-好評セミナー リピート開催決定！-
高収益企業クアルコム、アップル、マイクロソフトに学べ！
「先読み」と「バリューチェーン特許戦略」で１０年先まで勝つ方法
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_12302.html
[講 師]
Ｔｅｃｈｎｏ Ｐｒｏｄｕｃｅｒ（株）
取締役（工学修士） 楠浦 崇央 氏
[日 時]
2012年９月１１日（火） 午後１時３０分～５時
[会 場]
ＳＳＫセミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[大好評セミナーがリニューアル！]
過去２回にわたり開催し 大好評をいただいた実践セミナーの
最新版です。是非この機会にご参加をいただければ幸いです。
[対象]
・材料メーカー、部品メーカーの経営者、知財部門、研究開発部門、
企画部門のリーダー、担当者
・ＭＯＴに興味がある方 ・起業、新規事業の立ち上げを考えている方
[受講に必要なスキル]
特許に関する基礎知識を持つことが好ましい（必須ではない）
[重点講義内容]
「新しい飯の種を考えろ」。どの企業においても、これが
永遠の課題である。しかし、今から２年先３年先を考えても、
殆どの場合はすでに他社が先行している。今実現している新規の
デバイスについては、基本的な原理やアイデアは１０年以上前から
検討されているモノがほとんどである。かといって、実現するか
どうか分からないようなものを、手当たり次第に次々と研究する
わけにもいかない。そこで「先読み」とそれに対するファースト
アクションが重要となる。まず重要なのは、「何を先読みするか」
である。
企業は通常、自社の技術の延長線上で未来予測をし、研究テーマを
決めがちであるが、ポイントは、「エンドユーザ」の未来を予測し、
そして次にファーストアクションとして「サービス」「製品全体」
「エンドユーザを包囲する」「バリューチェーン全体」の権利
（特許）を、アイデア・コンセプトとして包括的に、あらかじめ取得
することである。これを私は「先読み」の「バリューチェーン特許」
戦略と呼ぶ。特許による技術的優位性の確保という間接的な方法
ではなく、ダイレクトに市場を支配するために特許を取得するのである。
１０年先に勝てるかどうかは「先読み」と「バリューチェーン特許」
戦略にかかっている。本セミナーでは、携帯端末用通信モジュールで
圧倒的なシェアと高収益を誇るクアルコムの事例を中心に、長期間に
わたり高収益を確保するために必要な戦略の立て方のほか、従来の
経営学のフレームワーク（３Ｃ、５Ｆなど）に知財戦略を組み込み、
具体的な活動に落としこむための考え方を紹介する。
これまでにご質問の多かった、BtoBとBtoCそれぞれのビジネスモデルに
応じた知財戦略、その違いについても、詳しく解説する他、国内で
「バリューチェーン特許戦略」を実践している企業の事例も紹介する。
１．バリューチェーンと特許戦略
（１）アップルが証明した「アイデア」がもたらす高収益
～日銀総裁講演の意味
（２）３Ｃ、５Ｆ分析を特許戦略上の「具体的アクション」に
結びつける
（３）クアルコムのビジネスモデル
～Ｅｎａｂｌｅｒという「市場支配者」
（４）高収益企業の出願動向からわかる「ある秘密」
～国内企業の事例
（５）マイクロソフト「発明研究所」の意味
～ビジネスエコシステムを「知財」で支配する
２．「先読み、先出し、先取り」の技法
（１）自社の技術の先読み？ではない「先読み」
（２）ユーザー、製品、サービスの先を読め
（３）人口とその構成が全て
（４）完成品メーカーは、発展するサービスとの接点を考える
３．「課題」に注目する
（１）現在の課題は、すでに解決が提案されている
～課題で整理すると「込み具合」がわかる
（２）解決されたあとの世界を考える
～ニッチな特許、特異点から「さらなる」未来を
（３）新しい「課題」で押さえる ～空白を「見る」技術
（４）決め手は「課題」の先読み ～「頭脳」を投入すべきポイント
４．「先読み」の深化
（１）一度課題に戻す ～思いつきも「既存技術」
（２）代替案の「切り口」を出す ～「概念化」のコツ
（３）「課題抽出」「概念化」と「具体化」
～ロジカルシンキングサイクルを徹底する
（４）ミニ演習
５．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 楠浦 崇央（くすうら たかひさ）氏]
川崎重工業（株)、（株)小松製作所を経て、ＳＣＩＶＡＸ（株）設立。
現在、特許情報調査・分析のTechnoProducer（株）取締役、
「発明塾」塾長 、立命館大学非常勤講師（マーケティング論）
ナノインプリント技術・知的財産関連を中心に、講演は１００回以上。
また、現在では、大手企業のマネジメント講座担当、
技術マーケティング顧問等、特許教育・技術者教育・顧問業務を
幅広く担当。最近では有名大学のＭＯＴ講座での講義も多数担当。
川崎重工業、小松製作所在籍時代には京都大学工学部機械工学科で
機械設計演習を担当し、学生に機械設計を５年間にわたり指導。
また、実際に学生が機械工学に親しめるように、自らが設計した
エンジンを寄付し分解組み立て実習も指導。
自らが主催する「発明塾」で、「知財戦略のわかる」後進の指導に
あたっている。
※「発明塾」：学生発明家・起業家を育成するための私塾
ＨＰ：http://edison-univ.blogspot.com/