ＩｏＴ時代の新規事業立ち上げ戦略

ＩｏＴ時代の新規事業立ち上げ戦略
～アライアンス活用で、新しい収益を作る！～

開催日時
2016年 6月29日(水)　午後2時～午後5時

会場
ＳＳＫ　セミナールーム

詳しくは
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_16187.html

重要講義内容
株式会社ティーシーコンサルティング　代表取締役社長冨田　賢（とみた　さとし）氏
どこに一歩を踏み出すか？ということは、新規事業立ち上げにおいて、最も難しい問題です。既存の事業領域に近いところか遠いところか、自社の強みを見つけていかに生かすかなど、踏み出す市場選択にはいくつかポイントがあります。講師のベストセラー著書『新規事業立ち上げの教科書　～ビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル～』の内容を踏まえて、新規事業立ち上げの戦略立案について、解説いたします。また、現在、新規事業立ち上げにおいて、ＩｏＴ（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ　ｏｆ　Ｔｈｉｎｇｓ）が有望な領域となりますが、ＩｏＴは何かを正しく理解し、そして、いかにＩｏＴに関するビジネスを具体的に収益化するかも、大きな課題です。ＩｏＴやフィンテック（Ｆｉｎｔｅｃｈ）においてキーとなる人工知能（ＡＩ）の特性や、どのように新規事業に活用するかについても解説いたします。人工知能の簡単なデモも行う予定です。さらには、新規事業立ち上げの成功確率を高め、スピードアップするためには、アライアンス（事業提携）を活用することが重要です。"アライアンスの専門家"である講師が、今年、国際学会でアワードを受賞したアライアンスの相互補完数理モデルをはじめ、アライアンスの概略、アライアンスの仕方、具体的な事例などについて、解説いたします。講師は、ＳＳＫで昨年から数多くの講演を実施しておりますが、毎回、新しい内容・事例を盛り込んでいます。ぜひ、エキサイティングなライブ講義、ご参加ください。ご質問する時間も十分取るようにしておりますので、よろしくお願いいたします。１．新規事業で、どこに一歩を踏み出すか？２．自社の"強み"の見つけ方と活かし方　～既存事業⇔新規事業～３．チャンスの大きいマーケットはどこか？　～顧客ニーズをがっちり掴む！～４．ＩｏＴの本質とＩｏＴビジネスの収益化にあたってのキー・ポイント５．人工知能の特性とビジネスへの活用　～簡単な機械学習のデモ～６．アライアンス活用で、スピードアップ＆成功率アップ！７．アライアンスの基礎理論と具体的な活用事例８．新規事業立ち上げにおける「これ、いいね！」の大切さ９．新規事業チームの構築とアイディア創出の仕組み作り１０．質疑応答 ※新規事業の方向性を見つけたい新規事業を立ち上げようとしているがなかなかうまく進まない、ＩｏＴに取り組みたい、アライアンスを活用したい、という方には、特に、役立つ内容となります。

重要講義内容

株式会社ティーシーコンサルティング　代表取締役社長

冨田　賢（とみた　さとし）氏

どこに一歩を踏み出すか？ということは、新規事業立ち上げにおいて、最も難しい問題です。既存の事業領域に近いところか遠いところか、自社の強みを見つけていかに生かすかなど、踏み出す市場選択にはいくつかポイントがあります。講師のベストセラー著書『新規事業立ち上げの教科書　～ビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル～』の内容を踏まえて、新規事業立ち上げの戦略立案について、解説いたします。
また、現在、新規事業立ち上げにおいて、ＩｏＴ（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ　ｏｆ　Ｔｈｉｎｇｓ）が有望な領域となりますが、ＩｏＴは何かを正しく理解し、そして、いかにＩｏＴに関するビジネスを具体的に収益化するかも、大きな課題です。ＩｏＴやフィンテック（Ｆｉｎｔｅｃｈ）においてキーとなる人工知能（ＡＩ）の特性や、どのように新規事業に活用するかについても解説いたします。人工知能の簡単なデモも行う予定です。
さらには、新規事業立ち上げの成功確率を高め、スピードアップするためには、アライアンス（事業提携）を活用することが重要です。"アライアンスの専門家"である講師が、今年、国際学会でアワードを受賞したアライアンスの相互補完数理モデルをはじめ、アライアンスの概略、アライアンスの仕方、具体的な事例などについて、解説いたします。
講師は、ＳＳＫで昨年から数多くの講演を実施しておりますが、毎回、新しい内容・事例を盛り込んでいます。ぜひ、エキサイティングなライブ講義、ご参加ください。ご質問する時間も十分取るようにしておりますので、よろしくお願いいたします。

１．新規事業で、どこに一歩を踏み出すか？
２．自社の"強み"の見つけ方と活かし方　～既存事業⇔新規事業～
３．チャンスの大きいマーケットはどこか？　～顧客ニーズをがっちり掴む！～
４．ＩｏＴの本質とＩｏＴビジネスの収益化にあたってのキー・ポイント
５．人工知能の特性とビジネスへの活用　～簡単な機械学習のデモ～
６．アライアンス活用で、スピードアップ＆成功率アップ！
７．アライアンスの基礎理論と具体的な活用事例
８．新規事業立ち上げにおける「これ、いいね！」の大切さ
９．新規事業チームの構築とアイディア創出の仕組み作り
１０．質疑応答

※新規事業の方向性を見つけたい新規事業を立ち上げようとしているがなかなかうまく進まない、ＩｏＴに取り組みたい、アライアンスを活用したい、という方には、特に、役立つ内容となります。

講師プロフィール
冨田　賢（とみた　さとし）氏慶應義塾大学総合政策学部（ＳＦＣ）卒業。京都大学大学院経済学研究科修了、経済学修士。米国系銀行を経て、１９９９年、独立系ベンチャーキャピタルの創業に参画し、多くのベンチャーに投資し、上場へと導く。２００１年、ＶＣ会社も２年半で上場達成。２００３年～大阪市立大学の社会人向け大学院・専任講師（ベンチャーファイナンス論、事業計画書作成指導）。米国ペンシルバニア大学及び中国上海交通大学にて在外研究。住友信託銀行の専門職を経て、２００８年～現職。約７年で１６０社以上の驚異的なコンサルティング実績を有する。上場企業及び中堅・中小企業のコンサルティングを常に３０社以上実施（約半分が上場企業）。アライアンス（事業提携）による新規事業の立ち上げと売上アップを得意とする。オフィスは外苑前の青山通り沿いに立地。年間７０回以上のセミナー講演を行っている。著書に『新規事業立ち上げの教科書～ビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル』（総合法令出版）、『世界のエリートが教えるちょっとした仕事の心がけ』（マイナビ新書）などがある。慶應義塾大学ＳＦＣ研究所・上席所員として、人工知能の専門家である武藤佳恭教授とともに、ＩｏＴに取り組んでいる。アライアンスの数理モデル研究にて、２０１６年１月国際学会にてアワード受賞。

講師プロフィール

冨田　賢（とみた　さとし）氏
慶應義塾大学総合政策学部（ＳＦＣ）卒業。京都大学大学院経済学研究科修了、経済学修士。
米国系銀行を経て、１９９９年、独立系ベンチャーキャピタルの創業に参画し、多くのベンチャーに投資し、上場へと導く。
２００１年、ＶＣ会社も２年半で上場達成。
２００３年～大阪市立大学の社会人向け大学院・専任講師（ベンチャーファイナンス論、事業計画書作成指導）。
米国ペンシルバニア大学及び中国上海交通大学にて在外研究。住友信託銀行の専門職を経て、２００８年～現職。
約７年で１６０社以上の驚異的なコンサルティング実績を有する。
上場企業及び中堅・中小企業のコンサルティングを常に３０社以上実施（約半分が上場企業）。アライアンス（事業提携）による新規事業の立ち上げと売上アップを得意とする。
オフィスは外苑前の青山通り沿いに立地。年間７０回以上のセミナー講演を行っている。
著書に『新規事業立ち上げの教科書～ビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル』（総合法令出版）、『世界のエリートが教えるちょっとした仕事の心がけ』（マイナビ新書）などがある。
慶應義塾大学ＳＦＣ研究所・上席所員として、人工知能の専門家である武藤佳恭教授とともに、ＩｏＴに取り組んでいる。アライアンスの数理モデル研究にて、２０１６年１月国際学会にてアワード受賞。