だいぶ前だけど、
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社
代表取締役社長兼CEO 増田 宗昭 氏
の講演へ行ってきました。
ジーンズ姿にＴ-シャツで講話をされていて、
話しも固くなくフランクな印象でした。
特に印象に残った事は、
【社員にいつも話している事】
守破離の徹底
守 ＝ 慣れるまで真似して徹底的に覚える
破 ＝ 守に少しずつ自分の考えを盛り込む
離 ＝ プロフェッショナルへの道を突き進む
調べて見ると、元々兵法、武芸の用語のようです。
スター社員の仕事術
今回は故スティーブ・ジョブズ氏を例にしてお話しされていて、
ウォークマン等の携帯型音楽プレーヤーという普遍的な商品に対して、
iPodを開発し、業界を変え自ら開発したそのiPodまでも凌駕する、
iPhoneを続いて発表。
携帯電話や、音楽の流通までも変化を与えた。
（守）普遍的
音楽プレーヤー
↓
（破）革新的
iPod
↓
（離）ブレイクスルー
iPhone
守 → 破 → 離
ウォークマン → iPod → iPhone
（価格)
| 離
| 破
| 離 → 守
| 破
| 離 → 守
| 破
| 守
|___________________（時間）
【起業する上で大切にして欲しいコト】
◆金儲けに走らない事。
大義が無いと潰される。
◆自由にやりたければ、自由を担保する方法を大切にしてほしい。
・約束を守る事。
・お世話になった事を忘れない。
◆考えてコトをやらない。
頭は自分のコトを考え、
心は人のコトを考える。
◆誰よりも早く失敗すれば、誰よりも早く成功する。
能力は経験からしか得る事ができない。
～～～備忘録～～～
内容はＣＣＣの成り立ちや成長にあたって行って来た事など。
ＣＣＣの本質 → ライフスタイルを選ぶ場であって、ツタヤを運営する会社では無い。
フランチャイズやＴ－カードのアライアンスを募集した事は無い。
お客様側から物を考える事の大切さ。
創業時の資本が１００万円で
弱者の為、「ツタヤ」の名前はフランチャイズになっても出さず、
大資本が入ってきても、勝てるようになるまでは出さなかった。
立ちうち出来るようになってから、全てツタヤに変えた。
今は新卒より社長の方が多い
ユニチャームの戦略は素晴らしい
高齢化社会に伴い、大人用おむつを作り付随してペット業界にも参入。