋】
私がプレゼン資料つくりをしていると部下が慌てたりするが、そんなことより自分の仕事をしなさい、早く帰りなさいといつも怒る、でも、わかってもらいたい、部下の仕事は上司の機嫌をとることではない、そして本当のプロとは何でもできる人のことだ。

【響いた抜粋と学び】
著者の長谷川さんは大学卒業後にOLを経て結婚。何不自由ない専業主婦生活を送るも、30歳を目前に離婚。自活のため、派遣社員として大阪のネジ工場で働き始めるが、将来に不安を覚えて一念発起。経験ゼロで飛び込んだ外資系医療機器メーカーで重度の人見知りを克服し、トップ営業となる。以来、GE・バイエル・シーメンスなど、名だたる外資系企業においてマーケティングや組織改革・事業開発での成功を収め、現在部長職として活躍中です(執筆当時)

人の目を気にせずラクに生きるために黒猫が教えてくれた9つのこと /金光 サリィ
人前で話すのがラクになる!5つの魔法 /金光 サリィ

の金光サリィさんのように極度のあがり症で人とのコミュニケーションが苦手な長谷川さんが営業という仕事を通して実績を残していく……。相変わらず、人とのコミュニケーションが苦手なようですが、おそらく本当のあがり症の人に比べれば、今は大丈夫なんでしょうね。

最も大切なものを手に入れれば心に余裕ができる、そしてそこから順番にひとつひとつ手に入れることを楽しんでみるのもいいかもしれない、運は待っていてもやってこないし、強く意識していなければ、それに気づけない。

うまくいっていないときに余裕を持てるか、常に余裕を失わないかということがポイントだと思う、そして余裕を持つためには、まずは自分を軸とする、そして衛星をいっぱい持って何かうまくいかないときは他のことに夢中になる、それでもダメなら休む! そして自分なりに手当てをする。

順調な時は余裕を持てます。誰もがそうだと言えるでしょう。しかし、時間がないときやお金が足りなくなると途端に余裕を失ってしまいがちです。うまくいっていないときこそ、余裕を持つことなんですね。

介護の仕事についてもやっぱり同じで、普段から余裕を持っていることが大事で、同時に二人、三人から呼ばれたときなどでも余裕を持つことで、順番に対応することや他のスタッフに仕事を振り分けることができるのかもしれません。

出世する人……付加価値を考えて、目標達成に向けてプランニングする人。

桃太郎だってひとりで鬼退治はできなかった、仲間と一緒に戦った、不可能だと思うのは、何が足りないかを分析できていないだけだ、ひとりでは決してできないけれど、こういう助けがあればできる、そういう思考をもつことが大切なのだ。

人を巻き込むときは同じゴールを共有する、何が何でも達成する意思を持つ、そうやってその熱意が、その覚悟が人を巻き込む、そして、相手の目線になり、相手の意見を尊重するが一人の意見に振り回されるのではなく、いろいろな意見を聞く、自分ができることをする、相手のためにできることをする、そうやっていくことで信頼を得られ、ビジネスでの人の輪は広がる。

成功するための条件のひとつは、諦めずに自分の信念を貫くことだと思う、理解してくれない人、攻撃してくる人は必ずいる、そんな中、周りとうまくやろうとするあまりにいろんなことを妥協すると、妥協していけないことまで妥協し、最初の形を留めていないといった失敗が往々にしてある。


人間、嫌われて一人前ってことだ、何か成し遂げるにはどこかの局面でまわりに迎合することなく、自らの道を真っすぐ進む必要がある人より優れ、成功することがあると、嫉妬されて脅威に思われることもある、自分に正直に真っすぐに進もうとすると、人のコンプレックスを刺激したりする。

自分の信念、理念を持つことは大事なんですが、これは独りよがりになれ、ということではありません。かといって、周りの人に合わせるばかりで自分の意見を抑えろ、ということではありません。

介護の仕事でいうと、相談員、介護職、看護職と三職種の連携が必須です。その中で、相手に合わせることも大事で、自分の考えを主張することも大事です。これは表裏一体なわけです。自分が絶対、ということではありませんね。

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起業家のように企業で働く/小杉 俊哉

【編集後記】
本日は仕事が休みです。祝日のため学校も保育所も休みです。次男と一緒に児童会館に行く予定です。

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著者 : 長谷川有季
クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
発売日 : 2014-01-16