小さな会社の人事評価って
どのようにすればよいか、
お悩みではありませんか？
ランチェスター経営の竹田陽一先生によりますと、
経営に占める要因中、
組織に関する部分（人事評価制度、賃金制度を含む）は
13％と低いのです。
また、
人事政策研究所の望月禎彦先生によると、
小さな会社の人事評価の項目には、
社長がいちばん大事にしていること
を入れなさいと、仰ってます。
小さな会社の人事評価は、
評価制度に頼らなくても、
社長自身がいちばんよくわかっているんですよね。
ですから、
社長がいちばん大事にしていることで評価することは、
評価のたびに大事な部分を繰り返し伝えることになるので、
評価のたびに発言が変わることがないため
ブレないし、
評価のたびに従業員は社長が大事なこと
を思い出す
ことができて、評価の意味が
伝わりやすいと思います。
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