経営の視点から見る病院とサ高住の併設事例

－加野病院とハイマート橘における基本構想から設計・建設まで－

http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_13099.html

[講　師]

株式会社今瀬ヘルスケアコンサルティング　

　　代表取締役所長　今瀬　俊彦　氏

医療法人豊資会　統括本部　本部長　加野　豊子　氏

日揮株式会社　事業推進プロジェクト本部

　ライフサイエンスビジネス部　部長代行　石川　忠男　氏

[日　時]

2013年３月３０日（土）　午後１時～５時３０分

[会　場]

日揮（株）大会議室（クイーンズタワーＡ棟）　

神奈川県横浜市西区みなとみらい２－３－１

[重点講義内容]

＜１＞６０万戸目標に加速する２０１３年のサービス付き高齢者住宅

今瀬　俊彦　氏【13:00～14:30】

一昨年の１０月２０日に制度発足したサ高住であるが、わずか１年半で

都道府県への登録が１０万戸を越した。今年１月から１２月までの

着工件数は消費税回避の動きもあり１０万戸と言われている。

その中で特に中小医療機関の多い西日本での医療法人の展開が著しい。

登録では医療法人の比率は１５％であるが、実際にはМＳ法人など

株式会社で運営するケースを踏まえ最近は４割が医療系といわれている。

小泉改革を踏襲した在院日数短縮による一般病院再編が加速すれば、

住まいを中心にした医療も含めた地域包括ケアでの面取り合戦は加速する。

１．霞が関の動向

２．医療の動向

３．医療法人の地域戦略

４．自由なサ高住建設はあと２年

＜２＞加野病院・ハイマート橘の病院とサ高住併設の目指すところ

加野　豊子　氏【14:40～16:10】

１９８０年に泌尿器科単科の診療所を開業し、以後３０床の病院へ転換、

１９９７年医療法人化。２００２年に社会福祉法人設立。

２００８年に有限会社と株式会社でも介護事業を開始。

急性期病院、診療所、介護施設等、４法人のグループ化で医療と

介護・福祉の連携を強化した診療圏密着の複合機関を目指している。

１．移転、建て替えへの道筋

２．病院とサービス付き高齢者向け住宅併設の目指すところ

３．今後の方向性と課題

＜３＞病院とサ高住の合築事例　加野病院のプロジェクトを通して

石川　忠男　氏【16:20～17:20】

医療と介護のシームレスな連携を文字通り実現した加野病院の

建設プロジェクトを透して、プロジェクトを遂行する組織の有り方、

その結果出来上がった建築の紹介、加えて日揮の提供した

サービスについて紹介したいと思います。

１．日揮の仕事の進め方

２．建設予算の設定事例　適切な投資金額とは？

３．プロジェクトを通して感じた事（計画する際の注意点など）

＜４＞講師全員による質疑応答

【17:20～17:30】

[ＰＲＯＦＩＬＥ　今瀬　俊彦（いませ　としひこ）氏]

１９７９年、旧厚生省医務局に入省。国立医療・病院管理研究所、

東京都に勤務後、東南アジアの医療援助に従事。

１９９０年、医療法人三喜会鶴巻温泉病院にＭＳＷとして入職、

同法人本部企画室長としてグループホームや有料老人ホーム開設を

手がける。かんでんジョイライフ、東京電力を経て、

２００６年１０月に独立。医療法人、社会福祉法人、民間介護企業など、

幅広いコンサルティング活動を行う。小規模多機能型居宅介護を

運営するＮＰＯ法人役員も兼務。

サ高住支援　２００９年より１３か所国交省補助で開設、

２４時間在宅ケア研究会(厚労省ヒアリング団体)事務局長、

ＪＡ全中　高齢者福祉ネットワークスーパーバイザー。

[ＰＲＯＦＩＬＥ　加野　豊子（かの　とよこ）氏]

九州大学文学部社会学卒

加野泌尿器科事務長、病院事務部長、経営企画室長を経て、

現在　豊資会グループ統括本部長。

有限会社プラス代表取締役／社会福祉法人豊資会理事長

[ＰＲＯＦＩＬＥ　石川　忠男（いしかわ　ただお）氏]

１９７８年　工学院大学建築学科卒

【病院の主な設計実績】北里研究所病院、岩内協会病院、

神戸先端医療センター、東住吉森本病院、富良野協会病院、

岡村記念病院、牧病院、にしくまもと病院　他