～時代変化に強い自立発展型組織を創るには？～
自立発展型組織を生み出すコミュニケーション力
組織の持続的成長を促す「第３の報酬」
http://click.ssk21.co.jp/c?c=74299&m=2476697&v=7691a10e
[講 師]
株式会社Link of Generation 代表取締役 國武 大紀 氏
元外交官エグゼクティブコーチ
組織変革コンサルタント
[日 時]
２０１９年９月１１日（水） 午後１時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[対象者]
部下育成やチーム力強化に悩む中間管理職
組織の閉塞感から脱却し組織活性化を図りたいリーダー層
[重点講義内容]
２０世紀型人材は、高度経済成長期の大量生産主義を時代背景として、
教えられたことを忠実にインプット（記憶）し、それを正確にアプトプットできる
コピー型人材が優秀とされました。
しかし、第４次産業革命（ＡＩやＩｏＴ）により、
仕事のやり方や求められる人材も大きく変化してきています。
これからの新しい時代に必要なのは、指示命令に的確に従うコピー型人材ではなく、
創造力豊かで主体的に行動でき、仲間とともに成長、
変化できる「自立発展型の人材」です。
ところが職場の現状を見ると、
・部下の主体性を引き出せず、管理職自らが頑張り続けて疲弊している
・チームが停滞しており、組織としての相乗効果が十分に発揮できていない
・職場に閉塞感が漂っており、どのように組織を活性化したらいいか悩んでいる
このような悩みを持っている中間管理職やリーダー層の方も多いと思います。
本セミナーでは、東洋経済オンラインでも取り上げられた
『聞く力こそが最強の武器である』や『評価の基準』（著者累計３．７万部）
の著者であり、元外交官のエグゼクティブコーチ兼組織変革コンサルタントの
國武大紀氏に、自立発展型の人材育成や組織活性化につながる
コミュニケーション及び組織変革を促す新しいスタンダード（基準）について
ご示唆をいただきます。
（本セミナーで期待できる効果）
・部下の自立発展性を引き出すコミュニケーション法がわかる
・必須のビジネススキルである信頼関係を構築する対話法がわかる
・組織の持続的成長に必要な新しいスタンダード（基準）がわかる
１．なぜ自立発展型人材が必要とされるのか？
２．自立発展型組織を生み出すコミュニケーション法とは？
３．信頼関係を築き組織に活力を与える「聞く力」とは？
４．組織の持続的成長を促す「第３の報酬」とは？
５．質疑応答
≪参加者特典≫
＊ＺＯＯＭによる個別無料オンライン相談
（アンケートによる抽選とさせていただきます）
＊受講者全員に、著書『聞く力こそが最強の武器である』（フォレスト出版）、
『評価の基準』（日本能率協会マネジメントセンター）を進呈
[ＰＲＯＦＩＬＥ 國武 大紀（くにたけ だいき）氏]
第一勧業銀行、ＪＩＣＡ（国際協力機構）、
外務省（ＯＥＣＤ日本政府代表部一等書記官）を経て、
株式会社Ｌｉｎｋ ｏｆ Ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎを設立。
世界４０か国を渡り歩き、３００件を超える発展途上国の
グローバルリーダー人材育成などで実績を上げる。
数々のノーベル賞受賞者や各国首脳等リーダーを輩出してきた
ＬＳＥ（ロンドン政治経済大学院）に留学し、組織心理学の修士号を取得。
また、 名古屋大学大学院（国際開発研究科）客員准教授として
指導してきた経歴のほか、日本能率協会マネジメントセンター認定
パートナーコンサルタントとしても活躍。
国内外の現場で数多くの人材育成、リーダーシップ開発、
組織変革に従事したほか、エグゼクティブコーチとしても活動中。
著書に『聞く力こそが最強の武器である』（フォレスト出版）、
『評価の基準』（日本能率協会マネジメントセンター）があり、
各種メディア（東洋経済オンライン、ライフハッカー、
ヤフーニュース、新Ｒ２５等）でも取り上げられている。