～ゼロからの戦略論・戦術論～
回復期病棟の質と収益性の追求
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[講 師]
GUTS株式会社 代表取締役 清水 仁 氏
GUTS株式会社 薗田 謙 氏
社会医療法人信愛会 交野病院
リハビリテーション科 医長 吉田 直樹 氏
[日 時]
２０１９年４月２０日（土） 午後１時～４時２０分
[会 場]
ＴＫＰ新橋カンファレンスセンター新館
東京都千代田区内幸町１－３ 幸ビルディング１１Ｆ
[重点講義内容]
＜１＞コンサルタントの視点
清水 仁 氏【13：00～14：00】
２０１９年度の政府予算案での社会保障費（年金・医療・福祉）は
約３３兆円ですが、税金のほかに社会保険料負担分を合算した
「社会保障給付費」は全体で約１１５兆円、医療分野だけでも４０兆円と
なっています。２０２５年に医療需要のピーク、２０３５年には介護需要の
ピークを迎える我が国の医療で、リハビリテーション医療は質・量ともに
更なる高度化や合理化が求められています。
本講では、ヘルスケア産業全体の市場動向を俯瞰し、主として
回復期リハビリテーション医療業界にフォーカスをあてたマーケット分析と
論考を行います。
１．ヘルスケア産業全体のマーケティング
２．回復期リハビリテーション業界のマーケティング
３．組織改革・運用変革に使える心理学
４．質疑応答
＜２＞療法士の視点
薗田 謙 氏【14：10～15：10】
回復期病棟においてリハビリ提供単位量は出来高算定であるため、
セラピスト増員にて単位数を増やし収益を上げる構造が成り立っていました。
昨今、求められていることは量から質に変革し、十分な成果を
挙げられなければ、出来高算定に上限が設けられております。
また、医療費が４０兆円と高騰する中、急性期においても質を前提に
早期治療・早期退院を政策誘導しており、回復期病棟は急性期における
後方支援、在宅における前方支援の立ち位置として、役割を再考する
必要があると考えます。
１．回復期リハビリが求められる役割と対応方法
２．回復期収益構造と病棟運営におけるポイント
３．増収のためのセラピストスケジュール管理方法
４．質疑応答
＜３＞医師の視点
吉田 直樹 氏【15：20～16：20】
回復期病棟は、疾患発症後や術後の身体機能の最も回復する期間において、
高い密度のリハビリを提供して、スムーズに在宅生活などの次の段階に
移行するための、重要な役割を担っている。
平成３０年度の診療報酬改定にて、より短い期間でより大きな
日常生活動作能力の改善を導くことが求められており、単にリハビリ
だけでなく、医師・看護師・社会福祉士等のチーム医療としての
高い総合力が必要とされている。
１．リハビリ医療の現状と問題点
２．回復期病棟・リハビリの診療報酬
３．回復期病棟の段階的成長のプロセスとメソッド
４．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 清水 仁（しみず じん）]
２００５年 社会学修士（社会心理学）。東京都内の医療法人に入職し、
同法人本部で購買業務および各種契約業務を担当。
２００９年から病院経営コンサルタントに転身。そして２０１７年４月に
ＧＵＴＳ株式会社を設立し、代表取締役に就任。
社会心理学や行動経済学を病院経営に応用することでモチベーションアップと
組織改革を両立させるコンサルティングスキームを提唱している。
【執筆】医療タイムス（『心理学で読み解く病院経営』連載中）、
ｍ３．ｃｏｍ（『駆け引きの病院経営心理学』連載中）
[ＰＲＯＦＩＬＥ 薗田 謙（そのだ けん）氏]
１０年に渡って総合病院にて理学療法士として勤務。急性期から慢性期・
介護部門のリハビリテーションを経験した後、回復期病棟運営に従事。
その後、ＧＵＴＳ株式会社へ入社し現在に至る。
理学療法士、介護支援専門員、ロコモコーディネーター。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 吉田 直樹（よしだ なおき）氏]
２００２年 兵庫医科大学卒業。リハビリテーション科医として、
急性期病院や回復期病院・病棟で勤務。
日本リハビリテーション医学会 指導医・専門医、日本プライマリ・
ケア連合学会 認定医、認定登録医業経営コンサルタント。