医療の質向上、病院の経営改善の最前線

－ＬＨＭ事例、ＴＱＭの実践－

http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_12322.html

[講　師]

東京大学大学院　医学系研究科　

　　客員研究員　医学博士　浅野　信久　氏

公益財団法人東京都医療保健協会　

　　練馬総合病院　理事長・院長　飯田　修平　氏

[日　時]

2012年９月２９日（土）　午後２時～５時

[会　場]

ＳＳＫセミナールーム　

東京都港区西新橋２－６－２　友泉西新橋ビル４Ｆ

[重点講義内容]

＜１＞世界中で医療経営改善の定番ツールとなった

リーンヘルスケアマネジメント（ＬＨＭ）について知る

浅野　信久　氏　【14:00～15:25】

日本の製造業の品質管理手法にリーツを持つＬＨＭは米国で

普及発展し、欧州、アジアへと波及している。世界各地の大病院で

ＬＨＭが活用されている。そして、各病院の事情や特長に合わせて、

修正され、各病院独自の経営改善手法に生まれ変わって発達を

遂げている。ＬＨＭの今を紹介する。

１．ＬＨＭとは何か

２．ＬＨＭの海外事例

３．すぐに使えるＬＨＭの主要パートをこの場で学ぼう

４．質疑応答

＜２＞練馬総合病院におけるＴＱＭの実践

飯田　修平　氏　【15:35～17:00】

組織改革・変革は、経営者に明確な目的と強い意志が必須である。

意識改革は「隗より始め」なければならない。

組織改革の達成には、ＴＱＭ（Total Quality Management）の

実践が有効である。練馬総合病院におけるＴＱＭの実践を紹介する。

１．組織改革・変革

２．意識改革

３．質重視の経営

４．ＴＱＭ（Total Quality Management：総合的質経営）

５．ＭＱＩ（Medical Quality Improvement：医療の質向上活動）

６．質疑応答

[ＰＲＯＦＩＬＥ　浅野　信久（あさの　のぶひさ）氏]

筑波大学大学院医学研究科修了。医学博士。

専門は、公衆衛生学、社会医学、医療政策経済学。

医療関連産業のコンサルタント及びアナリスト等を経験し、

国内外の調査研究に豊富な経験を有する。

週刊ダイヤモンド、週刊東洋経済、医療白書、月刊保険診療などに

レポートを執筆。著書には、「保険外診療・附帯業務－自由診療と

医療関連ビジネス」（日本医療企画刊）等がある。

医療白書２０１１年度版ではパーソナル・ヘルス・レコードに

関する総説を寄稿。

[ＰＲＯＦＩＬＥ　飯田　修平（いいだ　しゅうへい）氏]

１９７１年　慶應義塾大学医学部卒

１９７１年　慶應義塾大学外科学教室　肝胆膵外科専攻

１９７７年　厚生連伊勢原協同病院　外科医長

１９７９年　医学博士

１９８０年　慶應義塾大学外科学教室　医長補佐（肝胆膵外科専攻）

１９８５年　財団法人東京都医療保健協会　練馬総合病院　外科医長

１９９１年　同　院長

２０１１年　同　理事長・院長

２０１２年　公益財団法人東京都医療保健協会に移行　理事長・院長

２０００年　慶應義塾大学医学部外科学教室　客員教授

２００３年　共立薬科大学　客員教授

　　　　　（２００８年合併により慶應義塾大学薬学部）

【受賞】

・品質管理（ＱＣ）賞　日本科学技術連盟　２０００年

・品質管理文献賞　デミング賞委員会　

　２００３年、２００５年、２００６年、２０１０年