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こんにちは。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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著者 : 堀江貴文
幻冬舎
発売日 : 2015-01-14








【出会い】
ブックオフ音更店で出会いました。

【本書紹介のねらい】
著者の堀江さんは実業家です。元・株式会社ライブドア代表取締役CEO。民間でのロケット開発を行うSNS株式会社ファウンダー。東京大学在学中の1996年、23歳のときに、インターネット関連会社の有限会社オン・ザ・エッヂ(後のライブドア)を起業。2000年、東証マザーズ上場。2004年から05年にかけて、近鉄バファローズやニッポン放送の買収、衆議院総選挙への立候補などといった世間を賑わせる行動で、一気に時代の寵児となります。2006年1月、33歳のときに、証券取引法違反で東京地検特捜部に逮捕され、役2年6カ月の実刑判決を下されます。2011年6月に収監され、長野刑務所にて服役。2013年3月27日に仮釈放。2013年11月10日に刑期終了しました(執筆当時)。

~Amazonより~
いつだって、孤独だった。でも、誰かと分かり合いたかった。それでも、僕は闘い続けてきた。だから今、もう一度「宣戦布告」。

堀江貴文、早すぎる自叙伝。
幼少期、九州での窮屈だった時代、憧れの東京、東大時代、恋、起業、結婚、離婚、ITバブル、近鉄バファローズ買収への名乗り、衆議院選挙立候 補、ニッポン放送株買い占め、時価総額8000億円、ライブドア事件、逮捕、検察との闘い、服役、出所、そして新たなステージへ……。またたく間 に過ぎた日々の中で僕が直面してきたこと、すべて。
目の前のままならないこと、納得できないこと、許せないことと闘い続けてきた著者が、自分の半生を正直に語りつくす。

「ことごとく抵抗し続けた僕は、生意気な拝金主義者というレッテルを貼られ、挙げ句の果てには刑務所に入ることとなった。
こんなふうにしか生きられなかったので、後悔なんかはしていない。
僕はこれからも納得のいかないものとは徹底的に闘っていくつもりでいる。闘い自体を目的にしているわけではないが、僕がこの限られた人生で幸福を追求するためには、どうしても闘いは付いてまわるはずだ」 【本文より一部抜粋】

~本書抜粋より~
勝率はまあまあだけど、内容の濃さには自信がある僕の人生を思い出せる限りで書いた、いつも闘ってしまうことになる面倒臭い男の人生を面白がってもらえれば幸い。

【響いた抜粋と学び】

君がオヤジになる前に/堀江貴文

ゼロ―――なにもない自分に小さなイチを足していく/堀江貴文

刑務所なう。 /堀江 貴文
ネットがつながらなかったので仕方なく本を1000冊読んで考えたそしたら意外に役立った/堀江 貴文 
金持ちになる方法はあるけれど、金持ちになって君はどうするの?/堀江貴文 
 

等々、今まで堀江さんの書籍は多数読ませていただいています。

子どもに求められるのは、理論や理屈ではなく、可愛げや素直さといった感情に訴える類いのものだ、僕がどんなに正しいことをやったり言ったりしても、それが周囲から「堀江君はおかしい」と思われてしまったら、なす術がない、おかしいのは僕で、正しいのはみんな。

普通って一体なに? 喉元まで出かかった言葉を飲み込む、彼女は一度言い出したら聞かない性格だ、そこで揉めるとややこしいことになるのは目に見えている。

今までの書籍同様で、

「常識ってなに?」
っていうのがテーマですね。


なんでそれが常識なのか? なんで常識だからそれを守らないといけないのか?
こういうのを何も考えずに生きていることが多いです。

でも、気づかないといけないですね。

なんで、それが常識なの?

マイホームを持つのがなんで普通なの??
ってことですね。

お金を借りることができれば、明日にでも新しいパソコンが手に入る、「PC=FR」を必要としているのは今の僕だ、1年かけて自分のお金が貯まるのを待つよりも、すぐに買える方法があるのであれば、そっちを選んだほうが合理的、1年早くパソコンを使えることになる。

受験勉強は半年あれば充分が僕の持論、半年間集中すればなんとかなると信じていた、重要なのは時間ではなく集中力、半年間ならば集中力も持続できるだろう。

1日は24時間である、これは誰にでも平等だ、この24時間の中でどれだけ集中して勉強できるかが重要であって、睡眠はその集中には欠かせないもの、睡眠不足の朦朧とした頭で5時間勉強するよりも、クリアな状態で1時間やる方がどれだけ効率的か。

母親の言った「こんな会社」の意味は分かるが、じゃあどんな会社だったらいいというのか、所謂、名の知れた大企業とやらに就職すれば一生が安泰というおめでたい考えの持ち主なのであろう、自分の古い価値観を子どもに押し付けてくるなんて最悪だ、このバイト君も可哀想なものだ。

社長というのは出来るだけ人件費を抑えたいのが本音、念のため言っておくと、僕の場合はお金を払いたくないというのではない、安定経営のためにはある程度の内部留保を確保せねばならない、事実、決算時にある程度の利益が確保できそうならば、その時点でボーナスを別途考えていた。

会社を大きくするのももちろん大変だが、実は小さいままのプレッシャーに耐えていく方が、さらに困難だと考えていた。

ドラゴン桜 全21巻完結セット (モーニングKC) [コミック]
を思い出させる内容です。


超合理的。

インターネット事業において、ユーザーや法人顧客の獲得に知名度は欠かせない、知らない会社のサービスは、信用できないサービスと思われることも多い、有名な方が安心という人間の心理はどうすることもできない。

そもそも企業の名前なんて、もっともらしい理由は付けていても、芸能人の芸名と一緒で、たんなるハッタリでしかないのだ。

このあたりも抜け目ないです。

他の書籍で何度もこのあたりのエピソードは語られていましたね。

知名度は武器ですね。

そもそも僕が新規参入に名乗り上げなければ、楽天が新球団を作ることも、東北にプロ野球チームができることもなかったわけである、間違いなく、旧態依然としたプロ野球界に風穴を開けたのだ、あの「老害」たちを焦らせることはできたはずだ。

このときの騒動は相当でしたね。

「罪を認めて、執行猶予を狙え」そんなアドバイスを何度もらったかわからない、でも僕にはどうしてもできなかった、そんな気持ち悪いことはできない、そんな生き方なんて嫌だ。

「人の気持ちは分からないです。でもできるかぎり分かろうとします」もしかしたらこれが、僕が刑務所を経て、そして最初で最後の自分の過去を振り返るという作業を通して、一番変化したことかもしれない。


これが彼の生き方なんだな、としみじみ。

堀江さんの嫌いな
”普通”
だったら、執行猶予狙っちゃうよなぁ、って。

そこで無実を突き通して、有罪判決。

生き方は下手に見えるけど、それが堀江さんだな、って。

ここで執行猶予狙っていたら、あーあ、だったんでしょうね。

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【編集後記】
最近は困難事例を受け持ってます。何かと時間を取られますがやりがいはありますね。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
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著者 : 堀江貴文
幻冬舎
発売日 : 2015-01-14
こんにちは。岡本大輔です。
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著者 : 小楠健志
ALL WIN出版
発売日 : 2014-08-01








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【本書紹介のねらい】
著者の小楠健志さんはNPO法人交通事故と労災をサポートする会日本理事長 10代で総合格闘技をはじめ、19歳でプロデビュー。総合格闘技「修斗」では、 世界2位の実績を持ちます。練習のかたわらではじめたマウンテンバイクに目覚め、 全日本選手権にも出場。2001年、K.O.SHOOTO GYM開設。 自身の格闘技を極めつつ、後進の指導にも着手し強豪選手を多数輩出します。 2002年には「ブラジリアン柔術全日本」に参戦。02年、04年、日本一に輝く。 2006年にはアジア大会で優勝。2004年、柔道整復師の資格を生かし 「けいおう整骨院」を開業。6年間地域医療に従事し、理想と現実の狭間で苦悩を繰り返します。 2009年「交通事故サポート会浜松」設立。交通事故患者のサポートに乗り出し、 日本一の患者数を達成しました。2012年には「NPO法人交通事故と労災を サポートする会」(その後略称「ジコサポ日本」に改称)を設立。 2013年日本初となる交通事故専門の治療院「ジコサポ保険整骨院」を開院。 また、日本初の交通事故専門資格「交通事故専門士」誕生させました(執筆当時)。 

~Amazonより~
手にした人だけが次の時代にいける 成功のための「黄金のボタン」。 本書では、私がそれを手に入れるまでのお話をさせていただきます。 世の中には「ボタンの掛け違い」という言葉があります。 第1ボタンをかけ間違ったら、第2ボタンも、第3ボタンも、 当然、掛け違ってしまい、うまくはいかないもの。 では、あなたの実現したいことにおいて、最初に掛けるべき「第1ボタン」とは、 一体何なのでしょう? それこそが「手にした人だけが次の時代にいける黄金の第1ボタン」です。 それさえ手に入れれば「宣伝」も「集客」も「マーケティング」も 必要なくなります。それが「黄金のボタン」です。 「最初に掛けるべき黄金の第1ボタンとは、一体何なのか?」。 少しの時間、それを一緒に考えていきましょう。 「格闘家あがりのダメ治療家が、1年間で全国に100店舗をつくった」。 そんな私の経験を通じて、これからの時代をどう乗り切っていくかを お伝えしていきたいと思います。

【響いた抜粋と学び】
このときの私は、結局まだ「何かのせい」にしていました、技術をどんなに極めたところで、それをアピールしなければ新たな患者さんが集まるはずもない、マーケティングから集客から経営哲学まで、いろいろな本を読んで勉強はしたけれど、実際には何の行動もしていませんでした、自分として精一杯努力してきたつもりでしたが、それまでやってきたことは内に向けたことのみで、外に向けたことをやっていませんでした。

介護の世界でもなんでもそうですが、研修や勉強など自己学習、自己研鑽はもちろん大事なんですが、それはそれ。

結局のところ、”何のために”というところが抜けていると、自己”研鑽”が自己”満足”になり下がる、ということですね。

振り返れば、最初にジム内で整骨院をスタートしたときには、そこにいる生徒を診るだけで忙しかったし、空きスペースを使っていたから整骨院としての家賃はゼロでした、取り立てて努力しなくてもそれなりに成り立っていました。

大きく努力をしなくても、それなりに患者さんがやってくるので、無意識にぬるま湯に浸かっていられたこともまた原因だったかもしれません、一般に、整骨院を開業する場合、見込み客がいなくてもオープン前からいきなり人を雇うケースが多いように感じます。

国の制度である健康保険を使える業態のために「広告の制限」言って法的規制もあり、アピールできる内容に多くの成約が入るという障壁もありました。


介護保険も同じ状況ですね。

団塊の世代が65歳以上になりますので、これからどんどん高齢者が増えます。

それにともなって、一定数は介護保険サービスを使うことが予想されます。
※ だいたい2割弱ですね。

ここまでは企業努力なしでもわかることです。顧客は増えます。

しかし、競争が激化します。

なぜなら、顧客がどんどん増える産業だ、ということはわかっているのですから。

じゃあ、そこで”選ばれるためには”どうしたらいいのか??
ってことですね。

介護保険サービスの場合、介護度や時間区切りや利用人数の区切りなどで料金が決められています。

ということは、どんなに劣悪なサービスでも、どんなに素晴らしいサービスでも、介護度や時間区切りや利用人数の区切りが同じであれば、同じ料金となります。

じゃあ、どこが選ばれますか? 
って話です。

整骨院の売り上げは
・健康保険を使う治療
・自費診療の治療
・自賠責保険を使う治療 
3つの項目しかありません。

介護保険の場合はどうでしょうか?

通所介護サービスであれば

介護保険内の料金と介護保険外の料金です。

介護保険内とは
・介護度や提供時間に合わせた基本料金
・入浴加算や個別機能訓練加算などといった各種加算
・サービス提供体制加算などの体制加算
・処遇改善加算

に分かれます。

大まかに言うと、
・基本料金
・加算

に分けられます。

介護保険外というと

・食事代、飲み物代
・おむつ代

などが挙げられます。

こうやって分析するんですね。

「人のために」良かれと思ってやっていることでも、こちらの人にとって良くても、あちらの人にとっては良くないことも多々ありますから、それは自分の主観的なものでしかありません。

「三方よし=自、他、公」を満たすような商売が一番儲かるということを、実感として理解していたのではないでしょうか、つまりは、それが最も優れたビジネスモデルだということだということです、ほとんどの人がそれに気付いていないだけのことです。

福祉、という観点からついつい
・利用者主体

を強めてしまいがちです。

そうではなくて、

・利用者よし
・家族よし
・介護サービス従事者よし

三方よしでいいじゃないですか。

ケアマネであれば
・利用者、家族よし
・介護サービス従事者よし
・保険者よし

ですかね。

だれか一人だけがいい思いをしよう、って考えるとうまくいきません。

当たり前です。


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【編集後記】
4/8、次男が無事に小学校入学しました。

ここまでお読みいただきありがとうございます。

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著者 : 小楠健志
ALL WIN出版
発売日 : 2014-08-01
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