Amebloの「宮間あやちゃん大好き」(ヒロさん)の
「プロとしてやらせてもらってて良かった」 2018.03.15
https://ameblo.jp/527maruhiro/entry-12360596881.html
を拝読させてもらいました。
「プロとしてやらせてもらってて良かった」 2018.03.15
https://ameblo.jp/527maruhiro/entry-12360596881.html
を拝読させてもらいました。
スペインリーグ、サラゴサに所属する千葉望愛選手、
日テレ・ベレーザに所属していた小林弥生さんのお金やプロ化にまつわる話が、
書いてありました。
日テレ・ベレーザに所属していた小林弥生さんのお金やプロ化にまつわる話が、
書いてありました。
また、プロ化の効果、佐々木元なでしこＪＡＰＡＮ監督がインタビュー（https://www.soccer-king.jp/news/japan/20180309/725870.html）で語った「スペシャルなリーグ」にも触れておられます。
３． なでしこリーグの現状
では、どの程度の経営状況・選手待遇になれば
女子サッカー界のプロ化ってスペシャルになれるのか、
私の知っているお金にまつわる情報について、まとめます。
女子サッカー界のプロ化ってスペシャルになれるのか、
私の知っているお金にまつわる情報について、まとめます。
結論から書けば、なでしこリーグを世界でスペシャルなリーグ戦にするには、
残念ながら、遙かに遠い状況と言えます。
また、現状の世界のＴＯＰの女子サッカーチームでも、
自立して健全なプロチームと言えるのはアメリカＮＷＳＬの
ごく一部のチームだけのようです。
１． 世界のＴＯＰチーム（フランスD1：Lyon PSG）の選手待遇はギリ健全
日本の会社員係長級くらいはもらっている。
① 基本データ
リヨンやPSG（パリ・サンジェルマン）の予算は5～6億円／年
出典：Yahoo 松原渓2017/1/9
「ヨーロッパ女子クラブの発展と近年の世界大会に見る、女子サッカーのトレンド（１）」
https://news.yahoo.co.jp/byline/matsubarakei/20170109-00066237/
リヨンやPSG（パリ・サンジェルマン）の予算は5～6億円／年
出典：Yahoo 松原渓2017/1/9
「ヨーロッパ女子クラブの発展と近年の世界大会に見る、女子サッカーのトレンド（１）」
https://news.yahoo.co.jp/byline/matsubarakei/20170109-00066237/
余談：健全性の限界ライン
ちなみに、５～６億円の予算というと、おそらく、このくらいが、
ちなみに、５～６億円の予算というと、おそらく、このくらいが、
”健全なプロ”チーム”と呼べる限界ラインになるのだと思う。
ＪリーグだとＪ３（平均３.８億円）の上位くらい
Ｂリーグ（バスケット）で自立しているといわれる栃木の総収入も約６億円。
ＪリーグだとＪ３（平均３.８億円）の上位くらい
Ｂリーグ（バスケット）で自立しているといわれる栃木の総収入も約６億円。
② 年俸状況（推定）
ここから想像：大体４０％が人件費なので、総年俸が約２億と見られるので、
２３人在籍でチームスタッフも考えると、平均年俸は５００万円余りか？
ここから想像：大体４０％が人件費なので、総年俸が約２億と見られるので、
２３人在籍でチームスタッフも考えると、平均年俸は５００万円余りか？
③自己採算での経営状況：なでしこリーグ以下で、自立出来ていない
さすがに、リヨンvsPSG戦は入場者数7050ですが、
さすがに、リヨンvsPSG戦は入場者数7050ですが、
他のD1リーグ2017年11節を見ると2番手が293人で、
100人とか104人なんて試合も見られます。
LyonやPSGも他の節の対戦を見れば、1000程度しか集客がありません。
チーム運営費用は男子チームの収益から大半が回されていると見るべきでしょう。
２． アメリカ：ほぼ全チーム自立できているが選手は苦しい。
①チーム運営状況
ＮＷＳＬは２０１３年８チームから始まって、２０１６年には１０チームになったが、２０１８年は９チームに減って、この辺が分相応で、落ち着きどころなのでしょう。
各チーム自立出来ていて、ポートランドのホームゲームは余裕で１万人以上入りますので、Ｊ２のＴＯＰレベルの経営状況が想像できます。自立した”立派な”プロチームと呼べます。
各チーム自立出来ていて、ポートランドのホームゲームは余裕で１万人以上入りますので、Ｊ２のＴＯＰレベルの経営状況が想像できます。自立した”立派な”プロチームと呼べます。
また、ナショナルチームはリオ・オリンピックで負けても、親善試合に２万人以上入場する人気コンテンツです。
ただし、サラリーキャップ制で選手年俸はクラブの意思だけでは決められない。
と言うより、「チームの自立→リーグの安定」を優先し、選手の年俸は抑えられているというべき状況です。
それでも２０１７年は１０００（人／試合）そこそこの入場者しか無かったカンサスシティーとボストンが撤退（ユタが新規参入）ということです。
② 年俸状況
ＦＷで日本戦でも得点を取った美人で有名なモーガン選手は年収約2億円でも、サッカー選手としては年俸約２０００万円と報じられています。
https://www.sponichi.co.jp/soccer/news/2015/07/04/kiji/K20150704010664580.html
一方、代表選手を除く一般NWSL選手のサラリーキャップは日本の若手派遣社員並と言うところでしょう。
一方、代表選手を除く一般NWSL選手のサラリーキャップは日本の若手派遣社員並と言うところでしょう。
NWSL HPより
「2018 Roster Rules」https://www.nwslsoccer.com/2017-roster-rules
（おそらく近日リンクが変わります。）
Team Salary Cap（総年俸）: $350,000. 18-20 Player Roster
Minimum Salary: $15,750. Maximum Salary: $44,000.
「2018 Roster Rules」https://www.nwslsoccer.com/2017-roster-rules
（おそらく近日リンクが変わります。）
Team Salary Cap（総年俸）: $350,000. 18-20 Player Roster
Minimum Salary: $15,750. Maximum Salary: $44,000.
（約１６６～４７０万円）
開催期間 3月下旬開幕・１０月上旬プレーオフ
ただ、選手たちの生活は楽では無いようです。
Seattle Times 2017.07.10
「Why making a living as women’s pro soccer player is no
Seattle Times 2017.07.10
「Why making a living as women’s pro soccer player is no
easy task, especially in high-priced Seattle」
概要：元シアトルレイン・ウィンタース選手曰く、
代表にいた時はやってられたが、シアトルは物価が高く、
チームからの年俸だけではやっていけない。
スクールのコーチをしたり、長いオフ期間に復業しないと選手活動は不可能。
スクールのコーチをしたり、長いオフ期間に復業しないと選手活動は不可能。
３． なでしこリーグの現状
２０１７年のなでしこリーグで、最も観客数が多いＡＣ長野の年間入場者は33,058。次ぐＩ神戸が28,157。これは、Ｊ３で秋田・福島・鳥取くらいの数字。
佐々木監督の言う「スペシャルなリーグ」
https://www.soccer-king.jp/news/japan/20180309/725870.html
とは、何なのかは不明ですが、
チームとして自立しながらヨーロッパのＴＯＰチームの「予算規模→年俸状況」に並ぶには、Ｊ３栃木、Ｊ２の山口・群馬クラスの動員が必要と思われる。すなわち、８万人／年の集客は必要で、ＡＣ長野やＩ神戸すら、約３倍の集客が必要ということになります。
残念ながら、今のままでは、遙かに遠い状況と言えます。
佐々木監督の言う「スペシャルなリーグ」
https://www.soccer-king.jp/news/japan/20180309/725870.html
とは、何なのかは不明ですが、
チームとして自立しながらヨーロッパのＴＯＰチームの「予算規模→年俸状況」に並ぶには、Ｊ３栃木、Ｊ２の山口・群馬クラスの動員が必要と思われる。すなわち、８万人／年の集客は必要で、ＡＣ長野やＩ神戸すら、約３倍の集客が必要ということになります。
残念ながら、今のままでは、遙かに遠い状況と言えます。
出典：デロイテ・トーマツ 2017.09.28
「Jリーグ マネジメントカップ 2016 Jリーグ所属クラブチームをビジネスマネジメントの側面でランキング」
https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/consumer-and-industrial-products/articles/sb/j-league-management-cup-2016.html
「Jリーグ マネジメントカップ 2016 Jリーグ所属クラブチームをビジネスマネジメントの側面でランキング」
https://www2.deloitte.com/jp/ja/pages/consumer-and-industrial-products/articles/sb/j-league-management-cup-2016.html
データブック：Appendix１６・１８より抜粋
NadeshikoLeague HPより独自集計