このところ、データの整理等をやってましたので、「遅ればせながら」になりましたが、
なでしこのプロ化について私見を記載します。
私は専用グラウンドが良いとか、ファンサービス向上とか、秋春制の是非とか、そういうことよりも、
もっと経営的なところに興味が有るのですが、
残念ながら今の協会提示案（的なモノ）には賛同していません。
私は、女子サッカーのプロ化は資本家がリードしていかないと、無理だと思っています。
理由は以下のようなモノ。
１．プロリーグを立ち上げるための現状把握と成立パターン。
①現状把握；今の入場者数では自立出来ない。
現時点の１２１９人／試合という入場者数（９０－０１：リンク参照） では、プロ球団として自立出来ない。
根拠は、アメリカのNWSLの実績に有る。
現在提案されている４６０万円以上が５人以上というサラリー条件は、
ホンの数名のスター選手の雇用を除けば、ほぼＮＷＳＬ並の経営条件になるだろう。
NWSLはチームの自立を前提としているのだが、自立出来ずに既に２チームが消えている。
いずれも２千人台の平均入場者数だった。
（今あるチームは最低でも４千人程度の入場者数がある。）
脱線するが、この観点から言えば、日本のバレーボールのプロ化は、３千人以上の集客力（ただし、巡業形式で２試合/１開催が多いので、単純比較はできない。）があるので、即時可能なはず。
それが企画時点で不成立になるのは、リードすべき協会側より、チ－ムオーナー（企業）の方が力（資金）を持っているから、まとまる話もまとまらないのだと私は思っている。
②原点状況では自立が無理だったが、成立している例。
これはすなわち、投資から始めるモノである。
成立するのは２パターンだと思っている。
海外女子サッカーリーグの入場者数推移 と合わせ読んでいただければ幸いです。
パターン１ 男子ＢＩＧクラブの投資：ヨーロッパ型
現在勢いの良いヨーロッパ各国の女子サッカーリーグは、５万人以上入ったとかいう情報もあるが、人気チーム同士の戦いのみ。１０００人以上が入っている試合は案外少ない。
なでしこリーグの方が、安定して入っていると言って良い。
今現在リーグが成立しているのは、男子のBIGクラブが、女性ファンの取り込みと、女子サッカーの将来に期待して投資しているから。
BIGクラブの発言力が大きいスペインリーグの状況が、良い意味でも悪い意味でも、端的に物語っている。最低年俸の約１６０万円さえ払えないチームが１部でも多発し、女子選手がストライキに至っている。バルセロナなどのBIGクラブが無理気味に、余裕の無いチームも引っ張り込んだからだ。
各BIGクラブは女子サッカーの発展と言いつつ、覇権を争うことにも重きを置いているから、チーム戦力は、資金力に大きく影響されてしまっていて、観客動員もばらついてしまう。
パターン２ 興業としての投資：アメリカ型
アメリカ女子サッカーはNWSLに至るまでに、２つのプロリーグが立ち上がり、破綻している。
３つのリーグいずれも、興行主的な人がリーダーとなって、リーグの構成や運営方法を提案する形で始まっている。
現状が自立には無理な観客動員でも、工夫すればなんとかなると思った金持ちが、リーグ運営に投資するのです。一種のアメリカンドリームなのでしょう。
そのためには、戦力均衡は必要で、NWSLでは「ドラフト」「サラリーキャップ」「代表選手の協会サラリー負担と分配」「チーム数の限定：入れ替え無し」をしている。
２．私の結論
日本の場合、BIGクラブと言っても、ヨーロッパの１桁下の規模。
投資するほどの余裕は無いので、パターン１は無理だと考えています。
なので、パターン２のアメリカ型だと思うのですが、これはこれで解決すべき難点があります。
育成です。
ドラフト制・サラリーキャップ・代表選手の分配などと言うモノは、育成と合いません。
クラブオーナーが自分のチームを強くするために、（悪い言い方をすれば）青田刈りをする。
それが今の育成組織だからです。
現状、なでしこリーグ各チームやなでしこＪＡＰＡＮ・アンダー世代代表を見ていても、育成組織からの出身者は多い。
戦力均衡を図ることによって、各チームの育成に対するモチベーションが下がったら、今の中学・高校が受け止められるか？と言えば、まず無理。１０年掛かっても厳しいでしょう。
解決方法は、育成に報いる全く新しいドラフト制の構築に有ると思います。
例えば・・
①ドラフト１巡目に先んじて自育成出身者を指名できる。（ただし、指名した場合は１巡目指名権を失う。）
②他チームのドラフトに掛かった選手を育成したクラブは、協会・指名チームから対価や代替選手を得る。
③サラリーキャップの計算時に、自育成出身者に関しては、割引を設ける。
などなど。
サッカーは、アメフトなどと違って、僅かな戦力差が試合結果に直結するわけでもないので、このくらいの融通が有っても良いでしょう。
また、「代表選手の協会サラリー負担と分配」は、代表活動を自由にするので必須だと思います。
リーグ戦の日程と代表活動の日程が被っても、「金は払っているんだし、どのチームからも公平に選手を持っていくのだから、問題ない。」と協会側は言えるはず。
でも当然お金が協会側には必要になります。
だから、「（酔狂とも言える）資本家」が必要だと言うのです。
女子サッカーのために、「いずれ、女子サッカーというコンテンツを黒字にしてみせる。だから私の案に賛成の奴は、この指止まれ！」と立ち上がる起業家はいないモノだろうか？
プロ野球球団や、Ｊリーグのチームを買収しても、所詮リーグ全体を思い通りに出来るわけじゃ無い。
金額的にも大したことないし、名を残せるのは、こっちじゃないかな？
と、そんなお金のない私は思う。
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