電力・ガス全面自由化で生き残るための
賢いＭ＆Ａとアライアンスの進め方
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_16068.html
[講 師]
株式会社ニューチャーネットワークス 代表取締役 高橋 透 氏
[日 時]
２０１６年２月２３日（火） 午後１時～５時
[会 場]
ＴＫＰガーデンシティ永田町
東京都千代田区平河町２－１３－１２ 東京平河町ビル
[重点講義内容]
電力完全自由化に伴い、今後ますます業界を超えたＭ＆Ａ、
アライアンスが進みます。
業界を超えたＭ＆Ａ、アライアンスでは、広い視点でエコシステム、
ビジネスモデル戦略構想を行い、その中で適切なＭ＆Ａ、
アライアンスの企画構想、そしてパートナー候補企業への交渉が
必要となります。
経営戦略、法務、財務、技術、知財、営業・販売など双方が
組織横断的体制で交渉を進める、難易度の高いプロジェクト
マネジメントが必要となります。本講座は電力・ガス業界を
題材に、Ｍ＆Ａアライアンスの基本的進め方に関する実践スキル
を習得していただくことを狙いとするものです。
１．情報通信、流通その他サービス業を含めた電力・
ガス業界でのエコシステム、ビジネスモデル
２．ＩｏＴ（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｏｆ Ｔｈｉｎｇｓ）も含めた
電力小売り自由化の様々なインパクト
３．業界に閉じた志向、発想では生き残れない
４．戦略手法としてのＭ＆Ａ、アライアンス戦略特徴
５．Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略の進め方、組織体制
６．いかに自社の戦略意図を読み取られずにパートナー
候補企業に打診するか
７．経営トップや社内をいかに説得しまとめるか
８．質疑応答／名刺交換
[ＰＲＯＦＩＬＥ 高橋 透（たかはし とおる）氏]
１９８７年上智大学経済学部経営学科卒業後、旭硝子株式会社へ入社。
セラミックスのマーケティング、新規事業を担当。
その後、大手コンサルティング会社で電子、電機、機械、素材などの
製造業の新製品、新事業のコンサルティングを経験し、１９９６年に
経営コンサルティング会社“ニューチャーネットワークス”を設立し、
代表取締役を務める。
現在は、精密機器、半導体、機能材料、医療器械、製薬、自動車、
自動車部品などの技術ベースの企業の戦略コンサルタントとして活躍。
また最近では、アジアを中心とする海外拠点のビジネスリーダーの研修、
アクションラーニングなども手掛ける。
実績として、ハイテク産業、精密機器、自動車部品、電機、小売、
製薬、食品、化学、素材メーカー、（他多数あり）などの多業界に
携わり、事業戦略、アライアンス戦略、関係会社戦略、現場起点での
経営改革導入、経営幹部研修等で活躍している。