MTGの効果を高める

新卒メンバーとの週次MTG。





MTGでは、この1週間で
目標達成にむけてとったアクションに対して
良かったこと、次週にむけて改善すること、
また困っていることや障害になっていることを
各メンバーから発表してもらい、それぞれに
フィードバックを行ってきました。


そんな中、先日、参加者のSくんからメールで
「これまでの振り返りに加えて、
毎週自分達でテーマを設定し、
それを議論させてもらってもいいでしょうか。
そのほうがこの場がよりいっそう有意義に
なると思います。」
という提案をもらいました。


本人は「口出ししていいものかどうか。」
と不安に感じていたようですが、
もちろんこういうの大歓迎です


このMTGのオーナーは私なので、
MTGの効果性の責任は私にありますが、
参加者としてどうしたらもっと効果性が
高まるのか考えて、意見してくれたのが
単純にうれしかったです


普段、仕事をしていれば
何かしらの会議に参加していると思いますが、
参加者視点からオーナー視点へと
ひとつ視点を上げて、その効果を考えてみる。


結局はその効果は自分に返ってくるので
思うところがあれば、遠慮せず、
どんどん意見してもらいたいと思います

我慢の、その先。

時に、我慢をしなければいけないことや
制限を強いられることがありますが、
その我慢や制限の先にどんな未来が
待っているのかをイメージできることが重要。


我慢や制限はそれ自体ストレスであり、
特に自分の意に反してそれを強いられる場合、
相手が想像する以上に本人にとっては
ストレスになります。


なので、

①なぜ我慢が必要か？

②その理由は本質をとらえているか？

③我慢の、その先の未来は明るいか？


これらをすべてクリアにする必要があります。




「体重増えてますね。
ちょっと食事を我慢するだけでいいんですよ。」


今日の健康診断で先生に言われた一言。



では、先ほどの振り返りをしてみたいと思います。


①なぜ我慢が必要か？
→ここ1年だけでも3kg増加。健康的な影響が出始めている。

②その理由は本質をとらえているか？
→上記より、これが本質ではないと言った暁には、
　人間性に問題があると思われてもおかしくない。

③我慢の、その先の未来は明るいか？
→目を開けてられないくらい明るい未来が待っているはず。



本日、ここにダイエット開始を宣言いたします。

人事は事業の戦略パートナーであれ。

人事は企業のイノベーションを
推進する戦略パートナーへと意識・行動ともに
変革しなければならない。

大転換する人材マネジメント―迫られる人事部の意識変革/東洋経済リサーチセンター

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この週末読みました。


表現は多少違うかもしれませんが、
サイバーエージェントの本社機能では、
「社流ファースト」「事業貢献」を、
また人事としても
「経営の成果にインパクトを与えること」
を目標としてやっているので、
この本の内容もすっと入ってきました。


改めて、
特に意識したいなと思ったのが下記2点。


■ビジネスの方向性や自社を取り巻く環境の変化に敏感になっているか。

■スピードの速さと実行力に問題はないか。


なんでも足早に各論にはいって、
とりあえず解決するための手法を考え、
オペレーションに徹するような
「勘違い人事」ではなく、
戦略パートナーとしての人事で
ありたいと思います。