いつもご覧いただきありがとうございます
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【皆様へのお願い】
弊社（キズカスカンパニー）で以前働いていたという
「虚偽の経歴」を吹聴し、コンサルタント業をしている者が
いるとの連絡が入りました。
弊社では「社員の採用」「コンサルタントの育成」も一切行っておりません。
万一、このような被害に遭われた方が
いらっしゃいましたら、弊社までご一報ください。
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こんにちわ。
キズカスカンパニーの加藤圭です。
今日は・・・
『【なでしこジャパンから学ぶ】
組織のNo2選びは、慎重に！』
と題してお送りいたします。
なでしこジャパンの
佐々木則夫監督が退任するとの
ニュースが流れていました。
先日のヤフーニュースでは、
下記のようなことが
書かれていましたね。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160308-00000027-nkgendai-socc
私は、「お店の立て直し」という
特殊な仕事をしてきたため、
その約９割は・・・
「組織（人）を立て直すこと」
です。
平均点が【５０～６０点】の社員が
１０人いるより、
平均点が【８０点以上】の
やる気のある社員を
１～２人作るだけで、
組織は復活します。
※皆さんには現実味がないと思いますが・・・
男性だけの組織づくり。
男女混合の組織づくり。
女性だけの組織づくり。
組織という言葉は同じですが、
それぞれ全く違く組織づくりを
しないと失敗します。
なでしこジャパン（日本代表）の場合。
監督 ・・・ 男性
コーチ ・・・ 男性
選手 ・・・ 女性
U-19の女子チームは、
監督 ・・・ 女性
コーチ ・・・ 女性＋男性
選手 ・・・ 女性
の構成となっていまね。
今回、なでしこジャパンが
崩壊した原因の一つとして・・・
澤穂希（選手）氏の引退
と言われています。
佐々木監督（男性）の実績が買われ、
続投による続投だったと思いますが、
同じ男性が女性の組織を
１０年近く引っ張っていくと
「女性は飽きる（馴れ合い）」
になりがちです。
私はこちらの原因が
大きいように感じますが・・・
会社員として
組織で働いた
経験のある方なら、
こんな会話を聞いたことは
ありませんか？
「○○部長が、実質ウチの会社の“影の社長”だよね！」
一見するとマイナスな
イメージに感じますが、
この“影のNo2”がとても大切です。
なでしこジャパンでいえば・・・
澤穂希氏
え？
なぜNo2（澤さん）のほうが
リーダーより凄いの？
それは次回に！
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