－３つの成長ステージからルールブックを作成、見直す！－
就業規則を整備して労務トラブルを回避し
社員のやる気に火をつける！
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_12317.html
[講 師]
さとう社会保険労務士事務所 代表
特定社会保険労務士 佐藤 広一 氏
[日 時]
2012年９月２６日（水） 午後２時～５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
就業規則は会社のルールブック。
社内の秩序を保ち、従業員のやる気に火をつけよう！
近年、全国各地の労働基準監督署に持ち込まれる労務トラブルは
年間１００万件を突破しており、これは１日に２８００件もの労働
紛争が起きている計算になります。こうしたトラブルを回避する
には、まず就業規則の見直しに着手することが先決です。
ご存知のとおり、トラブルの多くはルールがハッキリしていない
ことや、経営者の考えが規定に落とし込まれていないことによって
発生することが多いからです。
また、就業規則の作成や見直しの過程で従業員との対話の機会が
生まれ、従業員のモチベーションに火をつけることもできます。
労使間の風通しを良くしデフレによる社内の沈滞ムードを払拭
しましょう。
本講演では、法令順守型（就業規則１．０）→リスクヘッジ型
（就業規則２．０）→モチベート型（就業規則３．０）という
ように３つの成長ステージごとに就業規則の作成・見直しの
ポイントを解説いたします。
１．就業規則見直しの背景と必要性
２．就業規則１．０
法改正に対応しコストをかけずに法令遵守！
３．就業規則２．０
労務リスクを回避し従業員とのトラブルを未然に防ぐ！
４．就業規則３．０
従業員のモチベーションをアップしやる気に火をつける！
５．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 佐藤 広一（さとう ひろかず）氏]
さとう社会保険労務士事務所代表、（株）プログレス代表取締役。
特定社会保険労務士。
「リスクマネジメントと経営理念をベースとした人材育成」を
コンセプトに、労務トラブルを回避し、社員も会社も共に成長させる
コンサルティング活動を展開中。町工場を営む父親の背中を見て
育った経緯から常に経営者思考を貫き、クライアントから厚い
信頼を得ている。
週間ダイヤモンド、週刊ＳＰＡ！、日経産業新聞、各種ビジネス雑誌
への連載・寄稿多数。社団法人日本能率協会及び上場企業主催セミナー
等においても講師としても活躍中。
おもな著書に、『社員を適正に辞めさせる法』、
『未払い残業代請求にはこう対応する』（以上共著・アニモ出版）、
『御社の就業規則この３５カ所が危ない！』（中経出版）、
『図解でハッキリわかる労働時間、休日・休暇の実務』
（日本実業出版社）、『泣きたくないなら労働法』（光文社）
などがある。