No.48 「当たり前」 ということ

～当たり前であることは、新たに発見したことより意識しにくいことですが、

　　

　　　再確認によって意識し直す機会になったと思います。～

先日の研修の感想で、こんな一文があり琴線に触れたので一つ。

　

「当たり前」ということについて。

　

当たり前であることは確かに意識しにくい。

（ちなみにこの研修で出てきた当たり前とは、誠実さが大事とか。人を理解することが大事とか、

　そういうことです。）

　

そこが一番の問題。

世間一般での認識や組織の中のルールを問題意識無く受け入れている場合が多い。

「その通り。そういうもんだ。否定の仕様がない。＝当たり前」

という領域から一歩踏み込んでみたいですね。

　

当たり前には2つある。

①当たり前＝『無自覚』で、良くも悪くも習慣になっているもの

②当たり前＝『自分なりの定義』があり、背景や本質を理解しているもの

①は、外部からの「当たり前」を無自覚に受け入れ、思考停止状態のもの

②は、自覚され、創意工夫を加えたり、自分の言葉でしっかり説明ができるもの

①→②にするために

　

●例えばビジネス面では、

・業務の当たり前（既存のルールなど）の背景と本質を理解することでカイゼンを始める。

・身近の（当たり前となっている）不便さや心地悪さに目を向けることで新商品や新事業が生まれる。

●例えばプライベートで言えば、

・親が健在という（当たり前の）感覚を疑うことで親の存在の有難さとそれに沿った行動（親孝行）が

　生まれる。

・衣食住の快適な空間と日常を振り返ることで、妻の貢献への感謝が生まれる。

とか、、、

　

①→②へは、『当たり前』が『当たり前じゃなくなる』と考えた方が早いかもですね。

　

いずれにせよ、

当たり前を深堀りすることで、自分が何をどう見ているのかが解り、

　

自分にとっての大事なこと（価値観）が明確になっていきます。

　

当たり前を再確認、再認識する機会を持っていきたいです。

　

＊生まれて間もない赤ん坊は、順調に育つことが『当たり前』に捉えられないので、

　　健康で育っていることについて有難さを実感しています。

No.47 「個の尊重」と「わがまま」

最近、企業の価値観を考える機会があり、様々なことを考えていたのですが、

　

丁度、昨日行った研修でもシンクロした事柄があったので、ひとつお話を。

よく企業の価値観などに『個（性）の尊重』といった項目があります。

　

あまりに個の尊重などを謳いすぎると過保護になるのではないか。

　

「わがまま」を聞くという風に解釈されないか。

　

などと考えたりしていました。

「個（性）の尊重」と「わがままを聞くこと」はどう違うのか？

子育てにも使えそうなネタですね。

　

これを考えるキーワードとしては『自立』と『全体の協調性』があると思います。

　

「わがまま」とは、他人や全体を無視して自分の自由を主張すること。

　

そこには、他という概念が存在しない。絶対的自分。エゴ。セルフィッシュ。

これは良さそうですね。

「個（性）の尊重」とは、価値観や多様性を認めること。全体の中での「個」があり、

　

非常に相対的。個（性）は全体の中で生かされるもの。という感じがします。

そして、そのためには個が『自立』している必要がある。

研修でも言っているのですが、個が生かされ、他人と『相互協力』でき、

シナジーが生まれている状態というのは、オーケストラの奏でるハーモニーを想像してください。と。

指揮者が全体を統括し、全体がより良いものになるために、個が指揮者の意図を汲みながら、

全体観の中で自分の良さを出している。

そもそも、個が「自立」していないとハーモニーにはならない。

好き勝手に自分の出したい音を出すことが個性ではない。

　

自分が「自立」することが、他者もまた尊重しなければならない「個」であることの認識につながり、

それが統合され、公共意識が芽生える。

そこから他者を意識した「マナー」の大切さや思いやりの意識も生まれ、

組織やパブリックの場での協調性につながる。

　

つまり、自立した『個を尊重すること』は、『全体（組織）の協調性』につながるのである。

個人が大事とか全体が大事だとか二元的に考えるのではなく、個は全体に繋がっているのです。

この点、「わがままを聞くこと」は「全体の協調性」に繋がらないのは自明です。

　

我々が考えるべきは、おこがましいですが、全体を考えられる自立した「個」をどのように育成するか、

ということに尽きます。

No.46 当事者意識を持てる機会

《エージェント合宿研修１日目》

湘南に、会社の中核メンバー（リーダー層）の1泊2日の合宿研修に来ています。

■目的はいろいろあります。

・全社的視点を持つ。（事業全体、カルチャーともに）

・社長と直接の接点を持ち、考えを共有する。疑問を解消する。

・結果として「やるぞ！」という一体感の醸成

　

年２回行っているこの合宿。前回の問題意識は以下４つでした。

１．「ビジョンの共有」

　

２．「全体計画の構築と浸透」

　

３．「情報共有（コミュニケーション施策）」

　

４．「教育制度」

それぞれについてこの半年で様々な取り組みを行ってきましたが、

今回は上記の２．（「全体計画の構築」）について深堀りしていきました。

全社意識を持つという狙いのために、現状の全体計画（ロードマップ）を理解した上で、

　

自分たちで全体のロードマップを考え、実際に作成していきました。（つまりザックリの全事業計画を立てる）

　

グループに分かれ、全体計画を立てていき、最終的に明日朝発表を行います。

進めていく上での肝は、全体の問題点を全員で共有した上で、作成に取り組むこと。

　

問題意識をフラットにした上で取り組むと全体のレベル感が合ってきます。

現状の全体計画（ロードマップ）のどこが良くてどこに問題があるのか？

　

（現状のものを）作成した時と比べて、前提条件（内部環境、外部環境）の変化は何があったのか？

などの考えを共有していきます。

　

流れの速い業界にあって、最新の知識や競合状況なども共有していきます。

合間に社長から様々な話が為され、社長の考えが理解されていきます。

作成に当たっての取り組み姿勢は、とても感心させられました。

　

皆一生懸命で、自分の得意分野や弱い分野についてグループ内外のメンバーと

うまく補完し合いながら一体感を持って行っていました。

一人ひとりが会社を作っていっているという感覚を持てたのではないかと思います。

とにかく当事者意識をひしひしと感じ、有意義な時間です。

まだ研修途中で果たして何時になるかわかりませんが、、、、

　

「人が成長していく過程（人を育てる）というのはこういうことなんだ」

ということを再認識した合宿です。

つまり、

『いかに当事者意識の持てる機会を提供できるか』

ということです。研修であれ、仕事であれ、いかに熱中できる機会を提供できるか。

自身の立場としてはそこを忘れずにいたいと思います。

　

明日が楽しみです。