2月・3月と週3回、朝8時から事業部長クラスが集まり、
マネージャートレーニングを行っていました。
中身は以下のような分野。
戦略関連、組織関連、マーケティング、人事制度、会計、リーダーシップ、マネジメント、論理、思考・・・・
これらのエッセンスやフレームワークを詰め込み式で学んでいきました。
ケースなどで共有していくのではなく、有無を言わさず
まずは皆のベースラインを合わせていく。
守・破・離の「守」
そして先日、その修了テストが行われました。
14科目で、それぞれ70点以上で合格。不合格は追試。
結果は・・・・
全員追試！
（人により科目数は異なりますが。。）
主催の講師の社員 からお怒りのメールが。。
--------- 勝手に抜粋 ------------
まだまだ努力が足りません。もっともっと頑張ってください。
今回のマネジメントトレーニングは、マネジメントに必要な知識の集まりで、全てがエッセンスです。
ここで覚えておかなければ、せっかくの習ったマネジメント知識を身につけることができません。
ここでやったかやらないかで将来大きな差が出るでしょう。
こんな機会はそうないので、ここでしっかり頭に叩き込んでください。
--------- 勝手に抜粋終了 ------------
・・・・はい。
そして追試終了。
結果はまだですが
皆、ここ数日は皆必死で勉強していた（はず）。
以前は、初級シスアド資格が全員必須資格だった当社。
数年ぶりに学生気分に戻りました。
ベースラインを上げていくこと、そして揃えていくこと。
シナジーを生むための大きな要素ですね。
組織として、そういう動きが柔軟に行えることが大事。