【未来予測２０２５：Ａｍａｚｏｎ、Ｇｏｏｇｌｅらが
破壊する従来のビジネス】
ＢＩＧ５の戦略と７つの勝利の方程式
～顧客インテリジェンスを握るものが世界を制する～
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[講 師]
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
（株）デジタルイノベーション研究所 代表／クリエーター
冨永 孝 氏
[日 時]
2018年５月３０日（水） 午後２時～５時
[会 場]
ビジョンセンター東京日本橋
東京都中央区日本橋室町１－６－３ 山本ビル本館
[重点講義内容]
皆さんは、以下の言葉をご存知ですか？金融、テクノロジー、
Ｍ＆Ａ等で最近、よく目にする米国テクノロジー企業です。
ＢＩＧ５もしくはＢＩＧ４（Ａｍａｚｏｎ、Ａｐｐｌｅ、
Ｇｏｏｇｌｅ、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ、Ｆａｃｅｂｏｏｋ）
ＦＡＡＮＧ（Ｆａｃｅｂｏｏｋ、Ａｐｐｌｅ、Ａｍａｚｏｎ、
Ｎｅｔｆｌｉｘ、Ｇｏｏｇｌｅ）
ＭＡＮＴ（Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ、Ａｐｐｌｅ、Ｎｖｉｄｉａ、
Ｔｅｓｌａ）
今、アメリカ経済がニューモノポリー（新たな情報寡占）に入って
います。
その主役は、Ａｐｐｌｅ、Ｇｏｏｇｌｅ、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ、
Ａｍａｚｏｎ、Ｆａｃｅｂｏｏｋの通称（ビッグ５）がデータを
独り占めしている。その５社の時価総額は英国ＧＤＰに匹敵
（２０１７年７月１４日：日本経済新聞朝刊）
皆さん、このニュースをどう理解しますか？
２０１７年は、１０年後にはデジタル革命が本格開始の年と記憶される
ことでしょう。
この革命は、１９９５年ｗｉｎｄｏｗｓ９５から始まり、２００７年
ｉＰｈｏｎｅ、２００８年のリーマンショック、２０１１年の東日本
大震災をきっかけに始まり、昨年、ついにその全貌が見え始めました。
新規ビジネス創造 ＝ デジタル世界観 × デジタル戦略 ×
デジタルケイパビリティ
だと考えます。この３つがそろうことで初めてビジネスが成功に
近づきます。
今回の講義では、このパラダイムシフトの主役であるイノベーター
企業５社の戦略分析を通じて２１世紀のデジタル産業革命の全貌
（いま起こっている未来、これから起こる未来）を解説していきます。
－ＥＣから始まり、デジタル商流革命の主役であるＡｍａｚｏｎと
ジェフベゾス
－検索エンジンとデジタル広告から、ＡＩによる社会課題解決
（自動運転、ＤＮＡ、ロボット）を目指すＧｏｏｇｌｅ
－デジタルデバイスから始まり、いまやヘルスケア、スマートホームの
グローバルＰＦを目指すＡｐｐｌｅ
－ＳＮＳから、顔認識のディープラーニングとＦａｃｅｂｏｏｋ－Ｍで
顧客インテリジェンスを高めるＦａｃｅｂｏｏｋ
－ＰＣビジネスの独占企業Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔの新たなクラウド
ビジネス制覇への野望のビッグ５のほかに
－貸しＣＤ／ＤＶＤショップから、世界有数の顧客インテリジェンス
企業になったＮｅｔｆｌｉｘ
－電気自動車から宇宙ビジネスまで広げるイーロンマスク
－ＡＩ時代のディープラーニングを支えＭＰＵを製造し、トヨタも
提携したＮｖｉｄｉａ
にも、できる限り触れていきます。
これらの企業の戦略共通項をくくり出すことにより、デジタル時代の
勝利の方程式を導きます。
彼らの思考法は、我々と何が違うのか？それを、理解することが、
防衛側の企業にとっての対抗手段となり、新規参入企業にとっては
道標となります。今の戦略の多くは、２０２０年には、無力化し、
２０２５年には過去の遺物となることが予想されます。
２０２０年まで、残り３年を切りました。業界によっては、
今が戦略見直しのラストチャンスです。
皆様にとって、イノベーター５の戦略分析は、企業マネジメント、
事業、サービス開発担当者のみならず、あらゆる部署の方にとって、
さらには人生設計にも役に立つと思います。
１．２００８年から始まった商流革命
（１）供給過剰とｉＰｈｏｎｅ、リーマンショック
（２）イノベーター（ＢＩＧ５）による産業構造破壊
（３）市場シェアから顧客データ占有率へ
２．ＢＩＧ５がもたらしたもの
（１）Ａｍａｚｏｎ
（２）Ｇｏｏｇｌｅ
（３）Ａｐｐｌｅ
（４）Ｆａｃｅｂｏｏｋ
（５）Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ
（６）その他（Ｕｂｅｒ、Ａｉｒｂｎｂ、Ｎｅｔｆｌｉｘ、Ｔｅｓｌａ）
（７）その光と陰
３．デジタル時代勝利の方程式
（１）２０世紀ビジネスとの決定的違い
（２）７つの戦略コンセプト
４．デジタルビジネス成功に向けて
（１）失敗と成功の分かれ目
（２）今までと異なる事業の進め方
５．質疑応答／名刺交換
[ＰＲＯＦＩＬＥ 冨永 孝（とみなが たかし）氏]
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター
経営コンサルタント／～２００８年 アクセンチュア（株）
統括エグゼクティブパートナー（通信）／２００９年～
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所 代表。
２００２年 アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞
（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界
（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの
事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び事業構造転換
（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、
各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。
従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への
転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、
イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ
／ＩＣＴ活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。
近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営
コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサル
ティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサル
ティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンク
への幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。