日本の生活改善運動の中で行われていたことのひとつに「3つの改善」というものがあります。
これは、生活を改善できる活動を、「お金のかかる改善」、「お金のかからない改善」、そして「お金を生み出す改善」という「3つの改善」に分類し(勿論お金が必要で、かつお金を生み出す改善等もありますが)、それぞれ適切な計画を策定して実施していました。これは、どのタイプの改善が良い悪いではなく、色々なタイプの改善があること、また、お金をかけないでも出来ることもあることを知って、かつ実行することを意識したものだと思います。
さて、ホンジュラスでは様々なドナーやNGOも関係して自治体能力強化を支援しています。その一環としてコミュニティーの調査を行い、そしてその調査の結果を使ってコミュニティーで実施すべき事業、プロジェクトの数多くのリストアップが行われたりします。これは住民が主体となって行われることもあれば、NGOやコンサルタントが中心となって作成されることもあり、その作成方法は様々です。
が、実際に事業が実施されることは非常に少なく、リストアップされた事業の中で陽の目を見るのはごく一部です。
勿論リストの中では優先順位が高く、つまり必要性が高いものだと思いますが、それがひとつふたつ実施されるのみで、他の事業は何もされることなく忘れられることが殆どです。一度にたくさんの事業を実施することが出来ないのは仕方ないですが、その後もせっかく作ったリストや計画は使われることなく、気がつけば同じような調査を行い、似たような事業リストや計画を作ることの繰り返しです。
これは非常にもったいないことですよね。
現在実施中のプロジェクトでも自治体の能力強化の一環として、適切なコミュニティ調査、コミュニティー計画策定の支援等もしています。加えて、出来上がったプロジェクトリストを少しでも有効活用できるように「3つの改善」の考え方を取り入れtようとしています。出来上がったコミュニティー開発のプロジェクトリストを「3つの改善」で整理し、多くの予算が必要なもの、あまり予算をかけなくても実施できるものなどに分類し、その上で実施のためのカレンダーを作成して、すぐに出来るものや自分たちで出来るものをどんどん実行するための試みです。
そうすることで、これまでかなりの労力や資金を使って作成したものの、その成果の一部しか使われていなかったプロジェクトリストや開発計画が、もう少し有効的に、無駄にする部分を少なく活用されることに繋がると考えられています。これまで同じような調査や計画策定に振り回される割には、実行される事業が少なくて、具体的な成果や満足感の不足を感じていたコミュニティーや自治体からも、その打開策のひとつとして期待されています。
高砂 大 ( たかさご はじめ )