サーバントコーチ 世古詞一オフィシャルブログ -個人と組織の変革のヒント -35ページ目

サーバントコーチ 世古詞一オフィシャルブログ -個人と組織の変革のヒント

株式会社サーバントコーチ代表取締役 世古詞一のブログです。


昨日はECナビグループ総会。


様々な表彰・お祝いをします。


結婚お祝い、出産お祝い、勤続勤務表彰


奨励賞(社員以外スタッフ)、社長賞、優秀賞、ベストプロジェクト賞、新人賞、MVP。



今回は年に一度の新人賞がありました。





T君おめでとうございました!!


一生に一度しか取れないこの賞。

誇りにしてください。



 

MVP。


MVPの方には、そのパフォーマンスの素晴らしさや、サプライズな方のお祝いコメントなど


映像などを駆使して伝えてきました。



今回、セコP撮影班は、広島に続く青空ロケ。奥様にもご登場いただきました!



 


T野さん、すごい成果と一心不乱の仕事振り素晴らしかったです。

おめでとうございました。


 


2部では、ダンスサークルと新入社員のコラボコンテンツ。


新入社員の出し物は、この短い間で素晴らしい出来で、会場も大盛り上がりでした。





何より、当初は参加に乗り気で無かったような面々も、


終わった後はとてもいい顔をしていたのがうれしかった。


当事者意識を持って主体的に関わった証拠だと思います。


長い目で見れば、同期との団結や一体感を深める数少ない機会、


機会(チャレンジ)と捉えるのか、問題と捉えるのか、自由に選べる選択肢の中で


前者を選択できて良かったなぁ、と思います。



受賞された方々本当におめでとうございました。




今は、ECナビグループ総会(3ヶ月に1度の社内イベント)当日。の朝。


朝焼けが美しい。







いつもの通りセコPは徹夜の編集作業。





プロフェッショナルな仕事振りに頭が下がります。



慌しい一日になりそうだ。





2月・3月と週3回、朝8時から事業部長クラスが集まり、


マネージャートレーニングを行っていました。


中身は以下のような分野。


 

戦略関連、組織関連、マーケティング、人事制度、会計、リーダーシップ、マネジメント、論理、思考・・・・



これらのエッセンスやフレームワークを詰め込み式で学んでいきました。


ケースなどで共有していくのではなく、有無を言わさず


まずは皆のベースラインを合わせていく。



守・破・離の「守」



 
そして先日、その修了テストが行われました。

 
14科目で、それぞれ70点以上で合格。不合格は追試。


 
結果は・・・・


 

 

 


全員追試!ショック!(人により科目数は異なりますが。。)

 

 


主催の講師の社員 からお怒りのメールが。。



--------- 勝手に抜粋 ------------


まだまだ努力が足りません。もっともっと頑張ってください。

 

今回のマネジメントトレーニングは、マネジメントに必要な知識の集まりで、全てがエッセンスです。


ここで覚えておかなければ、せっかくの習ったマネジメント知識を身につけることができません。


ここでやったかやらないかで将来大きな差が出るでしょう。


こんな機会はそうないので、ここでしっかり頭に叩き込んでください。


--------- 勝手に抜粋終了 ------------




・・・・はい。

 

 

そして追試終了。

 

 

結果はまだですが

 

皆、ここ数日は皆必死で勉強していた(はず)。



以前は、初級シスアド資格が全員必須資格だった当社。


数年ぶりに学生気分に戻りました。




ベースラインを上げていくこと、そして揃えていくこと。


シナジーを生むための大きな要素ですね。


組織として、そういう動きが柔軟に行えることが大事