賃貸管理をおこなっていると銀行に行くことが多い。
多いときには日に２～３回行くこともざらだが、銀行の窓口に
行くことはほとんどない。隣の銀行の窓口ではいつもお客さん
が多く、待ち時間が３０分～１時間になり仕事にならないので
、ＡＴＭ機とネットバンキングを使って家賃入金チェックと口
座振替、保険料・保証料の口座振替などもおこなっている。
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三菱ＵＦＪ銀行、三井住友銀行、みずほ銀行の３メガバンクの
ＡＴＭ機は全国で２万台、地方銀行やコンビニエンスなどを含
めると日本国内には２０万台のＡＴＭ機がある。現金の輸送や
管理には人手や警備が必要で全国の金融機関が負担するコスト
は２兆円に上がると試算されている。
３メガバンクは、これまで個別に開発、設置してきたＡＴＭ機
を共通化する方向で協議に入った。開発や維持費にかかるコス
トを抑える狙いがあり、数年内の実現に向けて、具体的な仕様
や手数料の分配方法、管理負担の仕組みなどを詰める。
・
経営環境が厳しさを増す中、メガバンクは店舗や人員の削減、
配置の見直しなど構造改革を進めており、ＡＴＭ機を共通化す
るメリットは大きい。クレジットカードや電子マネーの利用者
が徐々に増えているとはいえ、日本では現金志向が以前根強く
ＡＴＭ機の利用者は多い。駅前などに設置するＡＴＭ機を集約
して共同で運営ができればコスト削減にも役立つ。
さらにＡＴＭ機の高機能化も検討しており、税金など納付書を
使った支払いをできるようにしたり、スマートフォンで現金を
引き出せるようにもして窓口業務を減らすこともできる。
これからのＡＴＭ機の共通化と進化に大いに期待したい。
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