【ビジネスを根本から変える】
シェアリング、サーキュラーエコノミー２０２５
～自社の埋蔵金の見つけ方と新しいビジネスモデルの予測～
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[講 師]
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
（株）デジタルイノベーション研究所 代表／クリエーター
冨永 孝 氏
[日 時]
2018年１１月２９日（木） 午後２時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
”もったいない”は、英語になった日本語の一つです。
資源に恵まれず、山がちの狭い国土で高度成長を遂げた日本は
豊かで広い国土をもつアメリカや中国と違いものを大切にする
経済・文化を築いて来ました。江戸時代の経済システムは、
世界でもまれに見るサーキュラー（循環型）エコノミーの
先駆けと言えます。
人口増加による資源の枯渇、ＩＣＴ技術の発展だけでなく、
新たな成長を模索する資本主義のフロンティアとして、
大量生産大量消費型サービスモデルからシェア型循環型
サービスモデルに大きく世の中が変化しています。
皆さんがご存知のＵｂｅｒ、Ａｉｒｂｎｂ、メルカリ、滴滴出行、
世界のユニコーン企業の多くは、消費させるサービスから
消費させないサービスで飛躍的成長を遂げています。
今回のセミナーでは、新たな資本主義のビジネスモデルとしての
シェア・サーキュラーエコノミーの先進事例を類型化し分析すると
ともに、２０２５のシェア・サーキュラービジネスを予想します。
また、シェアリング、サーキュラービジネスは、
新ビジネスであると同時に、皆様の会社の眠れる資産の
掘り起こしビジネスの側面も持っています。自社の埋蔵金の
見つけ方も含め、イノベーションのヒントをお話しします。
１．古くて新しいシェア・サーキュラー（ＳＣ）エコノミー
（１）“もったいない”の日本
（２）今なぜ、ＳＣエコノミーなのか？
２．シェアリングビジネスは既に新ビジネスの主流になりつつある
（１）アメリカにおけるシェアリングビジネス
（Ａｉｒｂｎｂ、Ｕｂｅｒ、Ａｎｙｔｉｍｅｓ、スペースマーケット等）
（２）中国におけるシェアリングビジネス
（滴滴出行、ウーラマ、シャオディエン等）
（３）日本におけるシェアビジネス（メルカリ、ランサーズ等）
３．サーキュラーエコノミーはビジネスを根本から変える
（１）サーキュレーションビジネスの目的と分類
（２）勃興しつつあるサーキュラーエコノミービジネス
（使わせるビジネスから使わせないビジネスへ）の未来予測
－エネルギー業界 －製造業 －流通、小売業
－政府、自治体 －ＩＣＴ産業
４．遊休資産をビジネスに生かす
（１）固定資産を収益化する
（２）ナレッジのプラットフォームビジネス化
５．新しいビジネスの創り方
（１）ＳＣビジネス創造の７つのポイント
（２）ビジネス創造のステップ
６．質疑応答／名刺交換
[ＰＲＯＦＩＬＥ 冨永 孝（とみなが たかし）氏]
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター
経営コンサルタント／～２００８年 アクセンチュア（株）
統括エグゼクティブパートナー（通信）／２００９年～
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所 代表。
２００２年 アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞
（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界
（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの
事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び事業構造転換
（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、
各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。
従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への
転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、
イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ
／ＩＣＴ活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。
近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、
経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへの
コンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサル
ティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンク
への幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。