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| 重点講義内容 |  "伝わるカイゼン"「１枚」ワークス代表
浅田 すぐる (あさだ すぐる)氏 | ［講演の目的］
私が勤務していたトヨタでは、「あること」をしないと会議１つ満足に開かせてもらえませんでした。そのあることとは何か？書類を「紙１枚」で用意することです。会議前に、仕事の概要や論点を整理する。それも紙１枚で収まるほどコンパクトに。すると、会議でムダな時間を浪費せず済みます。きちんと結論がでます。結果、仕事が進みます。「ロジカルシンキング」「組織コミュニケーション」等を実践する前に、もっと根本的な情報の整理の仕方、考えのまとめ方、理解しやすい伝え方をまず磨く必要があるのではないか。多くのビジネスパーソンが抱える潜在的かつ本質的なお悩みを解決するのが、「１枚」フレームワークＲという技法を用いた私の仕事術です。
本セミナーでは、トヨタ時代の「１枚」体験談を皮切りに、新人から管理職まで誰でも即実践できる「１枚」フレームワークＲの考え方・書き方・使い方について、１０回以上の大量のワークを通して体得して頂きます。
従来の９９％のトヨタ関連本が光をあててこなかった、しかし９９％のトヨタで働く人たちが日々当たり前にやっているテーマ、それが「１枚にまとめる」です。あなたがもし、「思考を整理する」「分かりやすく伝える」等が苦手なのであれば、今回手渡す「１枚の書き方」を通じ、働き方を根本からカイゼンしていってください。
[講演要旨]
◆ トヨタはなぜ「紙１枚」なのか？
なぜ普通の会社がペーパーレスを推進してはマズいのか？
トヨタでの体験談を多数ご紹介しながら、「１枚」の意味・意義をお伝えします。
◆ 「１枚」フレームワークＲとは何か？
仕事の本質を紐解くと同時に、「１枚」でその本質をなぜ実践できるか？
について徹底解説します。
◆ 「１枚」フレームワークＲの書き方・使い方
１０回以上のワークをまじえ、明日からさっそく職場で実践できるよう
体験重視の演習を行います。
１． はじめに：トヨタで学んだ仕事ができる人に共通する「３つの基本姿勢」
（１）判断基準：「わかるか」どうか より 「○○○」かどうか
（２）口ぐせ：「場当たり的」思考より 「○○○○」思考
（３）思考整理：「自分で理解」より相手に「○○○やすい」かどうか
２．"伝わるカイゼン"「１枚」フレームワークＲとは？
（１）３つの特徴：ベースはトヨタで学んだ「１枚」仕事術
（２）一人前の定義：３つの力を発揮すれば、仕事はできる
（３）トヨタの基本動作：
「○○」の紙に「○○○○」を書き「○○○」を決めて埋める
３．「紙１枚！」にまとめる技術：「エクセル１」＆「ロジック３」
（１）「エクセル１」＆「ロジック３」と「トヨタの１枚」の共通点
（２）書き方はいつも３ステップ・３色のカラーペンで（緑・青・赤）
（３）ワーク：「エクセル１」＆「ロジック３」で
仕事紹介・優先順位付け・報告書作成、等
４．まとめ／質疑応答／名刺交換
※１０回以上ペアワークを行います。
講師が一方的に話すスタイルではありません。予めご承知おきください。
※ノートと黒・緑・青・赤のペンをご持参ください。書き込む機会が何度もあります。 |
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| 講師プロフィール | 浅田 すぐる(あさだ すぐる)氏
トヨタ入社後、ＴＢＰ（TOYOTA Business Practice）と呼ばれるトヨタ独自の「紙１枚仕事術」を修得。
４年目に米国ＬＡに駐在するも、体調を崩し一時休職。復職後は、「紙１枚」による「成果」と「時短」の両立を独自に追求。結果、４００時間超だった残業は最終的にほぼゼロに。一方、担当業務ではトヨタの会社ホームページの責任者として、「１枚」書類を駆使し業務を推進。ＰＣ画面「１枚」に収まるシンプルなｗｅｂサイトへのリニューアルを実現した結果、企業サイトランキングで全業界を通じて「日本一」（従来は１３位）の評価を獲得。
２０１２年、日本最大のビジネススクール・グロービスに転職した後、独立。
現在、「１枚」による業務カイゼンコンサルタント・講師として、セミナー・研修・コンサルティング等を実施。
累計受講者数は１，５００名を突破している。
２０１５年２月、サンマーク出版から『トヨタで学んだ「紙１枚！」にまとめる技術』を刊行。発売５か月で累計１１万部を突破、日本一番売れたビジネス書にも選出（２０１５年６月）されるなど快進撃を続けている。
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