トップ１％を目指す人のための新規事業講座
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_12300.html
[講 師]
リンジーコンサルティング（株） 代表取締役 入野 康隆 氏
[日 時]
2012年８月７日（火） 午前１０時３０分～午後５時３０分
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ 友泉西新橋ビル４Ｆ
[対 象]
・自社で新規事業を立ち上げる担当者／管理者の方
・他社に事業提案をされる営業／技術者の方
・事業計画スキル／事業立ち上げスキルを磨きたい方
[重点講義内容]
トップ１％とは
・社内ベンチャーとして取締役会で承認されるレベル
・ビジネスプランコンテストで決勝戦まで勝ち進むレベル
・ベンチャーキャピタルから投資を受けられるレベル
９９％の新規事業開発プロジェクトは箸にも棒にもひっかから
ないのが現実。新規事業開発はビジネスマンとしての総合力が
試される難題です。
本講座では、ＳＷＯＴ分析などの基礎的な理論はあまりお話し
せず、泥臭い実務的な体験や事業計画プレゼンの実例の動画
などを交えて、よくある間違いや成功事例を具体的にお話し
します。
※ディスカッション演習：あり
※受講に当たっての必要な予備知識：なし
１．事業アイディア／ビジネスモデルの探索
・うまくいきそうでいかないビジネスモデルの実例
・ヒントになる先進ビジネスモデルの実例
・不思議と売れるビジネスモデルの実例
・おさえておくべき伝統的なビジネスモデルの実例
・ベンチャーと上手に提携する方法
・事業アイディアとして最低限必要な５つの項目
２．事業計画／事業性評価
・新規事業の成功確率の現実
・小粒案件の足切りラインの計算の仕方
・技術系ビジネスプランコンテストの審査基準
・シリコンバレー系のビジネスプランコンテストの審査基準
・日系のビジネスプランコンテストの審査基準
・自社に合った事業の選び方
・スジの悪いアイディア／案件の成仏のさせ方
３．立ち上げ戦術／人事／プロジェクト管理
・初期メンバーの選び方と巻き込み方
・本社／管理部門との距離感
・ガーディアンエンジェル
・社内での孤立するリーダーへの対処
・スピードをベンチャー並みにあげる方法
・猪木のビンタ
４．マーケティング／営業／競合
・最初の顧客のつかみ方
・競合差別化の呪縛
・売上予測をハズさない方法
・市場規模の計算の仕方
・マクロ調査レポートの本当の解釈
５．財務
・ＰＬ、ＢＳのツッコミどころ
・累積損失／必要資金／投資金額の計算
・目指すべき事業規模の最低ライン
・ＩＲＲの相場
・新規事業に適用するべきＤｉｓｃｏｕｎｔ ｒａｔｅ
・新規事業に特有のＮｅｔ Ｐｒｅｓｅｎｔ Ｖａｌｕｅの動き
・大企業子会社としての資本政策
６．プレゼンテーション／ドキュメンテーション
・資料作りの前に問うべき質問
・どこまでターゲットを絞り込むか
・表やグラフの使い方
・ＭＥＣＥなフレームワークを使わない訳
・ちょっと変わったリハーサルの仕方
・投資家や審査員のリアル
・事業計画プレゼンの動画
７．グループディスカッション
参加者の間で積極的にディスカッションと発言をしていただきます。
８．質疑応答
[ＰＲＯＦＩＬＥ 入野 康隆（いりの やすたか）氏]
日本最大のビジネスプランコンテストで１位２位、Ａｓｉａｎ
Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐ Ａｗａｒｄで１位２位を獲得、
クラウドビジネスアワードの審査員を勤め、年間３００人以上の
経営者に会い、１００本以上の事業計画をレビューし、ベンチャー
企業や大手企業の新規事業のハンズオン支援を続けている。
東大法学部を休学し、ブリティッシュコロンビア大学へ転入・卒業。
オラクルや外資系コンサルティング会社を経て、リンジーコンサル
ティング株式会社代表取締役。