こんばんわ。
（↑退職をイメージした画像です↑）
皆さん部下が退職してしまう理由の一番って何だと思いますか？
「人間関係がうまくいかない」
「給料が安い」
「残業が多い」
「やりたい仕事ができない」
などなど・・・
諸説いろいろあるかと思いますが、
僕の経験で一番だと思う理由は・・・
「成長が実感できない」
だと思っています。
成長が実感できないということを少し掘り下げて考えると
どういうことを意味するのか。
仮に対象者が新入社員だとすると、
「成長」するためには
まずは何が一番必要か。。。。。
そうです！
「教えること」！
中堅社員だとすると、、、
そうです！
成長の機会を与えるために
「考える機会を与えること」！
ではないでしょうか。
では、部下が辞めないようにするための
一番の方法は
「教えること」「考える機会を与えること」
考える機会を与えるのも結果は
「教える」ということに変わりありません。
だからまず部下に続けてもらうためには
たくさん教えてあげる！
教えまくる！
これが何よりだと思います。
私が上司の経験でこれを実行して辞めてしまったスタッフは
いません。
なんでこんなに部下が長続きしないんだろうと
思っていらっしゃる上司の立場の方は
振り返ってみて下さい。
長続きしている人に比べて教える量に
差が出ていませんか？
上司も人だから、意識しなければ
同じ部下でもコミュニケーションがとりやすい部下に
指導の量が偏ってしまうものです。
そこをまずは差が出ないように行動すべきだと思います。
これができれば部下の人は少しずつであっても日々成長を実感でき
仕事の楽しさが芽生えてきます。
だから辞めないだけでなく成果も出してくれて一石二鳥です！
今の忙しい時間の中で「教える時間」の優先順位を上げてみてください！