２０１８年診療報酬改定×在宅医療×調剤薬局
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_18063.html
[講 師]
医療法人社団 永生会 特別顧問 中村 哲生 氏
ファルメディコ株式会社 代表取締役社長
一般社団法人日本在宅薬学会 理事長
医療法人嘉健会 思温病院 理事長 狭間 研至 氏
[日 時]
2018年３月１日（木） 午後１時～４時１５分
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
＜１＞２０１８年診療報酬改定と調剤薬局の生き残り策
中村 哲生 氏【13:00～14:30】
在宅医療は外来門前薬局と違い待ちの薬局経営から攻めの
薬局経営に変身するチャンスです。老人ホームや施設への
訪問服薬指導により処方箋枚数の増加、処方箋の占有率の
緩和などビジネスチャンスです。施設基準により仕方無く
在宅医療を始める調剤薬局もあるかと思いますが地域内で
早急に在宅訪問薬局のノウハウ構築と連携医療機関の開拓を
することで市域内の国取りゲームに早々に勝ち抜く必要が
あります。
１．在宅医療という名の政策誘導
２．病院の診療報酬点数算定要件による調剤薬局数の調整
３．施設在宅の方向性
４．２０１８年 診療報酬改定
５．在宅医療は調剤薬局の生き残り策
６．質疑応答
＜２＞２０１８年調剤報酬改定とこれからの薬局経営
狭間 研至 氏【14:45～16:15】
２０１５年秋に「患者のための薬局ビジョン」で「門前から
かかりつけ、そして立地へ」「対物業務から対人業務」
「立地から機能」「バラバラからひとつ」などのキーワードが
出てきていたが、あまり大きな変化がなかった２０１６年改定
から２年。２０１７年春には当時の厚生労働大臣が言及した
「病院前の景色を変える」というイメージは具現化しつつある。
薬局経営、薬剤師生涯教育、病院経営に携わる医師としての
立場から、２０１８年度調剤報酬改定を踏まえて、これからの
薬局経営のあり方について私見を述べたい。
１．薬局も薬剤師も２．０から３．０へ
２．薬剤師にかかる３つの誤解
３．キーワードは、外来、在宅、ＯＴＣ
４．「対物」から「対人」が示すもの
５．自分と薬局にイノベーションを起こす
６．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 中村 哲生（なかむら てつお）氏]
１９８８年 東海大学工学部卒、渡米。
ペンシルベニア州テンプル大学語学留学
１９９０年 スポーツ振興株式会社
１９９１年 株式会社ミクニ
１９９５年 医療法人黎明会理事
１９９８年 郵政省郵政研究会研究員
２０００年 日本訪問看護振興財団 訪問看護ステーションと
ヘルパーステーションの効果的な機能分化に関する研究会 研究委員、
同年 株式会社エムイーネット 代表取締役
２００１年 第１５回日本コンピュターサイエンス学会会頭
日本コンピュターサイエンス学会理事
２００４年 メディネット株式会社 取締役
２００７年 オーシン株式会社 代表取締役
２０１０年 株式会社コミュニティーチェスト 代表取締役
２０１２年 財団法人日本健康文化振興会 理事
２０１７年３月現職
[ＰＲＯＦＩＬＥ 狭間 研至（はざま けんじ）氏]
１９９５年 大阪大学医学部卒業
１９９６年 大阪府立病院（現 大阪急性期・総合医療センター）
消化器一般外科
１９９８年 宝塚市立病院 呼吸器外科
２０００年 大阪大学大学院医学系研究科 臓器制御外科 博士課程
２００４年 同 修了 （医学博士 受領）後、ファルメディコ株式会社 設立
２０１２年 医療法人 思温会 理事
２０１５年 医療法人大鵬会 千本病院（現 医療法人嘉健会 思温病院）院長
２０１７年 医療法人嘉健会 思温病院 理事長
著書：「薬剤師３．０（薬事日報社）」「薬局マネジメント３．０（評言社）」
「薬局が変われば地域医療が変わる（じほう）」
「薬剤師のためのバイタルサイン（南山堂）」などがある。