真剣教室 資金調達の教科書 -31ページ目

真剣教室 資金調達の教科書

新規事業資金を補助金や公的融資で実現する秘訣を公開中!

まいどおおきに。 沢山の人に読んで頂いてありがとうございます。


今日は、時節柄、メンタルヘルスのお話をさせえていただきます。


世の中には、心療内科、精神科、神経科などの多くのお医者さんがおられます。


また、カウンセリングを中心としたサロンなども多くあります。


では、この違いってなんでしょうね。!!


端的に言いますと、医師はお薬を処方できる権限をお持ちです。 カウンセラーは人に接してより良い未来をの為に、患者さんが自ら気付く事を目的としています。


この両者は、密接な関係になり、皆さん、心理的なお勉強をさておられます。


職場の面談などによってカウンセリングが受けられる場合は、活用してみてはいかがでしょうか。



一般の町にある心療内科は、現在非常に多くの患者さんを抱えています。従って、思い当って、心療内科にでも行きたいなとお考えの場合は、直ぐにでも予約された方が賢明です。


心療内科では、精神科医とも面談になxりますので、個室の利点を最大限に利用して、自分の言葉で、十分にお話することです.



心のふあん、人間関係、異性との関係などなんでもOKです。 医師には機密保持の原則があります、また、倫理規定もあります。


実際にお話をしてみて、なんだか違うよな・・・この先生となるならば、せ院生を変えて下さいと受付に申し出てください。 きっと対応してくれると思います。


心理療法には、多くの内容があります。 心理テストによる心の状況の把握、薬の選択、処方となり、少しでも落ち着きたい、早く楽になりたいと考えられる場合には、その旨を先生におっしゃっていただければ対応ができます。


スタッフも含めて、全て心理的な基礎知識をお持ちのかたでから、内科や外科とは異なった対応でびっくりされるのではないでしょうか。


5月病がささやかれるいま、どんなところなんだろうと覗かれるのも良いかとおもいます。


会社の同僚、上司にも言えない内容でも、受け止めてくれますよ。


薬も、強いものから、弱い物まで、日本には優れた薬品がたくさんあります。 これを飲んだからと言って、明日からスーパーマンになるとはいえませんが、心の安寧にプラスになります。


そこのまよってるあなた! 日曜日でも診療している心療内科も増えています。


思いこむ、思い詰める前に、気楽に尋ねてみましょう。 


ちなにみ、若い方も多いそうですよ♪ そうそう、経営者の方にもお勧めです。


これは間違いないですね!


より良い明日をめざして!ブタ

いつも多くの方に読んで頂いてありがとうございます。


今日は少しITのお話と言うことなんですが。。。。


なんと  メールが消えてしまいました。あせる


ちょうど1週間分だけ。。。ビックリマーク 


それにも負けずに何とか仕事は進めなくてはいけない訳です。


それはさておき、長くお会いしていない方とコンタクトができました。


覚えていて下さってすごくうれすぃ~ぃです。


メールは社会インフラのひとつになってしまいましたね。


昔は、メールを送って、電話してと。。。何をやってるのみたいな感じでしたが、新しいデバイスやツールが浸透すると、無くてはならない存在になってしまいますね。


携帯電話も同じですね。 スタートレックを見てた時は、あんな通信機器があればいいなぁ程度だったんですが、それがもう現実になってしまいましたね。


iPhoneの様な情報端末が出現し、それに続いてアイパッドも発表ですから!


世の中って進化が早いですね。


でも、アイパッドで電話する姿って想像すると、少し笑えるかもブタ


もうすぐGWですね。 釣りにいきたいなぁ。。。。と思う今日この頃です。


お後がよろしいようで。。。



さむいですね~ブタ 



でも、昨日は半袖でも過ごせた勢いですから、もー大変です!!


いつもたくさんの方にお越しいただき、ありがとうございます。


さて、いつもの様に経営に関わるお話をと思います。


最近、やっぱり事業計画書って大切だなあと思います。



月次決算書、資金繰り表も大切です。でも、企業としての歩みをきちんと示すのなら、やはり事業計画って大切だなあぁと感じます。


計画が無ければ、現実にはなりません。 それが、事実です。 無計画に大きくなった企業なんてありません。


それは、ちゃんと頭に入れておいてくださいね。そして、行動を最大化させる為にも計画は必要です。


私が意識しているのは、5W2Hです。これは、言うまでも無く。。。

 誰が Who
   いつ When
     どこで Where

       何を What
          どの様に How
            何のために Why
              いくらで How Much


この誰がの主語は決まっているので、私は誰に向けてと理解しています。


そして、もうひとつとっても大切なキーは、三方よし!です。


これは、BtoBtoCの場合にはすごく気にします。


特にITがからむ場合には、仕掛けに目が行きがちですが、利益の観点から、利便性向上の観点からの確認はとても大切です。


そこのSEを気取っているあなた!本当のユーザー目線でシステムの動作確認ってできてますか? お客さんもてかずは、少なくなっていますか?


目線の移動は自然ですか? レビューでの不具合はありませんか?


いつも具体例を出さずにお話をしていますが、もし何か相談したい事がありましたら、こちらからお願いします。

            http://www.sbf-c.com/inquire.html



もうすぐGWだというのに。。。寒いとはこれいかにDASH!


でも、筍が出回るシーズンになりましたね。。。天ぷらが食べたいですね。


では!また次回 しーゆーブタ



おはようさんでございます。


昨日はすごく温かな日でしたねブタ いつも沢山の方々にお越しいただきありがとうございます。


今日は、日常からの振り返りで気が付いた事を書きたいと思います。


やっぱり、ビジネスの信頼性ってなんだろうと考えた時に、顧客の満足が全てに優先するのではないかと言うことです。


満足度ってなんだろって思える対照的な事象が2件ありました。



それは、ドラッグストアでの出来事です。


Aのドラッグストアでは。。。。

○○○って薬はありますか? と尋ねると、アルバイトの兄ちゃんが、薬剤師を呼んでくれました。


そこで、もう一度○○○って薬はありますか? と尋ねると


そうですね~。。。それって、気管支の薬ですよね。 気管支の薬って、こんな薬とこんな薬に分かれていて。。。。


!!で!○○○ってあるの?


その薬剤師は、また同じ話をしようとしたので。。。


メラメラメラメラあるのかないのか!どっち? ないんでしょ! はっきりしてよ!


・・・・話がすれ違いました。


別の日に、胃が痛くてたまらなくなり。。。。


こんな胃薬ってありますか?と別のドラッグストアで。


こちらにありますよ~と案内され、どれが良いか選んでくださいね。と言われ。


方や生薬配合、方や普通のい胃薬。。。。さて、何が違うんやろ???と思案してると。


お困りですね。 どうしました?とおじさんの店員さんが。。。。


これとこれは、どう違います?

と聞くと。。。これは、この成分が主体なんで、胃の痛いのが強い時はこっちがよさそうですね。


そう、明確なアドバイスをもらいましたブタ


これって、年の差ですか? 知識の差でしょうか。


商売の目線の違いだと思いませんか? その時、とっても助かりました。


ドラッグストアがコンビニ化する中で、本当に町の薬局の機能を残されているお店に関心しました。 と言うか、顧客満足ってなんだろうってもう一度考えさせる出来ごとでした。


経営革新って満足をもう一度見直すところからでもスタートできますブタ


私達はそんなあなたを応援します。 一緒にアイデアを出して経営革新してみませんか?


では!今週も素晴らしい1週間、はりきっていきましょう!ブタ


まいどどうも。 融資部長のあべさんです。


私もたまには顔を出しましょうとのことで。。。。。だって表紙はうちの親方ですので。ブタ



中小企業の資金調達活用ブログ 本音で語る!-あべさんです


今日のお題は”事業継承”です。


最近、多くの中小企業の方から、跡取りがねえ。。。今の事業も低調なんで、継いでくれとは言えねえし。。。とか、せっかくのノウハウが散逸するんだよね。。。とのお話を良く耳にします。


たしかに。。。私も人生を半世紀過ぎましたが、中小企業経営者の方々のお話が良く判る年になりました。


ちなみに、男性の平均年齢と事業継承が実施される年齢の差が10歳しか違わない事実にはびっくりしました。


突然の事故や病気で会社の経営が立ちいかなくなったと言う話は別にして、何とか既存事業は継承したいものですね。


やり方にはいろんな方法があります。 相続関係については、税理士さんのお世話にならなくてはいけないのですが、それは税金から見てのお話です。


実際の事業をどの様にするのかについては、やはり事業計画を作成されるのをお勧めします。 


これが無いと、銀行さんにもお話に行っても。。。あれ?!事業をやめるんですか?と勘繰られてしまって、今後のお付き合いに支障をきたしかねません。


ですので、是非とも事業計画の作成をお勧めします。 

また、せっかく事業計画を作るのなら、経営革新も狙ってみてはいかがでしょうか。


じつは、促進法の根幹は事業計画です。 それには、融資も今後の事業計画も含まれます。 ですので、事業継承以外にも十分に対応して将来計画を立案できます。


一度お考えになられてはいかがでしょうかブタ


また、若い経営者の方々ともお会いする機会も多くなりました。はつらつとビジネスされている姿はカッコいいですね!


就職活動があるなら、起業活動もあって良いと思います。そんな方も何か思い当たる事があれば、何でも相談してくださいね!! では!


桜も満開の江戸の春ですね。。。今日は花見酒でもビックリマーク


無料問合せはこちらからどうぞ。

http://www.sbf-c.com/inquire.html  

どうも、部長のあべさんです。


いつも多くの方々にお越しいただきありがとうございますブタ


今日は少しだけ融資のお話をさせて頂きます。


経済の先行指数がプラスを示している状況が続いていますね晴れ晴れ


でも、中小企業にとっては、まだまだ実感できるほどには無いのではとの印象が強いです。


3月決算を過ぎてから、早期退職をお願いしました。経費の縮減を考えました。事務所スペースを小さくしました。

        ・・・いろんな対策をされたのが聞えて来ました。


そんな中でも、保証協会から内諾をもらいました。信金が融資申込書を書いてくれって言ってるんですよ。・・・こんなお話も聞こえてきます!!


どちらも会社経営には必要な内容です。 要はバランスだと感じます。


私達は仕事の関係で、B/S PLを拝見させて頂く機会が多いです。

これらに加えて大切なのは、キャッシュフローです。 

            これらをきちんと把握されていますでしょうか?


私達の仕事のひとつに、促進法の認証取得支援があります。 実際のご相談を頂いて、決算書を見せて頂き、新たな事業の取り組みをお聞きいたします。




その時に、会社経営に関わるご相談を頂きます。 このブログではお問い合わせをいただけませんので、ホームページから申し込んで頂けましたら、対応させていただきます。


促進法を利用した融資の実現、新商品開発に伴う資金調達、社員教育など何でもお気軽に相談ください。

http://www.sbf-c.com/inquire.html


今日はご案内までとさせていただきました。 では!以上よろしくお願いいたします。

どうもビックリマーク いつも沢山の方々にお越し頂いてありがとうございますブタ


今日はTVネタからの振り返りをしたいと思います。


僕のキャリアの中に、外資系で仕事をしたと言うのがあります。 

その時の事を思い出したので少しご紹介しましょう。


皆さんの中で、マーケットエジケイションなる言葉を御存じの方もおられると思います。 そうです、直訳するとマーケットを教育するです。


実際は、このシステム、このソフト、この道具やツールを使うと、これだけ工期が早くなる、便利になる、コストが縮減できる!をお客様に教えることで、自社の商品の良さを広めて行くことです。


ここは余談ですブタ

最近は、コストの縮減ばかりに目が行ってしまい、製作時間の短縮や手待ち時間の削減などはきちんと理解されているのかと思います。特に、ソフトウエアの開発に関わる人は注意してくださいね。


で、何でマーケットエジケイションを思い出したかと言いますと、昨日のTVです。


そう、あせるあせるあせる・・・汗をかいた時に飲むあのスポーツドリンクの開発のお話です。


今までに無かった分野を耕した訳ですね。 これって、まさしくマーケットエデュケイションですよね。  また、その戦略がいいですね。


無料で配布しましょう!と言ってしまう、トップ判断がいいですね。


今では良く使うやり方ですが、無料で使ってもらう。 ファンになってもらう。 言い方はいろいろありますが、市場に知らせて、効果を訴えて、購入につなげる。


すごいと思ったのは、これを今でもやっているところです!! 

これにはびっくりしました。 すごいです。


コンサルタントと言う職業がら、これはこう言う効果でって説明しないといけないのかもしれませんが、すごい!の一言です!


当時のトップ判断だったんですね。

そう言えば、この会社は日本初とか、世界初とかも多く生み出していますよね。


レトルトカレーもそうですし、軟膏もそうですよね。 あと清涼飲料水もビックリマーク


多くの世に無い商品を作ったんですよね。 会社の歴史を観察すると、ものすごい発見がありますね!!


ちなみに、私は企業のHPを見せて頂く時に、社史とか年譜を探します。

そう、会社の歩みです。


昨日も、新たな発見をしました。 高島屋デパートは大阪の企業です。

でも、東京日本橋にもありますよね・・・・


私には難波本店のイメージが強いのですが。。。実は大阪・なんば本店を開店した翌年に東京・日本橋店を開店されています。 その当時から東阪2拠点体制だったわけですよねブタ


人に人生あり、企業も法人ですから歴史があって当然です、環境の変化に順応する必要もありますね。


企業研究って面白いですね。 


ビジネスモデルどうのとブログに書いているそこのあなた! 企業研究をしっかりすれば、もっと見えてくるものがあると思いますよ。


私はクレヨンしんちゃんが好きです。 なぜかって、テーマがしっかりしてますから。

皆さん、ご存知ですか?知らない方はググってください。 


春休みまんが映画祭りでも見に行くかなぁ。。。。晴れ

まいど、どうも! 融資担当部長のあべさんですブタ


いつも多くの方々にお越しいただき、ありがとうございます。


先日、入社式のお話を書きましたが、今日は少しシリアスなテーマにしますあせる


この超難関な時代に、入社された方々は素晴らしい人材だと思います。

そして、それを採用された企業の方々も、相当な労力を掛けられました。


普通ならば、社員教育として新入社員教育が始まり、そうですね。。。。5月の連休前までが普通ですかね。


すごく昔の事で恐縮なんですが、私の場合は、新人教育と言っても大学の課題程度の内容をやって下さいと言われました。


その作業の方法が、会社流になっていた訳です。 そうです。 

当時、解析を行うにも、複雑な計算を省略する為に、計算表みたいな本があって、それを見ながら構造の解析をするんですが。


当時、パソコンなんぞと言う名前も無い時代に、コンピュータがあり、それを使って成果品を作りなさいと言われるんですあせる!?


今とは違って、ユーザビリティなんて代物は考えて無くて、エディターはラインエディターでした。 でも、やっぱり計算は速かったです。


そこでプログラムに興味を持ったのが、あとあとIT業界への道への入り口になるんあですが。


さて、新人教育が終わった頃から、企業で言われ出すのが、5月病と昔は言われている新入社員の症状ですね。


50社面接しました、100社面接しました。と話は聞きますが、個人と企業のミスマッチは必ずあるわけで。。。なりべく早く不調な新入社員を見つけてあげるのも必要ですね。


インターネットやTVでも広報が流れていますが、眠れない時はお医者さんに行きましょう! これは本当に正解だと思います。


精神科、神経科、心療内科などと自分で決め付けなくてもいいです!!


心の不調は体の不調に出てきます。そうです、心身共に健康でないといけないんですよね。


ですから、内科でもいいんです。 眠れないです!と言うだけで、医師はそれなりの扱いをしてくれます。


皆さんが、すごく多く勘違いをされているのが、睡眠薬と入眠剤、精神安定剤です。


軽い不眠の場合は、軽い精神安定剤、入眠剤で十分に眠れます! そして、副作用はほとんど無いと言えます。 


医師は、処方箋を書いて薬を処方できます。そうです! どんな医師でも、処方箋を書けます。


ちなみに、私はホームドクターの1人である耳鼻科の先生に、安定剤と入眠剤を処方して頂いた例があります。 それでも、辛ければ、知り合いの心療内科を紹介しますよ。と言って頂きました。


地域のドクターネットワークがありますから、まずは何処でもいいです。医者へ行く事をお勧めします! 桜も満開になってきました。


なぜこんな話をと言いますと、花の咲くシーズンは精神的に不調な方が増えるシーズンでもあるんです!! 環境の変化が伴うシーズンです。 体調にも影響がある、三寒四温です。


なんかいつもと違う。。。と感じる、言われる、新人がそう見える、新人が言ってきた。。。。ご自分も新入社員も会社にとっては、大切な財産です。


無理は禁物です。 このシーズン、気を付けてくださいねブタ

まいどどうもどうも。


まいど、ぎょうさんのお方に読んで頂いて、感謝です。


3月末が過ぎれば、4月1日の入社式ですね病院


そう言えば、一番最初に働いた会社は、環状線を半周するぐらいの距離でしたねあせる


まずまずの通勤時間でした。


前年の11月に会社訪問して、面接して・・・採用になって。

それ以外に、会社訪問を2社して。。。それで就職しちゃいましたからね。


20名ぐらいの土木コンサルタントがスタートでした。 同期は2名でしたビックリマーク


聞けば、会社訪問50社100社ですって! すごいですね。考えられないです。


それなら、大学の時から好きな企業でアルバイトするとか、企業研究して、面白そうな会社を見に行くとか。。。何か出来そうな気がしますが。


リクルートスーツを着て会社訪問だけが、企業の入り口では無いと思います。



自分をPRして歩くなんてどうでしょう? 

就職活動は、就職担当へ!は判りますが、自分自身を多方面からプロファイルして、その結果をまとめて売り込むなんてどうでしょうね。


入社に使われる試験なんて、既成の試験ですよね。 それで計れるほど、人って浅くないですよね。


ちなみに、お勧めしたいのが、タイプ論とハーマン理論です。


自分ってこうなんだと、客観的に評価してくれる何かを持っていても良いのではと思います。 自己で、わたしゃこうです!と言うにも限りがありますからね。


この夏ぐらいから、新しい商品企画を考えています。 個人の性格・能力などを加味した新たな組織アプローチを考えています。


多くの場面で利用できるのでは無いかと考えています。


融資部長となっていますが、教育担当部長だったりもします。 お楽しみに!


経営者の方々も、一度ご自分をプロファイルしてみてはいかがでしょうかブタ





はいはい。 また読んでいただきます。 おおきにありがとうさんですブタ


昨日は3月の晦日でしたね。 そう、多くの企業さんが締めの日であったと思います。


営業の方々は、今日は少しのんびりしようぜ!

なんて言っておられるのが聞えてきそうです。


私も決算の度に、どえらい思いをしたもんです。。。上司からの呼び出しで、この数字・・・もう少しあげられないかなぁ。。と命令と言うか、指令というか。


決算1週間前に、計画値の変更なんて”ナシ!あせる”と思うのですが。


そうも言っておられないのが、経営者の方々ですね。


おおよその売上については、把握出来ていても、これから決算書対策を。。との方も多いのではと予想します。


決算書の数字確定までには、あと少しありますが、これがなかなか難しいですねあせる


そう。昔、上司からも教えられました。


”売上を超える利益は無い!!” まさにその通りです。


売上を超える利益はありません。


しかしながら、商品開発や販売方法の工夫、広告、宣伝などを工夫しないと、売上も上がらないですよね。


だからこそ、資金を調達して何かにチャレンジしようと考える訳で。


決算書は、作り方次第では見え方が自然にも、魅力的にもなります。 適法の範囲が広い代物です。


今日は偶然にも1日です。 来年の決算に向けての方向を考えてみませんか?


それも、決算書のBS、P/Lベースでは無く、キャッシュフローベースでです。


仕事の関係で、いろんなご相談を受けさせていただいてます。 資金調達のご相談もあり、新製品開発のお話もありと、さまざまです。


ご相談は何でもご遠慮無くこちらまでお願いします。

http://www.sbf-c.com/inquire.html


今日はえらく風の強い日ですね。 桜が満開を迎える前で良かったです。


明日からは、雨模様だとか。 なかなかすっきりしない天候ですね。


では!今日も頑張りましょう!ブタ