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[テーマ]
２０２２年診療報酬改定を読み解く
中小病院・クリニックの採るべき経営戦略
http://click.ssk21.co.jp/c?c=300536&m=12445120&v=28a41704
[講 師]
株式会社メディヴァ
取締役 コンサルティング事業部長 小松 大介 氏
株式会社メディヴァ コンサルティング事業部
シニアマネージャー 村上 典由 氏
（医療法人社団プラタナス 桜新町アーバンクリニック
在宅医療部 事務長）
（国際医療福祉大学大学院 非常勤講師）
[日 時]
２０２２年２月４日（金） 午後１時～４時１０分
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
２０２２年２月には改定の内容が明らかになります。
今回の重点課題は「新型コロナウイルス感染症にも対応できる医療
提供体制の構築」ですが、それに限らず感染対策、入院基本料の
施設基準、かかりつけ医機能、在宅医療の拡張が議論されています。
またオンライン診療は次のステージに向かい、不妊治療の保険適用と
言った動きも加わります。
新型コロナウイルスによって国民の受療行動が変わる中、病院・
クリニックが採るべき戦略とは。
明らかになった診療報酬改定の詳細を解説するとともに、今後の
病院（入院）と診療所（外来・在宅医療）の経営戦略について具体的に
紹介していきます。
１．２０２２年度診療報酬改定に向けた議論の流れ
２．診療報酬改定の基本方針
３．全医療機関共通項目の改定（感染症、働き方改革等）
４．病院に関する診療報酬改定のポイント：入院、リハビリ、精神科
５．診療所に関する診療報酬改定のポイント：外来、在宅
６．その他個別項目
７．診療報酬改定を踏まえた医療機関別の戦略方針
８．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 小松 大介（こまつ だいすけ）氏]
マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタントとしてデータベース・
マーケティングとビジネス・プロセス・リデザインを専門とした後、
（株）メディヴァを創業。取締役就任、コンサルティング事業部長。
現在、２００ヶ所以上のクリニック新規開業支援・運営支援、
３００ヶ所以上の病院、５０ヶ所以上の介護施設コンサルティング
経験を生かし、コンサルティング部門のリーダーをつとめる。
主な著書：
「診療所経営の教科書」医事新報社、
「病院経営の教科書」医事新報社、
「医業承継の教科書」医事新報社、
「医業経営を“最適化”させる３８メソッド」医学通信社 他
[ＰＲＯＦＩＬＥ 村上 典由（むらかみ のりよし）氏]
兵庫県出身。２００９年に株式会社メディヴァに参画。
在宅医療の分野を中心に医療機関等の支援を行なっている。
在宅医療・地域包括ケアシステム関連での医療機関支援、製薬会社・
医療機器メーカー・不動産事業者の在宅医療・地域包括ケアシステム
関連でのコンサルティングなど。
医療法人社団プラタナス桜新町アーバンクリニックの事務長を兼務。
著書・執筆
「在宅新療０－１００」（へるす出版）、
「在宅医療経営・実践テキスト」（日経ＢＰ社）