激化するサロン業界で、生き残るための経営をしていますか?
エステサロン経営コンサルタントの加藤です。
10月1日で、当社は12周年。
・メルマガも発行しない!
・2年以上セミナーを行っていない!
・宣伝広告を一切出さない!
・過去の成功実績(クライアントの実名)も一切書かな!
それでも・・・12年。
これが当社の【ビジネスモデル】です。
他社が真似できないことを続けているから、長く生き残れる!
これは、サロン経営も同じではないでしょうか?
さて今日は・・・
『【スタッフの退職を全力で止めたことがありますか?】
採用した責任は、すべて経営者にある!』
と題してお送りいたします。
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20190926/18/seikou-salon/59/a8/j/o0509034014599829162.jpg?caw=800)
もう1年前になるでしょうか?
ある都内の人気スポットにあるエステサロンの経営者。
「スタッフが辞めそうなので・・・」と電話が来たので、
30度以上ある炎天下の中、埼玉からわざわざ都内のサロンまで助けに行く。
まだ本契約もしていないのに・・・
25歳以上も年下で、初めて会うスタッフさんでも、
サロンのキーパーソンなら、私が採用したスタッフさんと
同じ気持ちで、全力で退職を止めにいく。
経営者さんの身体の調子も思わしく、今後お店に出られるか?
早急に責任者を作らなければいけない状況で、一番長く勤めている
スタッフの退職は、私にとっては大事件。
そんなバックグランドがあって、助けに行ったにも関わらず・・・
最終的に裏切った◎◎な経営者。
私の行動が、お人好しすぎるのか?
本契約もしていないのですから、
放ってしまば良かったのか?
サロンコンサルを始めてから、店長クラスのスタッフを
5名(1名は、それでも3か月後に退職)辞めずに
続けてくれました。
加藤の行為を裏切るサロン経営者へ!
経営者が自分で採用したスタッフなら、全力で退職を止めろ!
というお話。
でもこういうサロン(経営者)に限って・・・
「スタッフは、お店の宝です!」
なんて口にするんですよね(笑)
初めてスタッフと会う人間が、全力で止めに行くのに、
毎日接している経営者や店長が、なぜ日頃からスタッフさんの
ケアができないの?
本当は、実名(サロン名)を出したいくらいですが、
クライアント名を出さないのが、当社の方針ですので。
今日はここまで!
~キズカスカンパニーの”サロンコンサル|女性スタッフの育成”~
![](https://stat.ameba.jp/user_images/20190304/15/seikou-salon/b9/2f/p/o0520025014366203407.png?caw=800)