再建砲、3連発

今日はグループ会社の役員会でした。

昨年から当社のグループに加わった会社で、現在、経営再建中です。この会社については以前のブログでも少し触れています。

35期を迎えた会社の再建始めました。

ピークで100億円あった売上も8期連続で急減収し今や10億円超。BEPが低い会社だったんですが、4年前からいよいよ赤字に突入し、直近の決算では▲3億円。

B/Sはちょっと妙な資産構造になっているため見た目は黄色信号なスコアなんですけど、実質的には赤信号＝債務超過になっています。

売上げはまだ下降線上に居ますが、何とか単月赤字からは脱却できたみたいです（つまり単月黒字化成功）。色んな無駄を整理していったんですが、まだまだ無駄なモノ・コトがあるので、もう少しP/Lの改善は出来そうです。もちろん人材は手を付けず、です。賞与は大幅に減額させてもらいましたが人に関してはそれだけ。

とは言え、売上げはまだ下がり続けているので、黒字化成功！なんて喜んでいられません。この喜びは束の間で、4月頃には寒の戻りで再び赤字になると思います。春はまだまだ遠いです。

同社に対する再建の起爆砲は3発用意をしていて、マーケティング領域へ第1発目が発射されるのが6月頃、続いてサプライチェーン領域への2発目が9月頃に着弾、これでトップラインの上昇が9年ぶりに始まると同時に、粗利と資産回転率が急改善。営業利益率は2桁に近付き、フリーキャッシュフローも積み上がってきます。

ここまで順調に来たら、いよいよ20年の年末か21年の年始あたりに、ブランド領域へ最後の3発目（思い切ったドデカいヤツを仕込んでいます）、それをぶっ込んで再建完成です。と、上手く行けばいいですが、、、

人事を尽くしたら天命を待つのみ！

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