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「サロン経営も健康なうちに体質改善が必要です」
絶対に失敗させないエステサロン経営コンサルタント。
キズカスカンパニー代表の加藤です。
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このブログでは、サロンコンサルをご検討中の方、
また弊社の指導方針について発信しています。
毎月１~２回更新しております。
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今日のテーマ
【エステサロンの人財採用】
スタッフを採用する前に、
採用基準を決めていますか？
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９月も最終週となりました。
2023年も残り３か月。
年末に向け、勝負をかけるなら今ですよ！
スタッフ採用についてのご相談が増え、
このブログの前に、３本のブログを書いたのですが、
それを公開する前に……
「はっきりとした採用基準さえ決めていないサロンさんが多い」
という現実と、サロン経営者としてまずは真剣に向き合って
いただきたいと思いで、このブログを書きました。
【スタッフ不足で悩んでいるサロンさんの採用フロー】
課題：スタッフが不足している
⇒応募をかける
⇒面接をする
⇒採用する
⇒希望した人財ではない
⇒早期に退職する
スタッフさんが退職してしまったから、
また最初からこのサイクルを繰り返す。
例えば、高校や大学受験。
学校が行う入学試験の基準「面接や成績（テストの結果）」で
採用・不採用を決めています。
・平均〇〇点以上
・特化した特技を持っている
など、学校の教育方針、学力レベルに合致する人財を
採用の基準としています。
では、皆さんのサロンでは、
何を基準に採用・不採用を決めていますか？
・スキル？
・人物像？
・見た目？
採用基準が漠然としていれば
「漠然とした人財」しか採用はできません。
また、採用する側の希望ばかりを伝え、
面接時には「はい。できます。」と答えたはずなのに、
採用した後「あれ？」という事項が多いと
せっかく採用したにもかかわらず、
すぐに解雇していませんか？
漠然とした採用基準を設定しているサロンさんの多くは、
将来を見据えた「人財」を採用するのではなく、
「とりあえず、忙しい時間に施術してくれる人材」
を求めています。
あなたも、その一人ではありませんか？
この機会に「サロンの採用基準」を見直してみては
いかがでしょうか？
今日は、ここまで。
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御社のサロン経営の弱点に気づき
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