おはようございます。
岡本大輔です。
本日は
朝の勉強会で
２１日に引き続き
「コーチング」を学びました。
詳細は明日報告します。
僕が続けている
朝の勉強・・・
・倫理法人会の
経営者モーニングセミナー
・朝活読書会
朝の時間の活用と
自己研鑽を目的にしています。
を読んで、立派な出る杭になろうと
決意させてもらった
野村正樹さんの書籍を
帯広図書館で見つけたので
迷わず手に取りました。
改めて自分の時間管理について
学びます。
抜粋です。
今日は長いです。
↓↓↓
できる上司は５つの時間を操れる・・・
自分の仕事時間の効率化、
部下の時間の使い方の指導・矯正、
組織全体の時間の管理、
仕事以外の時間の活用、
家族との時間の充実。
現段階で僕は役職も何も無い状態です。
しかし、それはこれからもそのままで
良いと思っているわけではないです。
報酬をより多くもらえるビジネスパーソンは
当たり前ですが、仕事ができるのです。
仕事ができる
ということは何か？
決められた時間に
仕事を行うという観点から
考えれば
仕事ができる人間
＝時間の使い方がうまい
ということです。
できる上司となると
自分だけでなく、部下や組織全体
プライベートや家族など
他者の時間管理ができる人
となるのです。
他者の時間管理ができるとは
他者を知らないと・・・
たとえばＡさんはパソコンのスピードが
どれくらいで、〇〇という資料を作るのに
１０分くらいかかる
という情報がないと
管理ができないのです。
できる上司
できるビジネスパーソンは
人間をより知っている。
目の前にいる人のことを
より深い洞察力で見て
知っていることだと
解釈しました。
簡潔に伝える・・・
全体を短く、1センテンスを短く、
起承転結、結論を先に）、
平易に伝える・・・難しい言葉は避ける、
専門用語は使わない、
情報を分類し箇条書きに、
相手に合わせた言葉遣い）。
お客様やご家族様との会話で
僕が気をつけているのは
全体を短く、結論を先に。
専門用語は使わない。
というところです。
先日あった
緊急ショートステイ利用の件では
病院から退院してほしいと
言われたが、自宅には戻れない。
さぁ、どうする
という内容（詳細は省いています）。
ご家族様からは
これからどうしたらよいかわからないと
混乱していましたので、
まずは
退院は伸ばせて３日（実際はその日のうちに
退院しましたが）。
その間にショートステイ先を見つける
・・・ケアマネである僕の仕事。
ショートステイ先が決まり次第
担当者会議と契約があるので
集まってほしいことを伝える。
午前中にそのような話だったので
昼から夕方にかけて
話をすすめていきます。
と話しました（結果として１４時から
担当者会議と契約になりました）。
今後もこのような
事例があると思います。
そんなときは
ケアマネがまず落ち着く。
これからの道筋を
しっかり提示する。
ということです。
そのためには
普段からの読書、勉強が
欠かせないということです。
学生（がくしょう）期（～19歳）
両親や学校から知識を学ぶ時期。
家長（かちょう）期（２０－３９歳）
それを武器に社会に出てから
一家の主として家族と自分の生活を
守るために必死に働く時期。
林住（りんじゅう）期（４０－５９歳）
人生の折り返し地点に
今までの生き方はよかったのか？
中間チェック、軌道修正をする時期。
遊行（ゆぎょう）期（６０歳～）
今まで得た生き方の哲学や
知識・技能を厚生に伝え、
残し、説いてまわる時期。
今の僕は３０歳。
家長期の半分が過ぎました。
２０－２８までは残念ながら
必死に働いていなかったです。
埋め合わせではないですが
２９－４０まで人の倍以上
働いて、勉強します。
そのための
読書「１０万ページ」です。
（目安５００冊）。
今日も仕事をして、
本を読み、お客様に
還元します。
