【新事業担当者、各部門リーダー、経営層に求められる】
未来ビジネス２０２５と事業変革
～今の組織（生産性）で２０２０年を乗り越えられますか？
事業戦略だけでは適応できない、生き残るためのマネジメント戦略～
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_17036.html
[講 師]
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
インテリジェントデザイナー 冨永 孝 氏
（株）ＮＴＴデータ経営研究所 経営戦略ユニット
アソシエイト パートナー 岩泉 謙吾 氏
[日 時]
2017年２月７日（火） 午後１時３０分～５時
[会 場]
紀尾井フォーラム
千代田区紀尾井町４－１ ニューオータニガーデンコート１Ｆ
■新規事業・サービス開発、経営マネジメントに携わっている方、
各部門のリーダーの方、さらには、自分自身の将来のキャリアを
真剣に考えている方、大歓迎です。
[重点講義内容]
トランプ氏の大統領就任、イギリスのＥＵ離脱、日銀のマイナス金利
等々、我々が学校で習ってきた「常識」「定石」「前提」が次々と
音を立てて解体してきています。もちろん、行き過ぎた変化への
揺り戻しはあるでしょう。しかしながら大きく社会、産業、ビジネス、
働き方が抜本的に変わっていくことに異論はないと思います。
これからのビジネスは、【１】異業種で連携し【２】情報技術を活用し
【３】社会課題を解決するビジネスモデルで構築されていきます。
（Ｇｏｏｇｌｅ、Ａｐｐｌｅ、ｆａｃｅｂｏｏｋ、Ｎｅｔｆｌｉｘ、
ＧＥは言うに及ばずＵｂｅｒ、Ａｉｒｂｎｂ等の新たなビジネスモデルが
続々誕生してきています。）果たして、皆様の会社では、新しい
ビジネスモデルに対応できる組織マネジメントが見えていますか？
また、政府の主導する働き方の改革ですが、果たして残業規制や
最低賃金の底上げだけで解消するでしょうか？
問題の本質は、日本企業の一人当たりの生産性の低さでは
ないでしょうか？（日本の一人当たりの生産性は先進国最下位：
世界２７位）今の組織マネジメントで、若く、有能な人材を確保、
リテンションできますか？
今回のセミナーでは、
●既に起こっている未来（これからの産業、ビジネスの未来予想図）
●未来のデジタル企業システム（組織、業務、人材）のあり方
●デジタル企業システムへの変革シナリオ
について解説をしていきます。
＜第一部＞
冨永 孝 氏【13：30～15：20】
１．今、世の中でおこっていること
－既存の業種が解体し、新たなバリューチェーンが出現する
－イノベーターＣＥＯの考える未来ビジネスと新たなビジネスモデル
－生産性の低い日本企業
２．デジタル革命によって解体される２０世紀型経営システム
－デジタルビジネスによって変わる事業マネジメント
－ＩＣＴ（ロボティクス、クラウド、ＡＩ／ＩＯＴ）によって変わる
組織生産性
３．２０２５年、新たな企業経営システム
－境界線が変わる（人とＩＴ、社内と社外、顧客と企業）
－コア機能への集中とソーシングによる組織生産性向上
（バーチャル企業化）
－営業職と技術職の融合（顧客フロントエンドでのサービス開発）
－ＣＤＯ（Ｃｈｉｅｆ ｄｉｇｉｔａｌ／ｄａｔａｏｆｆｉｃｅｒ）の
出現（スタッフ部門のデジタル化）
－資本系列から情報系列へ（企業グループの解体）
－これからの人材とは（インテリジェンス・アート・ホスピタリティ）
４．企業トランスフォーメーションできない企業は衰退する
－事業変革４タイプ（トランスフォーメーション４タイプ）
－如何に事業変革を成功させるか？
（トランスフォーメーション１０原則）
－変革のシナリオをどう作るか？
＜第二部＞岩泉 謙吾 氏【15：30～17：00】
５．企業変革の事例研究（レガシー企業とイノベータ企業を比較する）
－情報産業（ＩＢＭ ｖｓ Ｇｏｏｇｌｅ）
－製造業（ＧＥ ｖｓ Ａｐｐｌｅ）
－流通業（Ｗａｌｍａｒｔ ｖｓ Ａｍａｚｏｎ）
－メディア（ＴＶ ｖｓ Ｎｅｔｆｌｉｘ）
６．事例から学ぶ
－変革４タイプ別ポイント
－変革ファーズ別ポイント
７．質疑応答／名刺交換
※内容は一部変更する場合がございます。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 冨永 孝（とみなが たかし）氏]
社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタント／
～２００８年 アクセンチュア（株） 統括エグゼクティブパートナー
（通信）／
２００９年～ （株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング
代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所 代表。
２００２年 アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞
（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界
（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの
事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び事業構造転換
（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、
各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。
従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への
転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、
イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／
ＩＣＴ活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。
近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、
経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへの
コンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサルティング、
大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、
コンサルティング、政府への政策提言他多数。
[ＰＲＯＦＩＬＥ 岩泉 健吾（いわいずみ けんご）氏]
大手外資系コンサルティング・システムインテグレータを経て、
ＮＴＴデータ経営研究所入社。
事業戦略の立案、マーケティング・営業改革、バックオフィス業務の
業務プロセス改革、ノンコア業務のアウトソーシングなどの
経営コンサルティング経験と、全社的なＩＴ・システム
グランドデザイン策定、システム化方針の検討、情報システム部門
およびＩＳ子会社の組織改革などのシステムコンサルティング経験、
ＥＲＰパッケージ含めた複数システムの全社システム導入
プロジェクトの統括ＰＭの経験も持つ。
製造業・流通・小売業・サービス業などの中堅中小規模の
クライアントを中心に、ミドルマネジメント層
（管理職、若手リーダー）や現場社員と二人三脚となり、意識改革、
組織の活性化、風土改革、次世代リーダー育成を同時に行いながら、
クライアント企業を実際に変えていく、協業型・常駐型の
コンサルティングを提供。